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羽生结弦说为什么努力得不到回报,羽生结弦近视多少度

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MBB 是什么咨(zī)询公司(sī)

  主要为(wèi)各个(gè)行业的(de)代(dài)表企(qǐ)业(yè)提供战略与经营(yíng)方(fāng)面(miàn)的专业咨询服务,麦肯(kěn)锡(McKinsey)、波(bō)士顿羽生结弦说为什么努力得不到回报,羽生结弦近视多少度(dùn)咨询(BCG)和贝恩(ēn)咨询(Bain)被悔(huǐ)携誉为全球最顶级的(de)三大战略咨询公司,被(bèi)行(xíng)业内(nèi)称作“MBB",也(yě)是历年来(lái)工商(shāng)管理、经济学(xué)、金融类专业毕业生最(zuì)为向往(wǎng)的公司。

  拓(tuò)展资料

  一,咨询(xún)公司是(shì)指(zhǐ)从事(shì)软科学研究开发、并(bìng)出售“智慧”的公司,又称“顾问(wèn)公司(sī)”。

  咨(zī)询公司(sī)属(shǔ)于商业性公司,主(zhǔ)要服务于企业和企(qǐ)业家,从事软科(kē)学研究开发,运(yùn)用专门的知识和经验,用脑力(lì)劳动提供具(jù)体服务。

  二,其任务(wù)主要有帮助企业发现生(shēng)产经营(yíng)管(guǎn)理上的主(zhǔ)要(yào)问(wèn)题,找出原(yuán)因,制定切实(shí)可行的改(gǎi)善方案,指导改善方案(àn)的实施,传(chuán)授(shòu)经营(yíng)管(guǎn)理的理论与科(kē)学方法(fǎ),培训企业(yè)各级管理(lǐ)干部,从根(gēn)本上(shàng)提高企业的(de)素质。

  至今,全(quán)国有4万多家咨询公司,大都(dōu)是小作坊(fāng)式(shì)的经营方式,并且(qiě)操作不规范,惟一的办法就是强强联合,修(xiū)炼内功,培养科学的(de)、严(yán)谨(jǐn)的、规范(fàn)的(de)能(néng)力,这就是(shì)本(běn)土咨询公司(sī)的出路。

  1,管(guǎn)理咨询

  向(xiàng)企业或(huò)公(gōng)司等单位咨(zī)询诸如市场(chǎng)调查(chá),价格预测(cè),企(qǐ)业(yè)诊断,盈(yíng)亏分析,销售策略,商业(yè)报告、产品(pǐn)信息、销售(shòu)市(shì)场分析报(bào)告(gào)、产品质量分(fēn)析报告、股权分析方案、股(gǔ)权分配方案、人(rén)事管理及投资分析等各项(xiàng)有关管理方面内容的项(xiàng)目。

  2,财(cái)务咨询

  向客户提供(gōng)企业(yè)财务方面的咨询(xún)包括帐、税等方面的(de)咨询。

  3,工程咨询

  有关土(tǔ)木、机电(diàn)、建筑、能源、交通、化工等方面的咨询(xún)。

  4,技术咨询

  这种(zhǒng)咨(zī)询服(fú)务范围的专业性强,而且常常有(yǒu)大企业作背景,有(yǒu)些(xiē)大(dà)型技术咨(zī)颂棚询公司甚至(zhì)可以为(wèi)政府制定(dìng)内外政策提供政治、经济、军(jūn)事等方面的咨询。

  咨询公司在(zài)我国(guó)还刚刚开始发展,碧樱(yīng)伏大(dà)部分咨询(xún)公司是由科技人(rén)员或(huò)工程(chéng)技术人员自(zì)筹资金组建的,规(guī)模比较狭小。

  随着(zhe)经济的发展,这种(zhǒng)形式的公(gōng)司将会有较大的发展(zhǎn)。

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