唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划(huà)它的(de)第5次出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经(jīng)迅速(sù)启动了三四个不同的出海(hǎi)项目(mù)，瞄准中东(dōng)、北非等地(dì)市场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被视(shì)为唐(táng)岩心腹，甚至还包括火车站同站换乘30分钟够吗 同站换乘麻烦吗唐岩的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐(táng)岩押注出(chū)海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内社交格局(jú)基(jī)本已定、监管不断加强的(de)当下，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌的(de)最佳选择。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒(shū)适区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势(shì)让(ràng)它在成(chéng)立之初迅速积(jī)累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今(jīn)日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用会计(jì)准(zhǔn)则）计量标准下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈(yíng)利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有(yǒu)哪个互(hù)联(lián)网公(gōng)司能(néng)做到如此，更何况它(tā)账上还(hái)趴着133亿元(yuán)现金(jīn)和短期投资(zī)。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌危机(jī)四伏。在产(chǎn)品端，公(gōng)司(sī)成(chéng)立12年，主力产品还(hái)是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿(yì)以后(hòu)几乎(hū)再(zài)无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季(jì)度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电(diàn)商直(zhí)播强势崛起(qǐ)之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司(sī)营收已(yǐ)经(jīng)连续三(sān)年下(xià)滑，且始终未(wèi)能(néng)找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年(nián)前接任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他(tā)对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司都非(fēi)常平(píng)淡，就(jiù)像(xiàng)一个人平(píng)静地接受衰老，一(yī)天(tiān)比一(yī)天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种衰(shuāi)老，王力推(tuī)动陌(mò)陌改名挚文集团，将产品与公司加以区(qū)隔，希(xī)望借(jiè)此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找到新的增(zēng)长曲(qū)线。只可(kě)惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司(sī)开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归(guī)后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌(mò)在北京(jīng)互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在(zài)陌陌工作(zuò)的张(zhāng)超对时代财经(jīng)表示(shì)，“曾(céng)经七(qī)点一过，领导(dǎo)就(jiù)不可能在工(gōng)位上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上，公司稳(wěn)定的(de)16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽(suī)然比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿里、字(zì)节等(děng)大(dà)厂，但(dàn)在同(tóng)量级企业里(lǐ)依旧保持竞争(zhēng)力。每(měi)年年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降本增(zēng)效大(dà)旗缩减福利的(de)2022年(nián)，这项传(chuán)统也没有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都(dōu)、新德里(lǐ)、吉隆坡等(děng)多个城市出(chū)发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了当地近(jìn)800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员(yuán)工“躺(tǎng)平(píng)”的(de)日子(zi)结束(shù)了。回归(guī)的唐岩开始(shǐ)出(chū)现(xiàn)在具(jù)体的业务层会议上，直(zhí)接听(tīng)取来自(zì)一线的汇(huì)报，并不时做(zuò)出辛辣点(diǎn)评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人(rén)。类似情况在此前王力任期内(nèi)几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一(yī)名资深(shēn)员工(gōng)向时(shí)代财经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加(jiā)班(bān)明显多了起来。大量的(de)需求随(suí)着会议袭来，张超现在每(měi)天最早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开(kāi)启了大规(guī)模的裁员动作。去(qù)年(nián)10月，与唐(táng)岩一同回归(guī)的还有他的(de)妻子张思川。她被任命(mìng)为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其带(dài)领下(xià)，陌陌(mò)加速降本(běn)增(zēng)效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工(gōng)对时代财经证实，2023年(nián)公司启动(dòng)裁(cái)员(yuán)，范(fàn)围(wéi)覆盖大部(bù)分部(bù)门，一些(xiē)职能部门甚至(zhì)直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创(chuàng)新事(shì)业部，并在(zài)公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图(tú)从中(zhōng)孵化(huà)出(chū)新的机会。

　　当公司不(bù)再是一(yī)滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有(yǒu)可能因没有发(fā)展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希(xī)望再(zài)赌一把(bǎ)，看陌陌(mò)能不(bù)能继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上(shàng)他(tā)都能一针(zhēn)见(jiàn)血(xuè)地指出问题核心所在，对不同业务(wù)的理解也都很(hěn)透(tòu)彻(chè)。我肯定更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩(yán)一起干，起(qǐ)码大方向(xiàng)上(shàng)感觉不(bù)会出错。相比(bǐ)之下，入(rù)职这么几年(nián)我基本没(méi)有接(jiē)触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人与职业经理人(rén)的区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而后者(zhě)却是(shì)预(yù)算管理，风险控制(zhì)，按(àn)部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回(huí)归(guī)，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可(kě)惜的(de)是，其(qí)首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团(tuán)正式(shì)推(tuī)出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态(tài)捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一新作没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩接(jiē)管的创新事业部(bù)自(zì)成(chéng)立以来，已先(xiān)后孵化了(le)照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件(jiàn)对对等(děng)众多新项目(mù)，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如(rú)今的(de)业内共识是，社交寡头格局(jú)已定，后(hòu)来者机会(huì)寥寥。如今活(huó)跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社(shè)交“第二梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转(zhuǎn)向海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾(céng)连续四次(cì)出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌(mò)再次(cì)重启出(chū)海战略能否成功，还要打(dǎ)上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自(zì)己的英(yīng)文版复制品MO，以(yǐ)及(jí)将基于(yú)地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场。然而，受限(xiàn)于文化(huà)差(chà)异，以及较发达地区(qū)相对老旧的产品(pǐn)形态，这(zhè)些应用并(bìng)没有(yǒu)打开海外(wài)陌生(shēng)人(rén)社交市(shì)场大(dà)门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东(dōng)等新(xīn)兴市场尽享出(chū)海红(hóng)利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功(gōng)能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态(tài)已(yǐ)经被(bèi)有“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌(mò)在市(shì)场认知、本地化运营等多(duō)个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市(shì)场(chǎng)的出海陌生人(rén)社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在(zài)中东，同类产品市场份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外(wài)版Soul的(de)Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其(qí)依靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东(dōng)地区的宗教文化(huà)约束，在(zài)没有(yǒu)同类竞(jìng)品的情况下迅(xùn)速(sù)打开市场(chǎng)。据(jù)内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至(zhì)少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大(dà)部分收益用于与公会、主播分成(chéng)，以换取(qǔ)他们的合(hé)作，如此一来产品(pǐn)便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表(biǎo)示公司采取(qǔ)了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外，陌(mò)陌(mò)出海业务只剩一个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来(lái)，探(tàn)探(tàn)海外版在印尼市场(chǎng)下载及(jí)活跃(yuè)用(yòng)户规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并在印(yìn)度(dù)和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于火车站同站换乘30分钟够吗 同站换乘麻烦吗公司战(zhàn)略失误(wù)。长期以来，管(guǎn)理(lǐ)层(céng)对(duì)于出海业务并不重视(shì)，乃至于在很长一段时(shí)间内，公司出海产品的优先(xiān)级都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的投资太(tài)慎重(zhòng)了，好几个海外(wài)业务只投(tóu)了十几万元试水，看到没(méi)有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接(jiē)受采访时(shí)还在强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉得国(guó)内市场还没有(yǒu)到一(yī)个(gè)特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场(chǎng)，你的产品(pǐn)才有(yǒu)辐(fú)射能力，去(qù)做一个印度市(shì)场(chǎng)有什(shén)么(me)用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致(zhì)陌(mò)陌错过了最(zuì)好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时(shí)间已(yǐ)过(guò)，如今(jīn)摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼(láng)环(huán)绕的红海(hǎi)市(shì)场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口夺食(shí)并不(bù)容易。缺(quē)乏积累的陌陌(mò)必须加大各方(fāng)资(zī)源投入(rù)，在(zài)奋力突破文化(huà)壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创新(xīn)，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩(yán)而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远称不上(shàng)是(shì)绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花(huā)板，留给(gěi)其试(shì)错和(hé)调整的时间已(yǐ)经不多了。

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