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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经(jīng)理对(duì)董(dǒng)事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一只要开窗一定不会煤气中毒吗，怎么判断煤气是不是漏了）主持公司的生(shēng)产(chǎn)经营管理(lǐ)工(gōng)作，组织(zhī)实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司(sī)的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体(tǐ)规章。

总监工(gōng)作内(nèi)容

　　修(xiū)订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是整个组织中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是(shì)某一领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人(rén)员，例如项(xiàng)目总监、财(cái)务总监、人力资源(yuán)总监等等(děng)。

　　也(yě)是(shì)企(qǐ)业的高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事是(shì)在总(zǒng)经(jīng)理与部门经理之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是(shì)整(zhěng)个(gè)组织里(lǐ)职(zhí)务最(zuì)高的(de)管理者与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织(zhī)里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业(yè)体或分支机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项领域的第一监(jiān)管人，如(rú)项目工(gōng)程总监，财(cái)务总监，人(rén)力资源总监等，在(zài)企业中(zhōng)也是(shì)高层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责(zé)公司日常业(yè)务的经(jīng)营(yíng)管理，经董事会(huì)授权，对外签订合同和处理业务(wù)；组织经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理班子，提出任免副(fù)总经理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职员的(de)人(rén)选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会报告(gào)业务情况，向董事会(huì)提(tí)交年度报告(gào)及各种报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括经营(yíng)计划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运营标准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发(fā)展计(jì)划(huà)，推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；制定(dìng)运营中心各(gè)部(bù)门的(de)战(zhàn)略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他任务(wù)。

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