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足疗买钟出去是睡觉吗,怎么跟宾馆前台说要服务

足疗买钟出去是睡觉吗,怎么跟宾馆前台说要服务 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果你家有小(xiǎo)朋友,那么很可能买过或吃过奶酪棒。要(yào)选择奶酪棒,一定绕不(bù)过“妙可蓝多”。

  随(suí)着(zhe)演员孙俪在电视广告(gào)里一遍又一(yī)遍的重(zhòng)复着(zhe)“奶(nǎi)酪就选(xuǎn) 妙可蓝多(duō)”时,妙可蓝(lán)多也成为(wèi)近几年(nián)消费(fèi)领域杀出来(lái)的(de)一(yī)匹(pǐ)大(dà)黑马。

  这(zhè)匹黑(hēi)马硬是在伊利、蒙牛、光明(míng)等乳业巨(jù)头中(zhōng),以一(yī)己之力在即食奶酪这一细分品类杀出(chū)了一(yī)条血路。

  然(rán)而,爆火几年后(hòu),妙可蓝多突(tū)然失(shī)速(sù)。

  刚刚公(gōng)布的2023年一季报,妙可蓝(lán)多业绩(jì)可谓“暴雷(léi)”,其(qí)中营收(shōu)下(xià)滑20%,扣非净利润更是暴跌91%。二(èr)级市场,妙可蓝(lán)多(duō)曾在2021年5月达(dá)到约435亿市值,如今(jīn)仅剩135亿(yì)市(shì)值(zhí);粗(cū)略计算一下,市(shì)值蒸发了(le)300亿,蒸(zhēng)发(fā)了近(jìn)7成。

  这匹消费新黑(hēi)马,究竟怎(zěn)么了(le)?

  1

  营收10亿,扣非净(jìng)利润仅586万

  4月25日,妙(miào)可蓝多(duō)发布2023年一季报。公司营业收入10.23亿元,同比下降20.47%;归属于(yú)上(shàng)市公(gōng)司股东的净利润2420.23万元,同(tóng)比下降67.08%。扣非净利(lì)润仅586.88万元,同比暴跌91%。

  中国食(shí)品产业分析师朱丹蓬对深蓝财经表示(shì),主因还是“赛(sài)道(dào)太拥挤”,稀(xī)释了(le)妙可蓝多的市场份(fèn)额。

  经过(guò)财(cái)报拆(chāi)解,我们发现(xiàn),妙可蓝多(duō)其(qí)实从(cóng)去年(nián)第二(èr)季度(dù)已(yǐ)经出现“暴雷”征兆。

  2022年第二季度,妙可(kě)蓝(lán)多营(yíng)收增速从一季度的35%下滑(huá)至25%,扣非净利(lì)润增速(sù)从一季度的118%下滑(huá)至4%。到(dào)了第三季度,营收增(zēng)速进一步(bù)下滑至21%,扣非净利润(rùn)增速直接(jiē)变成(chéng)-38%。

  突(tū)发暴雷!暴跌91%!消费黑(hēi)马失速

  在2022年年报(bào)中,妙可蓝多(duō)解释了(le)原因:受(shòu)疫(yì)情影响(xiǎng),一(yī)是公司高毛(máo)利零售产品(pǐn)增速有所放缓,二是原(yuán)辅(fǔ)材料价格上涨,从而导(dǎo)致整体(tǐ)毛利率(lǜ)有(yǒu)所下降(jiàng)。同时,妙可(kě)蓝多自(zì)己(jǐ)也承(chéng)认,随着海(hǎi)外奶酪品牌大举进军中国、国内大(dà)型乳制品企业足疗买钟出去是睡觉吗,怎么跟宾馆前台说要服务纷纷关注奶酪领域。

  一言以蔽(bì)之,就是市场“太(tài)卷了”。

  深蓝财经注意到,目前国内(nèi)奶酪市场,除(chú)了(le)传统乳业大厂伊利、君乐宝、光明等,还有(yǒu)传统(tǒng)海外大牌百吉福(fú),另外众多(duō)新创业品牌裹挟资本杀(shā)入赛道,比如奶酪博士、妙飞、吉士(shì)汀、酪(lào)神世家等。

  据(jù)东方证(zhèng)券(quàn)此前的研报,妙可蓝(lán)多的克(kè)单价是比(bǐ)较(jiào)高的,常规产品(pǐn)克(kè)单价为0.15元,高于(yú)百吉福、妙飞等,与伊(yī)利、蒙(méng)牛(niú)持平。但是金(jīn)装的产品克单价达到0.25元,远超市场平均水(shuǐ)平。

  突(tū)发暴雷(léi)!暴(bào)跌91%!消费黑马(mǎ)失速(sù)

  奶(nǎi)酪产品并不是高科技(jì)产品,本(běn)身技(jì)术门槛不(bù)高,企业也很难构(gòu)建技术(shù)壁垒。这一点和“王老(lǎo)吉”、“可口可乐”等产品还不太(tài)一(yī)样(yàng),他们有(yǒu)自己独家的配方,即使竞(jìng)争对手模仿,也很难(nán)做(zuò)出口(kǒu)感一致的产品。

  竞争加剧,必然(rán)带来(lái)的是“阵痛”。

  2

  缔造奶酪神话(huà)的女人

  妙可蓝多的故(gù)事(shì)要从其创始人柴(chái)琇讲起。

  柴(chái)琇出生于1965年,吉林延边人。大(dà)学毕(bì)业后,柴琇被分配到国(guó)企(qǐ)上班(bān)。闲不住的柴琇遂下海(hǎi)经商。从代理休闲食品开始,她赚到(dào)了第一(yī)桶金。

  2001年(nián),柴(chái)琇成立广泽(zé)乳业,正式(shì)进(jìn)入乳制品行业(yè)。2006年(nián),广泽牛奶成(chéng)为(wèi)吉(jí)林(lín)省最大的乳企。

  2007年,一次偶(ǒu)然的(de)出国考察机(jī)会(huì),柴(chái)琇注意到奶(nǎi)酪这个(gè)细分市场。

  经过8年的准备,2015年她收购(gòu)了妙可蓝多(天津)食品公司,全力进军奶酪这(zhè)一细分(fēn)赛道。

  2016年,广泽乳业成功(gōng)借壳华(huá)联矿(kuàng)业A股上市(shì)。此时的广泽(zé)乳业,仍(réng)是个(gè)名不见经传的小乳企。广泽股份(fèn)2017年财报显示,当年广泽(zé)乳业营收8.13亿,净(jìng)利润6709.91万;妙可(kě)蓝多(duō)营收2.25亿(yì),净利(lì)润仅有653.37万。

  此时,奶(nǎi)酪产品在国(guó)内消(xiāo)费者中认知依然严重(zhòng)不足,销(xiāo)量迟迟打(dǎ)不开。

  经过一番决定后,柴琇决(jué)定重金(jīn)“出圈”。

  2019年(nián),妙可蓝多(duō)广告登录央视、分(fēn)众传(chuán)媒等渠(qú)道。《两只老(lǎo)虎》的魔性背景,配合重(zhòng)复(fù)的(de)宣讲,妙可蓝(lán)多成功出(chū)圈。短(duǎn)短几年,“奶酪(lào)就选妙可蓝多(duō)”成(chéng)功的植(zhí)入了消费者脑海,尤其是小(xiǎo)朋友的(de)脑海(hǎi)里(lǐ)。

  销(xiāo)量,瞬间(jiān)打(dǎ)开(kāi)了。

  当年,公司营业收入17.44亿,同比增长42.32%。净利(lì)润1922.99万,同比增(zēng)长80%。借着这股东风(fēng),2019年,上市公司广泽乳业正式(shì)更名(míng)妙可(kě)蓝多(duō)。

  3

  接受巨头“招安”

  崭(zhǎn)露头角的(de)妙可蓝多很快被(bèi)巨头“盯上了”。蒙(méng)牛伸出了橄榄枝(zhī)。

  接受(shòu)“招(zhāo)安”,还是独自打拼?这是摆在柴琇面(miàn)前(qián)的(de)选择题。

  一个可参考的案例就是莫斯利安。

  当年,光明的“莫(mò)斯利安”也是凭借“长寿村的(de)神奇秘密”开辟出了“常温酸奶”这一(yī)品类。2015年莫(mò)斯利安做到60亿销售额,成为常温(wēn)酸(suān)奶超级单品。但在伊利、蒙牛等巨头的围攻之下,莫斯利安最(zuì)终(zhōng)败给了安慕希、纯甄。

  如今,安(ān)慕希占据常温酸奶一半的市场份额,年(nián)销售额(é)200多(duō)亿。莫(mò)斯利安市(shì)场份额只剩下个位数。一个超级(jí)单品,就(jiù)这样被(bèi)巨(jù)头们“围(wéi)剿(jiǎo)”的(de)渣(zhā)都不剩。

  以广泽的实力,在两大(dà)巨头面(miàn)前,如同蝼蚁(yǐ)。如果不投奔巨头,会不(bù)会重蹈(dǎo)莫斯(sī)利安的覆辙?

  柴琇很快接受招安。

  2020年1月,蒙牛作为战略投资方(fāng),以14元/股的价格受让妙可(kě)蓝多2.05亿股(占比5%)。据说(shuō)当时柴琇在给员工的信(xìn)中(zhōng)表示,这对妙可蓝多是“巨大(dà)的利好”。

  随后(hòu),妙可蓝多(duō)向蒙牛(niú)定(dìng)增募资30亿(yì)元。定增完(wán)成后,蒙牛对妙可蓝多的持股(gǔ)比例上(shàng)升至28.46%,成为第一大股东。柴琇让出了控股权。

  据说,当时柴琇(xiù)经(jīng)常面对外(wài)界这样(yàng)的(de)质疑(yí):你不是(shì)控股股东了(le),在这个企业你还有(yǒu)话语权吗?你(nǐ)会不会(huì)觉得难过(guò)?为此她(tā)曾几(jǐ)次面对媒体采访时——“泪洒现(xiàn)场(chǎng)”。

  后面,蒙(méng)牛又增持(chí)了一部分股(gǔ)票。到目前为(wèi)止,蒙(méng)牛持股(gǔ)比例为35.28%,柴琇(xiù)为14.86%,关联(lián)公司吉(jí)林省(shěng)东秀商贸有限(xiàn)公(gōng)司(sī)持股1.03%。

  随(suí)着品牌的(de)出圈(quān),蒙牛的(de)入主(zhǔ),二级市场投(tóu)资(zī)者(zhě)为之疯狂。2019年到2021年,妙(miào)可蓝多股价暴涨超过800%!成为消费(fèi)领域的大牛股。

  突发暴雷!暴跌(diē)91%!消费(fèi)黑(hēi)马(mǎ)失速

  蒙牛的进入,让妙可蓝多有了更多资(zī)本“烧钱”。

  在广告(gào)导向之下,妙可蓝(lán)多的销售费用暴增。201足疗买钟出去是睡觉吗,怎么跟宾馆前台说要服务8年到2021年分别为(wèi)2.05亿元、3.59亿元(yuán)、7.1亿元和11.59亿元,短短4年暴(bào)增4.6倍。

  突发暴雷(léi)!暴跌(diē)91%!消(xiāo)费黑(hēi)马失(shī)速

  与此同时,业绩(jì)也(yě)得到(dào)“狂飙(biāo)”。

  2018年到2021年,妙可蓝多营业收(shōu)入(rù)分别为12.26亿(yì)元、17.44亿元、28.47亿(yì)元和44.78亿元。

  突发(fā)暴雷(léi)!暴跌91%!消费黑马(mǎ)失速

  妙可蓝多成功(gōng)出圈(quān),以一己之力,带(dài)火(huǒ)了一个新的(de)赛道(dào)。

  从(cóng)毛(máo)利(lì)率(lǜ)指(zhǐ)标来(lái)说,妙可蓝(lán)多(duō)从(cóng)2018年的(de)26.96%一(yī)路(lù)提(tí)升至(zhì)2021年的38%,可(kě)见公司的产品定(dìng)价还(hái)是“蛮高(gāo)的”。

  当然,“烧钱”的代价就是收入上去了,但是利润(rùn)还是(shì)很低。

  以(yǐ)净(jìng)利(lì)率指标来看,2021年公司(sī)净利率(lǜ)仅4.33%,但同(tóng)年(nián)伊利股(gǔ)份的(de)净利率水平(píng)稳定在7.9%的水平(píng)。

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  4

  第一战(zhàn)“汪汪队(duì)立大功”,后面呢?

  在妙可蓝多的包装上,印着现在小朋友很喜欢的《汪(wāng)汪队(duì)立(lì)大功》的动(dòng)画(huà)片卡通(tōng)形象,而(ér)且在内(nèi)部独立包装(zhuāng)上,也印着“汪(wāng)汪队”。每一个奶酪棒上(shàng)面,还有趣味知识,小朋友可以和大人互动。

  现在(zài)看来,“汪汪(wāng)队(duì)”的(de)确为妙可蓝多“立了大功”!

  但是,友商(shāng)都学会了(le)这(zhè)招儿。

  百吉福有“哆啦(la)A梦(mèng)”、伊利(lì)有(yǒu)“迪士尼”、蒙牛有“熊出(chū)没”、妙(miào)飞(fēi)有“超级飞(fēi)侠(xiá)”......有网友(yǒu)戏(xì)言,再这么(me)下(xià)去,动画片都(dōu)不够(gòu)了。

  在(zài)产品方面(miàn),光(guāng)明推出“不(bù)加水的纯奶酪棒”;奶酪博(bó)士主打母婴人(rén)群;君(jūn)乐宝(bǎo)入股(gǔ)思克奇奶酪棒(bàng),主打高钙;妙飞奶酪(lào)棒主打(dǎ)“0蔗糖”等等,反正(zhèng)竞争(zhēng)是越来越白热化了。

  截止(zhǐ)今(jīn)年第一季(jì)度(dù),妙(miào)可蓝多(duō)的市场份额已经接(jiē)近40%,牢牢把(bǎ)守中国奶(nǎi)酪行业第(dì)一品牌。但是,所有人都(dōu)知道,妙可(kě)蓝多的护(hù)城(chéng)河很低。

  2023年一季报显示,妙可(kě)蓝多毛利率进一步(bù)降(jiàng)至32.69%(去(qù)年(nián)同期为38.82%);销售净利(lì)率降至3.35%(去年同期(qī)为6.31%)。存(cún)货(huò)周转天数(shù)升至(zhì)98.9天(去年同期为58天)。

  结(jié)合上面的(de)营收、扣非净利润下滑(huá)等数(shù)据综合来看,妙可蓝多(duō)其实已经“不妙”了!

  该如何应对呢?

  2022年(nián),妙可蓝多创始(shǐ)人柴琇(xiù)提出了所谓三(sān)大(dà)战役:奶酪棒之战、第二增(zēng)长曲线之战(奶(nǎi)酪进(jìn)中餐(cān)战役)以及寻找第三(sān)条增长曲线(xiàn)。

  所以,儿童(tóng)奶酪(lào)棒只是第(dì)一战。

  第二战役就是——把奶酪(lào)端上中国(guó)人的(de)餐桌。为此,妙可蓝多力推奶(nǎi)酪片,倡导“营(yíng)养(yǎng)早餐加一片”,谋(móu)求早餐(cān)场景的突(tū)破。后面的(de)所谓第(dì)三(sān)条(tiáo)增长曲线,就是比(bǐ)如奶(nǎi)酪零食化、成(chéng)人(rén)即(jí)食(shí)奶酪、B端餐(cān)饮供应链等。

  目前,上(shàng)市公司妙可蓝多(duō)的法人代表和总经(jīng)理,依然是柴琇。虽然不(bù)是控股股东,但还是第二(èr)大股(gǔ)东(dōng)。

  虽(suī)然妙可蓝多成功的打响了儿童奶酪棒这一战,但(dàn)是后面(miàn)的所(suǒ)谓(wèi)第二、第三曲线(xiàn),既需(xū)要消费者教育(yù),又(yòu)需要持(chí)续(xù)不(bù)断(duàn)的投入(rù)。持续投入,又要烧钱。持(chí)续烧钱就没有利润,而且烧钱本身风险也大。

  真实的商业(yè)竞争(zhēng)就是这样,一着不慎(shèn)满(mǎn)盘皆(jiē)输。商(shāng)场的战役从来都(dōu)不轻松。

  虽然背靠蒙牛这棵大树,但是蒙牛(niú)持股比例(lì)仅35%,蒙(méng)牛(niú)会不会全力投入?还是未知数(shù)。蒙牛(niú)自有品牌(pái)奶(nǎi)酪产(chǎn)品也(yě)在全力冲击市场。而(ér)众多友(yǒu)商又步步(bù)紧逼......

  妙可蓝多,还(hái)能守住老(lǎo)大的(de)位置多久?

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