唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划(huà)它的(de)第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌(mò)内部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅(xùn)速(sù)启动了三(sān)四个不同的(de)出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等(děng)地市场，目前(qián)均已走到立项阶段(duàn)。这些项目的领(lǐng)头人均(jūn)被(bèi)视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这被(bèi)普遍(biàn)认为是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程度上来(lái)说，在(zài)国内(nèi)社(shè)交格局基本已定、监(jiān)管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经(jīng)在(zài)舒适区里待(dài)了(le)太久。成立至(zhì)今，陌(mò)陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优势让(ràng)它在(zài)成立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的(de)头(tóu)把交椅，随后(hòu)又及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直(zhí)播，依(yī)靠庞大的用户体(tǐ)量(liàng)成功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日(rì)，陌陌现(xiàn)金流(liú)依(yī)然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会计准则(zé)）计量标准下，自(zì)2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持(chí)续盈利(lì)。放眼(yǎn)望去(qù)，没有哪个互联(lián)网公司能做(zuò)到如此(cǐ)，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危(wēi)机四(sì)伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年(nián)，主力产品(pǐn)还是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自(zì)2018年月活突(tū)破(pò)1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚至(zhì)开(kāi)始出(chū)现下滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势(shì)崛起之后(hòu)，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态(tài)，公司营收已经连续(xù)三(sān)年下(xià)滑，且始(shǐ)终未能找到(dào)新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两年(nián)前接任(rèn)陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司(sī)都非常(cháng)平淡(dàn)，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产品(pǐn)与(yǔ)公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的(de)依赖，找到(dào)新(xīn)的增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只(zhǐ)可(kě)惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质(zhì)性改变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力因(yīn)健康原因(yīn)辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任(rèn)。创始人躬身入(rù)局，迷(mí)路(lù)的陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一(yī)段(duàn)时间内，陌陌在北京互联(lián)网行业都(dōu)是中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少(shǎo)加班，在陌陌工作(zuò)的(de)张(zhāng)超对时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾(céng)经(jīng)七点一(yī)过，领(lǐng)导就不(bù)可能在工位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司稳(wěn)定的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节等大厂，但(dàn)在同量(liàng)级企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固(gù)定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降本增效大旗(qí)缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年(nián)，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名(míng)员工(gōng)，从(cóng)北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个(gè)城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团(tuán)建，一次性包下了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大(dà)的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出(chū)现在具体的业(yè)务层会议上(shàng)，直(zhí)接听(tīng)取(qǔ)来自一(yī)线的汇(huì)报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责人(rén)。类似情况(kuàng)在此前王力任期(qī)内(nèi)几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一(yī)名资深员工向时(shí)代财(cái)经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需(xū)求随着会议袭(xí)来，张超现(xiàn)在每(měi)天最早也要九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同(tóng)步开(kāi)启了(le)大规模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归(guī)的还(hái)有他的妻子(zi)张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工(gōng)作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部(bù)门(mén)甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力(lì)寻求(qiú)业(yè)务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并(bìng)在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新的创(chuàng)意，试图从(cóng)中孵化出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公司不再是(shì)一(yī)滩死水，机会随之(zhī)而来(lái)。张超(chāo)告诉时代财(cái)经，如(rú)果不是唐岩的回(huí)归，他极有可能因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措，打消了他(tā)的念头。他(tā)希望再(zài)赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上(shàng)他(tā)都能一针见血(xuè)地指出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的(de)理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起(qǐ)码大方向上感(gǎn)觉不会出错(cuò)。相比之下(xià)，入(rù)职(zhí)这么(me)几年我基本没有接触(chù)过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与职(zhí)业经理人的(de)区别。前(qián)者(zhě)往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就(jiù)班(bān)。唐岩通(tōng)过自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集(jí)团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地(dì)。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何水(shuǐ)花。据(jù)点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被1分米等于多少米，1分米等于多少米厘米唐岩接管(guǎn)的创新(xīn)事业部(bù)自(zì)成(chéng)立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔(kā)咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴(tiē)、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等(děng)众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局(jú)已定，后来(lái)者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的(de)社交“第(dì)二梯队”创(chuàng)新(xīn)产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可(kě)问题在(zài)于，此前十年(nián)陌(mò)陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为败(bài)局。如(rú)今陌(mò)陌再次(cì)重启出海战(zhàn)略能否成功，还要打(dǎ)上一(yī)个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文(wén)版(bǎn)复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化(huà)差(chà)异，以及(jí)较发达地(dì)区(qū)相对老旧(jiù)的产品(pǐn)形态(tài)，这(zhè)些应用并没(méi)有打开海外陌生(shēng)人社(shè)交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社(shè)交厂(chǎng)商(shāng)在东南亚(yà)、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌(mò)陌(mò)迅(xùn)速重启(qǐ)海外战略，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上线(xiàn)了一款(kuǎn)功能上有些(xiē)像早期(qī)陌陌(mò)的(de)陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品形态(tài)已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌(mò)在市场认(rèn)知(zhī)、本地化运营等(děng)多个方面均处(chù)于劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是(shì)陌陌(mò)的第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建(jiàn)起一个50余人的出(chū)海业(yè)务部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场(chǎng)的出(chū)海陌(mò)生(shēng)人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年(nián)开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完(wán)毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外(wài)版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交(jiāo)方(fāng)式，避开了(le)中东(dōng)地区的(de)宗教文化约束，在没有同(tóng)类竞品的情况下(xià)迅速打开(kāi)市场。据(jù)内(nèi)部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规(guī)模至少可(kě)以排到(dào)中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存(cún)在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向(xiàng)时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，1分米等于多少米，1分米等于多少米厘米但(dàn)其绝(jué)大部分收益用于与(yǔ)公会、主播(bō)分成(chéng)，以换取他(tā)们的合作(zuò)，如(rú)此一来(lái)产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集团曾表示公司采(cǎi)取了降低(dī)分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业(yè)务(wù)只(zhǐ)剩一(yī)个(gè)收购而(ér)来的探探海外版还在持续运营。曾有消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探(tàn)探海(hǎi)外版在(zài)印尼市场下载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东南(nán)亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来(lái)，陌陌出海困难源(yuán)于公(gōng)司战略(lüè)失误。长期(qī)以(yǐ)来，管理层对(duì)于出(chū)海业务并(bìng)不(bù)重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公司出海产品的(de)优先级都要低(dī)于其他国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌在海外(wài)业务上(shàng)的投资太慎(shèn)重了，好几(jǐ)个海外业务只(zhǐ)投(tóu)了十几(jǐ)万元试(shì)水，看到没(méi)有水(shuǐ)花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力(lì)在接受采访时还在(zài)强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉得国内市场还没有到一个特(tè)别成熟(shú)的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的(de)产品才有辐射能力，去(qù)做(zuò)一个印度市场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的(de)出海(hǎi)时机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时间(jiān)已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并(bìng)不容易(yì)。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在奋力突(tū)破文(wén)化壁垒的同时(shí)，做出(chū)产品形态跟(gēn)玩(wán)法上(shàng)的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而(ér)言，充裕的(de)现金流(liú)成为最后的底牌，当(dāng)下(xià)陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的(de)限制和天花板，留给其(qí)试错(cuò)和调整的时间已经不多(duō)了。

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