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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公司的(de)生产经营管(guǎn)理工作(zuò)，组织实施董(dǒng)事会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施公(gōng)司(sī)年度经营(yíng)计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督(dū)实施。

总监和(hé)总经(jīng)理的(de)区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最(zuì)高(gāo)的管理者和负责人(rén)。

　　而且如(rú)果型(xíng)组织(如跨国企(qǐ)业(yè))中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事业单(dān)位(wèi)或分支机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一监管(guǎn)人(rén)员，例如(rú)项(xiàng)目总监、财务总(zǒng)监(jiān)、人力(lì)资源总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是企业(yè)的高级管理人(rén)员。

　　总干事(shì)是在总(zǒng)经理与部门经理之(zhī)间的职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常(cháng)就是整(zhěng)个组织里职(zhí)务最高(gāo)的管理者与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模较大的(de)组织里(lǐ) (如跨(kuà)国(guó)企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)旗下某(mǒu)个事(shì)业(yè)体或分(fēn)支机构(gòu王杰2001年后嗓子变了谁下的毒，王杰2001年后嗓子变了还唱歌吗)的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监管人，如项(xiàng)目(mù)工程总监(jiān)，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也(yě)是(shì)高层管理人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职责是(shì)负责公司日常(cháng)业务的(de)经营(yíng)管理，经董事会(huì)授权(quán)，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理班(bān)子，提出任免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程师及(jí)部门经理等(děng)高级职员的(de)人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向董事会(huì)报告业务情况，向董事会提交年(nián)度报告(gào)及各种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是(shì)修(xiū)订及执(zhí)行公司(sī)战略规划(huà)及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度(dù)体系、业务(wù)流(liú)程；策(cè)划(huà)推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)指标、年(nián)度(dù)发展计(jì)划，推动并确王杰2001年后嗓子变了谁下的毒，王杰2001年后嗓子变了还唱歌吗(què)保营业指标的顺利完成；制(zhì)定运(yùn)营中心各部门(mén)的战略发展和(hé)业务计划，协调(diào)各部(bù)门(mén)的(de)工作(zuò)，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他任(rèn)务。

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