部(bù)门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个公司(sī)（或集(jí)团公司）的最高(gāo)领导层，负责(zé)公司(sī)（或集团公司）业(yè)务的一个(gè)方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带发胶必须当天洗吗，发胶怎么洗掉有行政管理权，总(zǒng)监更多是(shì)业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作上(shàng)区(qū)分，同一部门可(kě)以同时设总监(jiān)和经理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监(jiān)主要(yào)做某一业务领域(yù)的(de)管理工作，而(ér)经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常(chá发胶必须当天洗吗，发胶怎么洗掉ng)营运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确(què)保营(yíng)业指标(biāo)的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监(jiān)的(de)职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总经理和(hé)部门经理之间；在企业(yè)所有权层(céng)次(cì)。

　　但是经理而属于(yú)总(zǒng)监下面，在上层领(lǐng)导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管理(lǐ)和行政事务(wù)的负责(zé)人,由(yóu)董事会决(jué)定聘(pìn)任或者解聘(pìn),经理对董(dǒng)事会(huì)负责,可由董事和自然人(rén)股东充任,也(yě)可由(yóu)非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担(dān)对(duì)公(gōng)司(sī)具有重要影响力或(huò)关系(xì)公(gōng)司全局雹(báo)侍性的工作事务的(de)岗位(wèi)职务(wù)者(zhě)。

　　一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一监管扒(bā)老人,在(zài)企业(yè)中也是(shì)高层管理(lǐ)人员(yuán).在企业经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间。

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