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总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责(zé)，行使下列(liè)职(zhí)权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的生(shēng)产经营管理工作，组(zǔ)织(zhī)实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司(sī)年(nián)度(dù)经营计(jì)划和(hé)投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

总监和(hé)总经理(lǐ)的区别(bié)

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整个组织中(zhōng)最(zuì)高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的(de)角色(sè)，通常是其所属事业单位(wèi)或分支(zhī)机(jī)构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一监管人员，例如项目总监、财务(wù)总(zǒng)监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经(jīng)理与部门经理之间的职(zhí)位(wèi)等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在(zài)规模较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监(jiān)管(guǎn)人，如项(xiàng)目(mù)工程总(zǒng)监(jiān)，财务(wù)总监，人力(lì)资源总监等(děng)，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级(jí)别(bié)介于总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负(fù)责公司日(rì)常业务的经营(yíng)管理(lǐ)，经董事会授权，对(duì)外签订(dìngborn过去式和过去分词是什么，bear的过去式过去分词)合同和处理(lǐ)业(yè)务；组织经营(yíng)管理班子，提(tí)出任免副总(zǒng)经理、总(zǒng)经济师(shī)、总工程师(shī)及部门经(jīng)理等高级职(zhí)员的(de)人选(xuǎn)，并报董事(shì)会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向董事会(huì)报告业(yè)务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提(tí)交年度报告及各(gè)种报表(biǎo)、计划、方案，包(bāo)括(kuò)经营计(jì)划(huà)、利润(rùn)分(fēn)配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职责是(shì)修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督(dū)实施；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营指标(biāo)、年(nián)度发展(zhǎn)计born过去式和过去分词是什么，bear的过去式过去分词划，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

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