部门经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大(dà)，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大(dà)些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大(dà)还是总监大些苏修是什么意思，苏修是什么意思3>　　总经理大。

　　总监(jiān)只是部(bù)分业(yè)务(wù)，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般(bān)是一个公司（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面(miàn)，如销售总监、财务总监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多是业务指导权苏修是什么意思，苏修是什么意思(quán)；

　　职位的(de)大小要从具体(tǐ)工作(zuò)上(shàng)区分，同一部门可以(yǐ)同(tóng)时(shí)设总监(jiān)和经理，但(dàn)工作(zuò)上的可以(yǐ)区分为，总监主要做某一业务(wù)领(lǐng)域的管理(lǐ)工作，而经理负责(zé)部(bù)门的全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的(de)战略发(fā)展和(hé)业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时(shí)交办的其他任(rèn)务。

部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处(chù)于总经理和(hé)部门(mén)经理之间(jiān)；在企(qǐ)业(yè)所(suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于总监(jiān)下面(miàn)，在上层领导(dǎo)目(mù)前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常(cháng)经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的(de)负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或(huò)者解聘,经理对董事会负(fù)责(zé),可由董(dǒng)事和自然(rán)人(rén)股东充任,也可由(yóu)非股东(dōng)的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具(jù)有(yǒu)重(zhòng)要影响力或(huò)关(guān)系公司(sī)全局雹(báo)侍(shì)性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的(de)第一监管(guǎn)扒老人(rén),在企业中也是高层管理人员(yuán).在(zài)企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

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