部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些(xiē)是总(zǒng)经理大的。

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部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是(shì)总监大，部门经(jm6螺丝标准尺寸是多少，m6螺丝规格尺寸īng)理大还是总监(jiān)大些

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业(yè)务，总经理(lǐ)是全面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个公司（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或(huò)集团(tuán)公司）业务(wù)的一(yī)个方面，如销售(shòu)总(zǒng)监(jiān)、财务总(zm6螺丝标准尺寸是多少，m6螺丝规格尺寸ǒng)监等(děng)。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总(zǒng)监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作(zuò)上(shàng)区(qū)分(fēn)，同(tóng)一(yī)部(bù)门(mén)可以同时(shí)设总监(jiān)和经理(lǐ)，但(dàn)工作上(shàng)的可以区分为，总监主要(yào)做某一业务(wù)领域(yù)的管(guǎn)理工作，而经理(lǐ)负责部(bù)门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门(mén)总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部(bù)门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经(jīng)理和(hé)部(bù)门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源(yuán)此吵营(yíng)管理和(hé)行政事务的负(fù)责人(rén),由董(dǒng)事(shì)会(huì)决定(dìng)聘任或(huò)者解聘,经理对董事会负责,可由董(dǒng)事(shì)和(hé)自然人股东(dōng)充任,也可由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是(shì)指承担对公司具有(yǒu)重要影响(xiǎng)力或关系公司(sī)全局雹侍性的工(gōng)作(zuò)事务的岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中也(yě)是(shì)高层管理人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和部m6螺丝标准尺寸是多少，m6螺丝规格尺寸(bù)门经理之间。

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