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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下(xià)列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理(lǐ)工作，组织(zhī)实(shí)施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实(shí)施公司(sī)年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定(dìng)公(gōng)司(sī)的(de)具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最高的管理者和(hé)负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企食盐水的化学式怎么写，石灰水的化学式怎么写业)中，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是其(qí)所(suǒ)属(shǔ)事业单(dān)位或(huò)分支机构的最高食盐水的化学式怎么写，石灰水的化学式怎么写负责人(rén)。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理(lǐ)与部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间的(de)职位等(děng)级。

总监和(hé)经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经理比总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整(zhěng)个(gè)组织里职务(wù)最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里(lǐ) (如(rú)跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是旗下某个事(shì)业体(tǐ)或分支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的第一监(jiān)管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总监，财(cái)务(wù)总(zǒng)监，人力(lì)资源总监等，在(zài)企业中也(yě)是高(gāo)层管理人员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主要职责是负(fù)责公司(sī)日常业务(wù)的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班子(zi)，提出任免副(fù)总经理、总经济(jì)师、总(zǒng)工程师及部门经(jīng)理等(děng)高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度报告及各种报(bào)表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；建立规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划(huà)，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标的(de)顺(shùn)利(lì)完成(chéng)；制定运(yùn)营中心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调(diào)各(gè)部门的工(gōng)作(zuò)，建设和(hé)发展(zhǎn)优(yōu)秀的运(yùn)营(yíng)队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

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