上一休一是什么意思(sī)，上一(yī)休一的工作好还是8小时好(hǎo)是上一休一或做一休一意思是工(gōng)作一天，休(xiū)息一天，再工作(zuò)一天，休息(xī)一(yī)天(tiān)的(de)。

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上一(yī)休(xiū)一是什(shén)么意思，上一(yī)休一的(de)工作好还是8小时好

　　做一(yī)休一属(shǔ)于不定时工作(zuò)时(shí)间。

　　不定时工作(zuò)时(shí)间(jiān)，是指无(wú)固定工作时(shí)数限(xiàn)制的(de)工时制度(dù)。

　　适用于工作性质和职责范围不受(shòu)固定工作时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工作时(shí)间内所确定的工(gōng)作(zuò)时间。

　　根(gēn)据最新法律规(guī)定，每(měi)日工(gōng)作时(shí)间不超过(guò)八小时(shí)、平(píng)均(jūn)每(měi)周工作时间(jiān)不超过四(sì)十四小时的工时。

标准工作(zuò)时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定的在(zài)一般情况下普遍适用的，按照正(zhèng)常作息(xī)办法安排的工作(zuò)日(rì)和工作周的工(gōng)时制度(dù)。

　　我国(guó)的标准工时(shí)为劳动者每(měi)日(rì)工作8小时，平(píng)均每周工作40小时，每周至少一天(tiān)休息(xī)日。

我(wǒ)国的法(fǎ)定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者(zhě)每日工作时间不超过8小时、平(píng)均每周工作(zuò)时间不(bù)超过40小时的工(gōng)时制(zhì)度(dù)。

　　对实行计件工作的(de)劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第siki老师是哪个大学的？(dì)三十六条规定的工时(shí)制度合理确定其(qí)劳(láo)动(dòng)定额和计件报酬标准。

上班时长超过(guò)八小时(shí)是否违(wéi)反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相(xiāng)关规定，国家实行八小时工作制度，即(jí)劳动者每天工作(zuò)时间不得超(chāo)过八小时，每周工作时间不得超过(guò)四十四小时，这是标准工时(shí)。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的延长工(gōng)作(zuò)时(shí)间，用工单位要根据劳动者的身(shēn)体状况(kuàng)适当延长一(yī)至三小时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用工(gōng)者要求员工(gōng)加班，应按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是(shì)不低于工资的百分之一百五(wǔ)十的工资标准支(zhī)付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例(lì)如铁路、航空、邮(yóu)电(diàn)、勘探等，符合条件(jiàn)的(de)单(dān)位经劳动行政部门的批准，可以实行不同的(de)工(gōng)作和休息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作时间(jiān)给(gěi)予调整至(zhì)12小时是(shì)可以的。

酒(jiǔ)店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一(yī)就是两一个人上24小(xiǎo)时(shí)，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一(yī)的意思是上一天班休一天班，也就(jiù)是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说就(jiù)是所从事的(de)这个工作，是上一天一晚上，然后休息一天一(yī)晚(wǎn)上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作(zuò)都是(shì)当天的工作时间比(bǐ)较(jiào)长，同(tóng)样休(xiū)息的时间也比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒店(diàn)业的(de)市场环境和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者(zhě)必(bì)须(xū)考(kǎo)虑这几(jǐ)个(gè)问题(tí)，客源市场的消费模(mó)式是否变(biàn)动。

　　政府的产业(yè)政策对我是否有利，替代型和互(hù)补(bǔ)型(xíng)的厂商的(de)发展战略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以(yǐ)后(hòu)我的企业的(de)发展(zhǎn)目(mù)标是什(shén)么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管理的重心从(cóng)策略(lüè)到(dào)战(zhàn)略(lüè)的转移。

　　策略(lüè)层面的管理行(xíng)为正在(zài)成为常识和常规，战略层面(miàn)的管理行为则成(chéng)为企业家的(de)分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面(miàn)的管理，中国的酒店企业也可能有(yǒu)一时的红火(huǒ)，但是不能保证其长期稳定(dìsiki老师是哪个大学的？<siki老师是哪个大学的？/span>ng)的成长，也不能保(bǎo)证(zhèng)人力(lì)资源、营销网(wǎng)络等方面的良性运作。

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