部(bù)门经理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大(dà)还是总监大些是总经理大的。

部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大(dà)些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经(jīng)理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一(yī)个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更(gèng)多是业务指导权(quán)；

　　我国最穷的5个城市，哪一个省最穷职位的大小要(yào)从具体工作上区(qū)分，同(tóng)一部(bù)门可以同时设总(zǒng)监和(hé)经理，但工作(zuò)上的可(kě)以区分为(wèi)，总监主要(yào)做某(mǒu)一业务领域的管(guǎn)理工作，而(ér)经理负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协调(diào)公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务(wù)计(jì)划，协调各(gè)部门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大

　　总监的职(zhí)权大(dà)于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经(jīng)理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而(ér)属于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵营(yíng)管(guǎn)理和行政事务的(de)负责人(rén),由董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对(duì)董事会负(fù)责(zé),可由董事和自然人股东充任,也可由(yóu)非股(gǔ)东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力或关系公(gōng)司全局(jú)雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务者。我国最穷的5个城市，哪一个省最穷>

　　一般(bān)为(wèi)某项领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中(zhōng)也是高层(céng)管理(lǐ)人(rén)员.在企业经(jīng)营权层(céng)面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

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