部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集(jí)团公司(sī)）的最高领导层(céng)，负责(zé)公司（或(huò)集团公司(sī)）业(yè)务的(de)一个方面，如销售(shòu)总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具(jù)体(tǐ)工(gōng)作上区分，同一部门(mén)可(kě)以(yǐ)同(tóng)时(shí)设总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)，但工作(zuò)上的可以区分为，总监(jiān)主要做某一业务领域的(de)管(guǎn)理工作，而经理(lǐ)负责部门的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监(jiān)的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流(liú)程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù正五边形的外角和等于多少度第二人生，正五边形的外角和等于多少度的内角)门的战正五边形的外角和等于多少度第二人生，正五边形的外角和等于多少度的内角略发展(zhǎn)和业(yè)务(wù)计划，协调各(gè)部门的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间(jiān)；在(zài)企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务(wù)的负责人,由(yóu)董(dǒng)事(shì)会决定聘任或(huò)者解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董事(shì)和自然(rán)人(rén)股(gǔ)东充任,也可由非股(gǔ)东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重要影响力或关系公司(sī)全局雹侍性的(de)工作事(shì)务的岗位职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领域(yù)的第一监管扒(bā)老(lǎo)人,在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员(yuán).在企(qǐ)业经营(yíng)权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

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