部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还是(shì)总监大(dà)些(xiē)

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是(shì)全面管理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一(yī)个方面(miàn)，如(rú)销售总监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是业(yè)务指导权(quán)；

　　职位的(de)大小要(yào)从具体工作上区分(fēn)，同(tóng)一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主要做(zuò)某一业务(wù)领(lǐng)域的管理(lǐ)工作，而(ér)经理负(fù)责部门的(de)全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动并确保排列组合公式a和c计算方法例题，排列组合公式a和c计算方法一样吗(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建设和(hé)发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

部门经(jīng)理大还(hái)是总监大

　　总监的职(zhí)权(quán)大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理和部(bù)门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次(cì排列组合公式a和c计算方法例题，排列组合公式a和c计算方法一样吗)。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上层领导(dǎo)目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公(gōng)司的日常(cháng)经源(yuán)此(cǐ)吵营管理和行(xíng)政事(shì)务(wù)的负责人,由(yóu)董(dǒng)事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可(kě)由董事和自然人(rén)股东充任,也可由(yóu)非股东(dōng)的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有重(zhòng)要影响力或关系(xì)公司全局(jú)雹(báo)侍性的(de)工作(zuò)事务的(de)岗位职务(wù)者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管扒老人,在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

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