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总监和(hé)经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经(jīng)营管理工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年(nián)度经营计(jì)划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工作(zuò)内(nèi)容

　　修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的(de)制(zhì)度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是整(zhěng)个组织中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而(ér)且(qiě)如(rú)果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单位或分支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一(yī)领(lǐng)域的(de)第一监管人员，例如(rú)项目总(zǒng)监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事是(shì)在总经(jīng)理与部(bù)门经理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的(de)职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负(fù)责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里(lǐ) (如(rú)跨国企业(yè))，总经理所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管人，如项目(mù)工程总监，财(cái)务总监(jiān)，人力资源总监等(děng)，在(zài)企业中也(yě)是(shì)高(gāo)层管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经理(l爬山是什么性暗示，男女常用的7句性暗示语ǐ)和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是(shì)负责公司日常(cháng)业务的经营管理，经(jīng)董事(shì)会授权，对外签订(dìng)合同和处理业(yè)务；组织经营(yíng)管(guǎn)理班子(zi)，提出(chū)任免副总经理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及(jí)部门(mén)经理等高级职员(yuán)的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会(huì)报告业(yè)务情况，向董(dǒng)事会提交年度报(bào)告及各种报表、计(jì)划、方案(àn)，包括(kuò)经营计划、利(lì)润分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要(yào)职责是修订及执行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准并(bìng)监督实(shí)施；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计划(huà)，推动并确(què)保(bǎo)营业(yè)爬山是什么性暗示，男女常用的7句性暗示语指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业(yè)务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的(de)其(qí)他任(rèn)务(wù)。

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