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总(zǒng)监和(hé)经理哪个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公(gōng)司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经(jīng)营计(jì)划和投(tóu)资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的(de)运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的(de)区(qū)别

　　总经理通常是整个(gè)组(zǔ)织中最高(gāo)的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国(guó)企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业单(dān)位或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第(dì)一(yī)监管人(rén)员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业(yè)的(de)高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与(yǔ)部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：奶啤是什么做的，奶啤是什么做的酒>

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个(gè)组织里职务最(zuì)高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业(yè))，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支机构的(de)最(zuì)高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财(cái)务(wù)总(zǒng)监，人(rén)力资源(yuán)总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和(hé)部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务的(de)经营(yíng)管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合(hé)同和处理业(yè)务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免副(fù)总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门经理(lǐ)等(děng)高级职员的人选，并报董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事会报告业务(wù)情(qíng)况，向董事会(huì)提交年(nián)度报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职(zhí)责是修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务(wù)流程；策(cè)划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化完善；制定公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标(biāo)、年度(dù)发(fā)展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的(de)其他任务。

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