唐岩回归半年(nián)之后(hòu)，陌陌(mò)正在筹(chóu)划它(tā)的第(dì)5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌(mò)内部员工处获(huò)悉，近两个(gè)月内(nèi)，陌(mò)陌已经迅速启动了三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非(fēi)等(děng)地市(shì)场，目前均已走到立(lì)项阶段(duàn)。这些项目的(de)领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被普遍认为是唐(táng)岩押(yā)注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上(shàng)来(lái)说，在(zài)国(guó)内社交格局(jú)基本已(yǐ)定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力(lì)出海几乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区(qū)里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇过战争(zhēng)，先发优势(shì)让(ràng)它(tā)在(zài)成(chéng)立之初迅速积累大量用(yòng)户(hù)，稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛道的(de)头把交椅，随后(hòu)又(yòu)及(jí)时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在(zài)平静的(de)水面(miàn)之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出(chū)现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等电(diàn)商直播强(qiáng)势崛(jué)起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已经连(lián)续三年下(xià)滑，且始(shǐ)终未(wèi)能找到新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在(zài)走(zǒu)向暮年(nián)。对此，公(gōng)司(sī)管理层也(yě)毫不避讳(huì)。王力两年前(qián)接任陌(mò)陌CEO时(shí)就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个(gè)公(gōng)司(sī)都非常平(píng)淡，就像一个(gè)人平静地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这(zhè)种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌陌(mò)改名挚文(wén)集(jí)团，将产品与公司加以区(qū)隔(gé)，希望借(jiè)此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的增(zēng)长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌(mò)陌(mò)带(dài)来(lái)实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健(jiàn)康原因辞(cí)去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起(qǐ)来了。”这是(shì)唐岩回归(guī)后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行(xíng)业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七(qī)极少加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的张超对时(shí)代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不(bù)可能在(zài)工位(wèi)上(shàng)发现(xiàn)我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾(téng)讯(xùn)、阿(ā)里(lǐ)、字节(jié)等大厂，但在(zài)同量级(jí)企业里(lǐ)依(yī)旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌(mò)还(hái)会固定给每一(yī)位员工发一(yī)台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年(nián)，这项传统(tǒng)也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中团建，一次(cì)性包(bāo)下了当(dāng)地(dì)近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从去年(nián)10月开(kāi)始(shǐ)，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平”的日子结(jié)束了(le)。回归的(de)唐(táng)岩开始(shǐ)出(chū)现在具体的业务层(céng)会议上，直接听取来自一线的汇(huì)报，并(bìng)不时做出辛辣(là)点评，甚至在会(huì)议上怒(nù)斥相(xiāng)关(guān)负责人。类似(shì)情(qíng)况在此前王力任期内几乎从(cóng)未发(fā)生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名(míng)资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而(ér)下传导(dǎo)，员工加(jiā)班明显多了起来。大量的需求(qiú)随着会议袭来，张(zhāng)超现在(zài)每天最早也要(yào)九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规模(mó)的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同(tóng)回(huí)归的还(hái)有(yǒu)他的妻子张思川。她被任(rèn)命为(wèi)挚文集(jí)团的(de)COO，并接手行政(zhèng)、采购(gòu)等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降(jiàng)本(běn)增(zēng)效。多(duō)名陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公(gōng)司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些(xiē)职能部(bù)门甚(shèn)至(zhì)直(zhí)接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻(xún)求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时(shí)间内(nèi)，唐岩(yán)接手(shǒu)了(le)陌陌创新事业部，并在公(gōng)司内部(bù)发(fā)起三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的创意，试(shì)图从中(zhōng)孵化出新(xīn)的机(jī)会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会(huì)随(suí)之而来(lái)。张(zhāng)超告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有可能因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归(guī)后的一系(xì)列(liè)举措，打消了他(tā)的(de)念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务(wù)会上(shàng)他(tā)都(dōu)能一针见(jiàn)血地指出问题核心所在(zài)，对不同业务的(de)理(lǐ)解也都很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大(dà)方向上(shàng)感(gǎn)觉(jué)不(bù)会出(chū)错(cuò)。相比之下(xià)，入(rù)职这么几年我(wǒ)基(jī)本没有接(jiē)触过王力。”张超如此表(biǎo)示(shì)。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人与职业经理(lǐ)人(rén)的区(qū)别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风(fēng)险控制(zhì)，按部就班。唐(táng)岩通过自己(jǐ)的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚(zhì)文集团正式(shì)推出的(de)虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落(luò)地。然而，这一新(xīn)作没能打响任何(hé)水(shuǐ)花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获(huò)得(dé)不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实上(shàng)，被唐岩(yán)接管的创新(xīn)事业部自成(chéng)立以来，已(yǐ)先后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫(hè)兹、互动拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友软件对对等众多(duō)新项目，但至今(jīn)无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共(gòng)识是，社交(jiāo)寡头格局(jú)已定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的(de)社交(jiāo)“第二梯(tī)队(duì)”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内(nèi)市场突破难寻，唐(táng)岩(yán)将重心转向海外实属必然。可问题在于(yú)，此(cǐ)前(qián)十年陌陌曾(céng)连(lián)续四次出海(hǎi)，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海(hǎi)战略能否成功(gōng)，还要(yào)打上一个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的(de)前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地(dì)理(lǐ)位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场(chǎng)。然而，受限于文化(huà)差异，以(yǐ)及较发(fā)达地(dì)区相对老旧(jiù)的(de)产品形(xíng)态(tài)，这些应(yīng)用并(bìng)没有打开海外陌生人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交(jiāo)厂(chǎng)商(shāng)在(zài)东(dōng)南(nán)亚、中东(dōng)等新兴(xīng)市场尽(jǐn)享出海红(hóng)利之后，陌陌(mò)迅(xùn)速(sù)重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地(dì)上(shàng)线了(le)一款功能上有些像早(zǎo)期陌(mò)陌(mò)的陌(mò)生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已(yǐ)经被有(yǒu)“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营等(děng)多个方(fāng)面均处于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌(mò)的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次(cì)组建(jiàn)起一个50余人的(de)出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化社(shè)交产品。然而在(zài)中东，同类产品市场份额(é)早已被(bèi)2016年(nián)开(kāi)始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优(yōu)势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留存至今(jīn)。其(qí)依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开了中东地区的宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞品的情况下(xià)迅(xùn)速打开(kāi)市场。据内部员(yuán)工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至少可(kě)以排(pái)到(dào)中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的(de)硕果(guǒ)，却存在营收结构的症(zhèng)结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高(gāo)，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的(de)合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集(jí)团曾表(biǎo)示(shì)公司采取了降低分(fēn)成比(bǐ)例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环比大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌出(chū)海业务只剩一个收(shōu)购而(ér)来的(de)探探海外版还在持(chí)续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外(wài)版在印尼市场下载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚(yà)市(shì)场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来，陌陌(mò)出海困难源于公司战略(lüè)失误。长期以来，管理(lǐ)层对于(yú)出(chū)海业务(wù)并不重视，乃至于(yú)在(zài)很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的优先(xiān)级都要低于其(qí)他(tā)国内创(chuàng)新(xīn)产品。“陌陌(mò)在(zài)海外业务上的投资太(tài)慎(shèn)重了，好几个海(hǎi)外业务(俩人与两人的区别用哪个合适，小俩口还是小两口wù)只(zhǐ)投了十几万元试水，看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接(jiē)受(shòu)采(cǎi)访时还在强调(diào)，“我(wǒ)其(qí)实俩人与两人的区别用哪个合适，小俩口还是小两口不(bù)建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市(shì)场(chǎng)还没(méi)有到一(yī)个特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间(jiān)已过(guò)，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食(shí)并不容(róng)易。缺乏积累(lèi)的陌(mò)陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋(fèn)力突破文(wén)化壁(bì)垒的同时，做出(chū)产品形态跟玩(wán)法上的创(chuàng)新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充(chōng)裕(yù)的现金流成为最后的底牌，当下(xià)陌陌(mò)的境遇(yù)还远称(chēng)不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的(de)限制和(hé)天(tiān)花板，留给其试错(cuò)和调整的时间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文(wén)中(zhōng)人物均为化名）

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