唐岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从多(duō)位陌陌内部员(yuán)工处(chù)获悉(xī)，近(jìn)两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启(qǐ)动(dòng)了三四个不(bù)同的出(chū)海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立(lì)项阶段。这些项(xiàng)目(mù)的(de)领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩(yán)的助理。在(zài)公(gōng)司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押(yā)注出海(hǎi)决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来(lái)说，在国内社交格局(jú)基本已定、监管不断加强的(de)当下(xià)，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年的陌生人社(shè)交巨(jù)头，已(yǐ)经在舒适区里(lǐ)待了太久。成立(lì)至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势让(ràng)它在成立之初迅速积累大量(liàng)用户，稳(wěn)坐陌(mò)生(shēng)人社交赛道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又及时转型(xíng)秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住(zhù)一(yī)只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会(huì)计准则）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年(nián)实现盈利以来(lái)，陌(mò)陌已经(jīng)连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去(qù)，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联网公司能(néng)做到(dào)如(rú)此，更(gèng)何况它账上还趴着(zhe)133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的(de)水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突(tū)破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等(děng)电(diàn)商直(zhí)播(bō)强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开始显(xiǎn)露(lù)疲态，公司营收(shōu)已经连续(xù)三(sān)年下滑，且始终未能(néng)找(zhǎo)到新的(de)增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌(mò)陌正在走向暮年(nián)。对(duì)此，公司管理(lǐ)层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特(tè)别的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就(jiù)像一个(gè)人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文(wén)集团(tuán)，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希(xī)望借此逐(zhú)渐摆脱(tuō)对(duì)陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到新的(de)增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王力(lì)因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员(yuán)，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工(gōng)的(de)第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京互联网行(xíng)业都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作(zuò)时间(jiān)稳定，朝(cháo)十晚七极少加班(bān)，在陌陌工(gōng)作的张超(chāo)对(duì)时代财经表(biǎo)示，“曾经七(qī)点(diǎn)一过，领导(dǎo)就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上(shàng)季度奖金(jīn)，虽(suī)然比不(bù)过腾(téng)讯、阿里、字(zì)节(jié)等(děng)大厂(chǎng)，但在(zài)同量级企(qǐ)业(yè)里(lǐ)依旧保(bǎo)持(chí)竞争力(lì)。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每(měi)一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大(dà)厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降本增(zēng)效大旗(qí)缩减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等(děng)多(duō)个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到(dào)日本(běn)东京集中团建(jiàn)，一次性包(bāo)下(xià)了当地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了(le)不少艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在(zài)具体的业(yè)务(wù)层(céng)会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并(bìng)不时(shí)做(zuò)出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒(nù)斥相(xiāng)关(guān)负责(zé)人。类似情(qíng)况(kuàng)在此前王力(lì)任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资(zī)深员(yuán)工向时(shí)代(dài)财经表示。

　　压力(lì)自(zì)上而下(xià)传导，员工加班明(míng)显多了起(qǐ)来。大量的(de)需求(qiú)随(suí)着(zhe)会议袭来，张超(chāo)现(xiàn)在(zài)每天最早也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启(qǐ)了大(dà)规(guī)模的裁员动作。去年(nián)10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同回归的还有他的妻子张思川(chuān)。她被(bèi)任命为(wèi)挚文(wén)集团的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采购(gòu)等工作，在其(qí)带领下，陌(mò)陌加速降本增效(xiào)。多(duō)名陌陌员(yuán)工对时代(dài)财经证实，2023年(nián)公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业务增长点(diǎn)的唐岩(yán)，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司(sī)内(nèi鞋子235码数是多少，鞋子235是什么码？)部发(fā)起三次创(chuàng)业营活(huó)动，鼓励员工提出(chū)新的创(chuàng)意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司(sī)不(bù)再是(shì)一滩死水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有可能(néng)因(yīn)没有发展前景而(ér)离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌(mò)能(néng)不能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大(dà)，业务会上他都能一针见(jiàn)血地指出问题核心所(suǒ)在，对不同(tóng)业务的理解(jiě)也都很透(tòu)彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相(xiāng)比之下(xià)，入职这么(me)几年(nián)我基(jī)本(běn)没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职(zhí)业经理人的区别。前者(zhě)往往代表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而(ér)后者(zhě)却是预算管(guǎn)理，风险(xiǎn)控制，按部(bù)就(jiù)班。唐岩通过自己的回(huí)归，再(zài)次(cì)吹响了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水(shuǐ)花(huā)。据点点数据统计，上线至鞋子235码数是多少，鞋子235是什么码？今该APP仅获得不(bù)到2万次(cì)下载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐岩接(jiē)管的创新事业部自成立以来，已先后(hòu)孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树(shù)莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已(yǐ)经失(shī)败

　　如今(jīn)的(de)业(yè)内共识是，社(shè)交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破(pò)难寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战略能否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次(cì)出(chū)海(hǎi)发(fā)生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出自己的(de)英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市(shì)场。然而(ér)，受限于文(wén)化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品形态，这些应(yīng)用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社交厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出海(hǎi)红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上(shàng)线了(le)一款功能上有些像(xiàng)早期(qī)陌陌(mò)的陌生人社(shè)交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已(yǐ)经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的(de)陌(mò)陌在市场认知、本地化运营等多(duō)个方面(miàn)均(jūn)处于劣(liè)势(shì)，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留(liú)有(yǒu)火(huǒ)种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次组建起一个(gè)50余人的出(chū)海业务(wù)部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏化(huà)社交产品。然而(ér)在中东，同类产品(pǐn)市场(chǎng)份额早已被(bèi)2016年开始出海的(de)Yalla等国(guó)产厂商分(fēn)割完(wán)毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语聊(liáo)社(shè)交方式，避开(kāi)了(le)中东地区的宗教(jiào)文化(huà)约束，在没有同类(lèi)竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的(de)产品规(guī)模(mó)至少(shǎo)可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结(jié)构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳(jiā)睿(ruì)向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益用于(yú)与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一(yī)个收购而来的探探海外版(bǎn)还在持(chí)续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探海外版在印(yìn)尼市场下载(zài)及(jí)活跃用户规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度(dù)和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于(yú)公司战(zhàn)略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于(yú)出海业务并不重视，乃(nǎi)至(zhì)于在(zài)很长(zhǎng)一(yī)段时间内，公(gōng)司出海产品的优先级都要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外(wài)业务(wù)上(shàng)的投资太(tài)慎(shèn)重了，好几(jǐ)个(gè)海(hǎi)外业务(wù)只(zhǐ)投(tóu)了十几(jǐ)万(wàn)元试水，看到(dào)没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接(jiē)受(shòu)采访时还在强调(diào)，“我其(qí)实不建(jiàn)议出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐射能(néng)力，去(qù)做一个印度(dù)市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过了最(zuì)好的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂商(shāng)冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆(bǎi)在唐岩面前的(de)，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容(róng)易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加(jiā)大(dà)各(gè)方资源(yuán)投入(rù)，在奋(fèn)力突(tū)破文化壁垒(lěi)的同时，做出(chū)产品形态(tài)跟玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕(yù)的现(xiàn)金流成为最后(hòu)的底牌，当(dāng)下陌(mò)陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境(jìng)。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给(gěi)其试错和(hé)调整的时间已经不多了(le)。

　　（应(yīng)受访者要求(qiú)，文中(zhōng)人物均(jūn)为化名）

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