部门经理大(dà)还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的(de)。

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部(bù)门(mén)经(jīng)理大(dà)还(hái)是(shì)总(zǒng)监大(dà)，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总监只是(shì)部(bù)分业务，总经(jīng)理是全面管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般是一个公(gōng)司（或集团(tuán)公(gōng)司）的(de)最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团(tuán)公司(sī)）业3千克是多少斤 1千克是一斤吗务的(de)一个(gè)方面，如销售(shòu)总监(jiān)、财务总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有行政管(guǎn)理权，总监更(gèng)多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作(zuò)上区分，同一部门可以同时设总监和经理(lǐ)，但工作上的(de)可(kě)以区(qū)分为(wèi)，总监(jiān)主要(yào)做某一(yī)业务(wù)领域的管理工作，而经理负责(zé)部门的(de)全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织(zhī)协调(diào)公司(sī)重大运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经理临(lín)时(shí)交办的其(qí)他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于(yú)总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日(rì)常经(jīng)源此吵营管理和行政事务(wù)的负(fù)责人,由董事(shì)会(huì)决定聘任或(huò)者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事(shì)和自然人股东充任,也可由非(fēi)股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对(duì)公司具有重要(yào)影响力或关系公司全局雹(báo)侍(shì)性的(de)工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的(de)岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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