唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的(de)第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处(chù)获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经(jīng)迅速(sù)启(qǐ)动了三四个(gè)不同的出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人(rén)均被(bèi)视为唐岩心腹，甚(shèn)至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注(zhù)出海决心(xīn)的体(tǐ)现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在(zài)国内社交(jiāo)格局(jú)基本已定、监(jiān)管不(bù)断(duàn)加强(qiáng)的当(dāng)下，奋(fèn)力出(chū)海几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社交巨(jù)头(tóu)，已(yǐ)经在舒(shū)适区里待了太(tài)久。成立至今，陌(mò)陌几乎从(cóng)未遭遇过战争(zhēng)，先发优势(shì)让它在成立之初迅(xùn)速(sù)积累大量用户(hù)，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又(yòu)及时(shí)转型秀(xiù)场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只商(shāng)业(yè)化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计(jì)量(liàng)标(biāo)准下(xià)，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续32个季度(dù)持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联(lián)网(wǎng)公司能做到如此，更何况它(tā)账上还趴(pā)着133亿(yì)元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年(nián)月活突破(pò)1亿(yì)以后(hòu)几乎(hū)再无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开始显露疲态，公司营(yíng)收(shōu)已(yǐ)经连续三(sān)年下滑，且始终(zhōng)未能找(zhǎo)到新(xīn)的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司(sī)管理层也毫不(bù)避(bì)讳(huì)。王力两(liǎng)年前接任陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别(bié)的(de)情(qíng)感，整个公司都非常平淡，就(jiù)像(xiàng)一(yī)个人平静地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将(jiāng)产品与公司加(jiā)以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对(duì)陌陌App单(dān)一(yī)产品的依赖，找到新的(de)增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还(hái)不足以(yǐ)给陌陌带(dài)来实质(zhì)性(xìng)改变(biàn)。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因辞去(qù)公(gōng)司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的(de)陌陌能找到正确的航向吗？

　　一般上大一是多少岁，大一是多少岁哪年的g>大(dà)规模裁员(yuán)，陌(mò)陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归(guī)后，陌陌员(yuán)工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北(běi)京互联网行业(yè)都是中厂“小(xiǎo)而美”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在(zài)陌陌工(gōng)作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能在工(gōng)位(wèi)上(shàng)发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加(jiā)上季度(dù)奖金(jīn)，虽然比不过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节等大厂，但在(zài)同量级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会(huì)固定给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年(nián)，这项(xiàng)传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发(fā)，搭(dā)乘82架次(cì)航班到日本东京集中团(tuán)建(jiàn)，一(yī)次(cì)性(xìng)包(bāo)下了当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场盛大的(de)狂(kuáng)欢，吸引了不(bù)少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出现在具(jù)体的业务层会议(yì)上，直(zhí)接听取来自(zì)一(yī)线(xiàn)的(de)汇报(bào)，并(bìng)不(bù)时(shí)做(zuò)出辛辣(là)点评，甚至在会议上怒(nù)斥相关负(fù)责人。类似(shì)情况在(zài)此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老(lǎo)板比较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导(dǎo)，员工加班(bān)明(míng)显(xiǎn)多了起来。大量的需求随着会议袭来(lái)，张超现在每天最早也要(yào)九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启(qǐ)了(le)大规模的裁员动(dòng)作(zuò)。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还(hái)有(yǒu)他的(de)妻(qī)子(zi)张思川。她被任命为挚文集(jí)团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加速(sù)降本增效。多名陌陌(mò)员工对时代财经证实(shí)，2023年(nián)公司(sī)启(qǐ)动裁员，范(fàn)围(wéi)覆盖大部分部(bù)门，一些(xiē)职(zhí)能部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推(tuī)动(dòng)公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌创新(xīn)事(shì)业部(bù)，并在公司内部发起三(sān)次创(chuàng)业营活动，鼓励(lì)员工提出新(xīn)的创意，试图从中孵化出(chū)新的(de)机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死(sǐ)水，机会随(suí)之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有发(fā)展前景(jǐng)而(ér)离职。但唐岩回归后的(de)一(yī)系列举措，打(dǎ)消了他的(de)念(niàn)头。他(tā)希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务(wù)会上他都能一针见血地指出问题核心所在，对不同业(yè)务(wù)的理解也都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯(kěn)定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大(dà)方(fāng)向上(shàng)感觉(jué)不(bù)会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超(chāo)如此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度(dù)上，这正是创始(shǐ)人与职(zhí)业经理人的区(qū)别。前(qián)者(zhě)往往代表着开疆拓(tuò)土，打(dǎ)破陈规(guī)，从无到(dào)有；而后者却是预(yù)算管理，风险控制，按(àn)部就班(bān)。唐岩通过自(zì)己的回(huí)归(guī)，再次一般上大一是多少岁，大一是多少岁哪年的吹(chuī)响了(le)陌陌冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚(zhì)文(wén)集团正(zhèng)式推(tuī)出(chū)的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任(rèn)何(hé)水花。据点(diǎn)点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事(shì)业部自成立以来(lái)，已先后孵(fū)化了照(zhào)片(piàn)交友软件(jiàn)咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件(jiàn)对(duì)对等众(zhòng)多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失败

　　如(rú)今的(de)业内共识(shí)是，社交(jiāo)寡头格局已定(dìng)，后来者(zhě)机(jī)会(huì)寥寥。如(rú)今活(huó)跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突(tū)破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问(wèn)题在于，此前(qián)十年陌(mò)陌(mò)曾连(lián)续四次出海(hǎi)，几(jǐ)乎均(jūn)为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基(jī)于地理(lǐ)位置匹配的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投(tóu)放到(dào)北美市场。然而，受限于文化差(chà)异，以(yǐ)及较发(fā)达地区(qū)相对老旧的产品形(xíng)态(tài)，这些应用并没(méi)有打开海外陌生人社交市场大(dà)门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等(děng)地(dì)上线了一款(kuǎn)功能上有(yǒu)些(xiē)像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品形(xíng)态(tài)已(yǐ)经被(bèi)有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在(zài)市场(chǎng)认知、本地(dì)化运(yùn)营等多个方面均处于(yú)劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一(yī)个50余人(rén)的出海业务(wù)部，推(tuī)出了两款瞄准中(zhōng)东(dōng)市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏(xì)化社(shè)交产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市(shì)场(chǎng)份额早已(yǐ)被2016年开始出(chū)海的Yalla等(děng)国(guó)产厂商(shāng)分(fēn)割完毕。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其依靠陌生人语(yǔ)聊(liáo)社(shè)交(jiāo)方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文(wén)化约束，在没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模至(zhì)少可(kě)以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存(cún)在营收(shōu)结构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播(bō)分成，以换取(qǔ)他们的(de)合作，如此一(yī)来(lái)产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公(gōng)司采取了降低分(fēn)成比例的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购而来的探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在(zài)印尼市场下载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出(chū)海困(kùn)难源于公(gōng)司战略失误。长期以来，管理层(céng)对于(yú)出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在(zài)很长一段(duàn)时间内，公司(sī)出海产品的(de)优(yōu)先(xiān)级都要低于其他国内(nèi)创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太慎重了(le)，好几个(gè)海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花(huā)就被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在(zài)接受采(cǎi)访时(shí)还(hái)在强调(diào)，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉得国内市(shì)场还没有到一个特别(bié)成熟的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市场，你(nǐ)的产品(pǐn)才有(yǒu)辐射能力，去做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误导致陌陌错过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间(jiān)已过(guò)，如今摆(bǎi)在(zài)唐(táng)岩面前(qián)的，已是(shì)一个群狼环绕(rào)的红海(hǎi)市场(chǎng)，要从(cóng)中虎口夺(duó)食并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加(jiā)大各方资(zī)源投(tóu)入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做出(chū)产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成(chéng)为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上(shàng)是(shì)绝境。但面对摆(bǎi)在(zài)陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的限制和(hé)天花板，留(liú)给其试错和调(diào)整的(de)时(shí)间已经(jīng)不多了。

　　（应(yīng)受访者(zhě)要求，文中人物均(jūn)为化(huà)名）

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