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部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或(huò)集(jí)团公司）的最高领导层，负责公(gōng)司(sī)（或集团公(gōng)司）业务的(de)一个方面(miàn)，如(rú)销(xiāo)售(shòu)总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权(quán)，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要(yào)从(cóng)具体工作上区(qū)分，同一部门可(kě)以同时设总监和经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主要做某一(yī)业务(wù)领(lǐng)域的(de)管理工(gōng)作，而经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织甘油是用猪油做的吗，食品级甘油是什么做的协(xié)调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营(y甘油是用猪油做的吗，食品级甘油是什么做的íng)管理体系(xì)并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务(wù)计(jì)划(huà)，协调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大

　　总监的(de)职(zhí)权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别处于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间；在企(qǐ)业所有权层(céng)次。

　　但是经理而(ér)属(shǔ)于总监下面，在上层(céng)领导目前并(bìng)没(méi)有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日常经源此吵营管理和行(xíng)政(zhèng)事务的负责人(rén),由(yóu)董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理(lǐ)对董事会(huì)负责,可由董事和自然人(rén)股东(dōng)充(chōng)任,也(yě)可由非股东的职业经理(lǐ)人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对(duì)公司(sī)具(jù)有(yǒu)重要影(yǐng)响(xiǎng)力(lì)或关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第(dì)一监管扒老人,在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管(guǎn)理人员.在企业(yè)经营权层面(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间(jiān)。

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