部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总监大些是总经(jīng)理大(dà)的(de)。

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部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业(yè)务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个(gè)方面，如销售(shòu)总监、财务虽千万人吾往矣 九死而不悔，道之所在,虽千万人吾往矣什么意思总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务(wù)指导权(quán)；

　　职(zhí)位的(de)大小要(yào)从具体工(gōng)作(zuò)上(shàng)区分，同(tóng)一部(bù)虽千万人吾往矣 九死而不悔，道之所在,虽千万人吾往矣什么意思门(mén)可以同时设总(zǒng)监和经理(lǐ)，但工作上的(de)可(kě)以(yǐ)区分为，总监主要做某一业务(wù)领域的管理工作，而经理负(fù)责(zé)部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的(de)战略(lüè)发展和业务计划，协调(diào)各部门(mén)的(de)工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务(wù)。

部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下(xià)面，在上(shàng)层领导目(mù)前并没(méi虽千万人吾往矣 九死而不悔，道之所在,虽千万人吾往矣什么意思)有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负(fù)责(zé)人(rén),由董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负(fù)责(zé),可(kě)由董(dǒng)事和自然(rán)人股东充(chōng)任,也(yě)可(kě)由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要(yào)影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事(shì)务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中也(yě)是高层管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间。

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