爱橙技术属于(yú)阿里拆分(fēn)后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴巴旗下提供专业(yè)技术服(fú)务的全资(zī)子公(gōng)司(sī)。

　　知(zhī)情人(rén)士称，原阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续向(xiàng)集团(tuán)CEO张勇（花(huā)名逍遥子）汇(huì)报。随(suí)着这次(cì)调(diào)整，集团CTO这个(gè)岗位也成(chéng)为(wèi)历史。阿里其他职能线(xiàn)（CRO线、CFO线等(děng)）也(yě)将与CTO线一样被“化整为零”。

　　多位内部员(yuán)工评(píng)价称，这意味(wèi)着阿里的技术大中台(tái)将彻底成(chéng)为历史，取(qǔ)而代之的是进入(rù)具体(tǐ)业务，变成专(zhuān)属的小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身为平台(tái)技(jì)术事业群，是独立于(yú)具体业务(wù)的(de)技术研发团队，充当(dāng重孙子又叫什么，重孙的孙子叫什么)阿里的技术(shù)中台(tái)，主要为(wèi)淘系(xì)电商(shāng)提供技术服务。阿里校园(yuán)招聘官网(wǎng)对CTO线的介绍是：“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大规模的电商(shāng)平(píng)台技术底座(zuò)。”此次架构调整中，最为核心的业(yè)务中(zhōng)台和供应链中台被并入(rù)大淘系，是意料之中(zhōng)。

　　按照张勇的说法(fǎ)，阿(ā)里拆分的初衷是让组织变敏捷(jié)。他(tā)在此前(qián)的一封全(quán)员信(xìn)中表(biǎo)示：“中后(hòu)台(tái)能力将有序进入到相关业务集团(tuán)和公司，为前(qián)台业务发(fā)展继续发(fā)挥重要价(jià)值。多个业(yè)务集团和公司(sī)所必需(xū)的共享(xiǎng)中后台(tái)服(fú)务，将(jiāng)通过专业(yè)服务(wù)公(gōng)司的模式提供。”

　　爱橙技术是张(zhāng)勇口中的(de)“专业服务公司”之一(yī)。据企查查，爱橙技(jì)术是阿里(lǐ)巴巴的全资子公司(sī)，法人(rén)是阿里前任CTO程立（花名(m重孙子又叫什么，重孙的孙子叫什么íng)鲁肃）。不少内部人士将(jiāng)这家公司视为“阿里内包”，员工(gōng)与爱橙(chéng)签约，实际工作(zuò)是服务于阿里(lǐ)各业(yè)务(wù)。爱橙员工有正(zhèng)式(shì)工号和花名，但没有登(dēng)录阿里(lǐ)内网(wǎng)“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这样的“专业服务(wù)公司”，阿里还有不少(shǎo)，但目(mù)前已有整合的(de)趋(qū)势。阿里全资子公(gōng)司乌(wū)鸫科技也是(shì)一(yī)些(xiē)员(yuán)工(gōng)眼中的“内包”公司，法人陈琴（花名霜(shuāng)波）是阿里(lǐ)本地生活(huó)技(jì)术中台的负(fù)责人。多名内部员工称，此次调整后，乌鸫(dōng)科技的员(yuán)工所属(shǔ)部门调整为爱(ài)橙(chéng)。

　　在不到8年(nián)时(shí)间里(lǐ)，阿里经历了中台(tái)的建设到拆(chāi)分。阿里CTO线的拆分，意味着中台(tái)彻底变薄。

　　2015年(nián)末，阿里提(tí)出(chū)“大中台+小前台”，目的(de)是构建一个(gè)可复(fù)用的(de)平台，来支(zhī)撑(chēng)前台多样化的业务需求，用张勇的(de)话说(shuō)是“避免重(zhòng)复造轮子”。

　　到2020年末，不(bù)断变厚的中台(tái)本身(shēn)已(yǐ)成(chéng)为(wèi)一种冗余。张勇曾(céng)在内网直言，“中台过于臃肿和僵化，阻碍了业(yè)务的快速(sù)发展和颠(diān)覆性创(chuàng)新。”自(zì)此，阿里对组织架构的调整重心变为“让组(zǔ)织更敏(mǐn)捷(jié)”，中台不(bù)断变薄，设立(lì)四大CEO是一个(gè)明确的信号(hào)。字(zì)节跳(tiào)动、京东等(děng)多(duō)家互联网(wǎng)巨头在(zài)此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里的集体婚礼一样，彻底退出历史舞(wǔ)台。

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