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拇指到食指一扎是几厘米,一扎几厘米?

拇指到食指一扎是几厘米,一扎几厘米? 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家(jiā)获悉,充当各业务(wù)技术中台的阿里(lǐ)CTO线近日完成了组织架构的调整(zhěng)。原先CTO线中的业务中台、供应链中台等核(hé)心(xīn)团队并(bìng)入CDC(国内数字商业板块,包(bāo)含天猫(māo)、淘宝等),其余团(tuán)队少数并入各子公司,大部分团队被纳入(rù)爱橙技术。

  爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿(ā)里巴巴旗下提(tí)供专业技术服务的(de)全资(zī)子公司。

  知情人士称,原阿里CTO吴泽明(花名范禹)将出(chū)任爱橙CEO,继续(xù)向集(jí)团CEO张(zhāng)勇(yǒng)(花名逍遥(yáo)子(zi))汇报。随着这(zhè)次调整,集团(tuán)CTO这个岗(gǎng)位也成为历史。阿里(lǐ)其(qí)他职能(néng)线(xiàn)(CRO线、CFO线等)也将与CTO线一样被“化整(zhěng)为零”。

  多位(wèi)内部(bù)员工评价称(chēng),这意(yì)味着阿里的(de)技(jì)术大中台将(jiāng)彻底成为历(lì)史,取(qǔ)而代之的是进入(rù)具体业务(wù),变成专(zhuān)属的小中(zhōng)台。

  阿里CTO线的前身为(wèi)平(píng)台技术事业群(qún),是独立于(yú)具体业(yè)务(wù)的技(jì)术研发团(tuán)队,充当阿(ā)里的技(jì)术中台,主要为淘(táo)系电商提(tí)供技术服务。阿里校园(yuán)招聘(pìn)官网(wǎng)对(duì)CTO线的介绍是(shì):“天猫(māo)、淘宝、淘菜(cài)菜、淘特、闲鱼(yú)……这里(lǐ)是全(quán)球最大规模的电(diàn)商(shāng)平台技术拇指到食指一扎是几厘米,一扎几厘米?(shù)底座(zuò)。”此(cǐ)次架构调整中,最为(wèi)核(hé)心的业务中台和供(gōng)应链中台被并入(rù)大淘系(xì),是意(yì)料之(zhī)中。

  按照(zhào)张勇(yǒng)的说法(fǎ),阿里拆分的初衷是让组织(zhī)变敏(mǐn)捷。他(tā)在此前的一封(fēng)全员信中表(biǎo)示(shì):“中后(hòu)台能力将有序进入到相关业务(wù)集团和公司,为前台(tái)业务发展继(jì)续(xù)发挥重要价值。多个业(yè)务集团和(hé)公司所必需(xū)的共享中后台服务,将通过专业拇指到食指一扎是几厘米,一扎几厘米?(yè)服务公(gōng)司的(de)模(mó)式提供。”

  爱(ài)橙技术是张勇口中(zhōng)的“专业(yè)服务公司”之一。据(jù)企(qǐ)查查(chá),爱(ài)橙技(jì)术是(shì)阿(ā)里(lǐ)巴巴的全资子(zi)公司,法人是阿(ā)里(lǐ)前(qián)任CTO程立(花名鲁肃)。不少内部人士将这家(jiā)公司视为“阿里内包(bāo)”,员工与爱橙(chéng)签(qiān)约,实际(jì)工作是服务于(yú)阿里各(gè)业务。爱(ài)橙员工有(yǒu)正式工(gōng)号(hào)和花名(míng),但没有(yǒu)登录(lù)阿里(lǐ)内(nèi)网“阿(ā)里味(wèi)”的(de)权限(xiàn)。

  类似爱(ài)橙这(zhè)样的“专业服(fú)务公(gōng)司”,阿(ā)里还(hái)有不少,但目前已有整(zhěng)合的(de)趋(qū)势。阿里全资(zī)子公司乌鸫科技(jì)也是一(yī)些员(yuán)工眼中的“内包”公司(sī),法人陈琴(花名霜波)是阿(ā)里本地生活技术中台的(de)负(fù)责人。多名(míng)内部员工称,此次调整后,乌鸫科技的员工所属部门调整为(wèi)爱橙(chéng)。

  在不到8年时(shí)间里,阿里经(jīng)历了(le)中台的建(jiàn)设到拆分(fēn)。阿里CTO线(xiàn)的(de)拆分,意味(wèi)着中台彻底(dǐ)变薄。

  2015年末(mò),阿里提出“大(dà)中台+小前台”,目的是构建一个(gè)可复用的平(píng)台(tái),来支撑(chēng)前台多样化的业务需求,用张勇的话说是(shì)“避(bì)免(miǎn)重复(fù)造(zào)轮子(zi)”。

  到(dào)2020年末,不(bù)断变(biàn)厚的中台本身已成为一种冗余。张勇(yǒng)曾在内网直言,“中台过于臃肿和僵化,阻碍(ài)了(le)业务的快速发展和颠(diān)覆性(xìng)创新。”自(zì)此(cǐ),阿(ā)里对组织架构(gòu)的(de)调整(zhěng)重心变为“让组织更敏捷(jié)”,中台不断变薄,设立四(sì)大(dà)CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东等多家互(hù)联网巨头在此前后亦开始(shǐ)削弱中台。

  在(zài)阿里陆续落地“1+6+N”的(de)拆(chāi)分之际,大中台也将和阿里的集体婚(hūn)礼一样,彻底退出历史舞台(tái)。

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