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稻草人的作者简介和主要内容,稻草人的作者简介20字 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹(bào)财经社(shè)独家获悉(xī),充当各业务技术中台的阿里CTO线近(jìn)日完(wán)成了组织架构的调整。原先CTO线中的业务(wù)中(zhōng)台(tái)、供(gōng)应链中台等核心团队并入CDC(国(guó)内数字商业板(bǎn)块(kuài),包(bāo)含(hán)天(tiān)猫、淘宝等),其余团队(duì)少数并入各子公(gōng)司,大(dà)部分团队被纳入爱橙(chéng)技术。

  爱(ài)橙技术属于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的(de)N,是(shì)阿里巴巴旗下(xià)提(tí)供专业技(jì)术服务的(de)全资子公司。

  知情人(rén)士称,原阿(ā)里CTO吴泽明(花名范禹)将出任(rèn)爱橙CEO,继续向集(jí)团CEO张勇(花(huā)名逍遥子)汇(huì)报。随着这次调整,集团CTO这个岗(g稻草人的作者简介和主要内容,稻草人的作者简介20字ǎng)位也成为历史(shǐ)。阿(ā)里(lǐ)其他职(zhí)能(néng)线(CRO线、CFO线等)也将与(yǔ)CTO线一样被“化整为零(líng)”。

  多位内部(bù)员工评价(jià)称(chēng),这(zhè)意味着阿里(lǐ)的技(jì)术大中台将彻底成(chéng)为历史(shǐ),取而代(dài)之(zhī)的是进入具体业(yè)务,变(biàn)成专属的小中台。

  阿里(lǐ)CTO线的前(qián)身为平台技术事(shì)业群,是独立于(yú)具体业务的技术研发(fā)团队,充当(dāng)阿里的技术中台(tái),主要为(wèi)淘系电商提供技术服务(wù)。阿里(lǐ)校园招聘官(guān)网对CTO线的介绍是:“天(tiān)猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲鱼……这里是(shì)全(quán)球最大规模的电商平(píng)台(tái)技术底座。”此次架(jià)构调整(zhěng)中,最(zuì)为核心的业(yè)务中台和供应链(liàn)中(zhōng)台(tái)被并入稻草人的作者简介和主要内容,稻草人的作者简介20字(rù)大淘系,是(shì)意(yì)料之(zhī)中。

  按照张勇(yǒng)的(de)说(shuō)法,阿里(lǐ)拆分(fēn)的初衷是让组(zǔ)织(zhī)变敏捷。他在此前的(de)一封全员信中表(biǎo)示:“中后台能力将有序进入(rù)到(dào)相关业务集团和公司,为前台业务发展继续发挥重要(yào)价值。多个业务集(jí)团和公司(sī)所必需的(de)共享(xiǎng)中后台服(fú)务(wù),将通过专(zhuān)业服务(wù)公司(sī)的模(mó)式提供。”

  爱橙技术(shù)是张勇口中的“专业服务公司(sī)”之一。据企查查,爱(ài)橙技术稻草人的作者简介和主要内容,稻草人的作者简介20字(shù)是阿里(lǐ)巴巴的全资(zī)子公司,法(fǎ)人是阿里(lǐ)前任CTO程立(花名鲁(lǔ)肃)。不少(shǎo)内部人士将这家公(gōng)司视(shì)为(wèi)“阿(ā)里(lǐ)内包”,员工与爱(ài)橙(chéng)签约,实际工作(zuò)是服务于(yú)阿(ā)里(lǐ)各业务。爱橙员工有(yǒu)正式工号和花(huā)名,但没(méi)有(yǒu)登录阿里内网“阿里味”的(de)权限。

  类似爱橙这样的“专业服务公司”,阿里还有不(bù)少,但目前已有(yǒu)整(zhěng)合的趋势。阿里(lǐ)全资子(zi)公司乌鸫科技也(yě)是一些员工眼中(zhōng)的(de)“内包”公司,法人陈琴(花名霜波(bō))是阿(ā)里本地(dì)生活技(jì)术中台(tái)的负责人。多名内(nèi)部员工称,此次调(diào)整后,乌鸫科技的员工所(suǒ)属部门调整(zhěng)为爱橙。

  在不到8年(nián)时(shí)间里,阿(ā)里经历了中台(tái)的(de)建设到(dào)拆分。阿里CTO线的拆分,意味(wèi)着中台彻(chè)底变薄(báo)。

  2015年末,阿里提出“大中台+小前台”,目(mù)的是构建一个可复用的(de)平台(tái),来(lái)支撑前(qián)台多样化的业务(wù)需(xū)求(qiú),用张勇(yǒng)的话说是“避免(miǎn)重复造轮子”。

  到2020年(nián)末(mò),不(bù)断变厚的中台本身已成为一种冗余。张勇(yǒng)曾在内网(wǎng)直言(yán),“中台过于臃肿和(hé)僵(jiāng)化(huà),阻(zǔ)碍(ài)了业(yè)务的快速发展和颠覆性创新。”自此,阿里对(duì)组织架构的调整重(zhòng)心变为“让组织更敏捷(jié)”,中台(tái)不(bù)断变薄,设立四大CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东等多家互联网(wǎng)巨头在此(cǐ)前后亦开(kāi)始削(xuē)弱(ruò)中(zhōng)台。

  在阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆分之际,大中台(tái)也将(jiāng)和(hé)阿(ā)里(lǐ)的集体婚(hūn)礼一(yī)样,彻(chè)底(dǐ)退出历史舞台。

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