上一(yī)休一是什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好是上一(yī)休一或做(zuò)一休一意思(sī)是工作(zuò)一天(tiān)，休息一天，再工作(zuò)一天，休(xiū)息一天的。

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上一(yī)休(xiū)一(yī)是什么意思，上(shàng)一休(xiū)一的(de)工(gōng)作(zuò)好还是8小时(shí)好

　　做(zuò)一休(xiū)一(yī)属于不定(dìng)时工作(zuò)时间。

　　不定(dìng)时工作(zuò)时(shí)间，是(shì)指无固定工作时数限制(zhì)的工时制度。

　　适用于(yú)工作性(xìng)质和(hé)职责(zé)范围不受固定工作时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是指用人单位(wèi)在法(fǎ)定工作时间内(nèi)所确(què)定的工作(zuò)时间。

　　根据(jù)最新法律规(guī)定，每日工作时间不(bù)超过八小时、平均每周工作时间不(bù)超过四十(shí)四(sì)小时的工时。

标准工(gōng)作时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般(bān)情(qíng)况下(xià)普遍适用的，按(àn)照正常作息办(bàn)法(fǎ)安(ān)排的工作(zuò)日和工作周的工时制度(dù)。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动者每日工作8小时，平均每周工作40小时(shí)，每周至少一天(tiān)休息(xī)日(rì)。

我国的(de)法定(dìng)工作时间(jiān)是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时(shí)间(jiān)不超过8小时、平均每周工作时间不超(chāo)过(guò)40小时(shí)的(de)工时(shí)制度。

　　对实行(xíng)计件工作(zuò)的(de)劳动者，用人单位应当(dāng)根据《劳动法》第三十六条规定(dìng)的工时制(zhì)度合理确定(dìng)其劳动定(dìng)额(é)和(hé)计(jì)件(jiàn)报酬标准。

上班时长超(chāo)过(guò)八小时是否违反劳动法要分(fēn)情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规(guī)定，国家(jiā)实行八小时工作制度(dù)，即劳动者(zhě)每天工作时间不得(dé)超过八小时，每周工(gōng)作时(shí)间不得超过四十四小时，这是标(biāo)准(zhǔn)工时。

　　但是加(jiā)班也不是无限制的延长工作时间，用(yòng)工单(dān)位要根据劳(láo)动者的身(shēn)体状况适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果用工者(zhě)要求员工加班，应按时薪的(de)1.5倍支(zhī)付报酬，就(jiù)是不(bù)低于工资的百分之一百五十的工资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经(jīng)劳动行政(zhèng)部门的(de)批准，可以实行不同的工作和(hé)休(xiū)息时(shí)间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工(gōng)作时间给(gěi)予调(diào)整至(zhì)12小时(shí)是可以的。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休(x作法与做法的区别，作法与做法的区别是什么iū)一(yī)就是两(liǎng)一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一的意思是上一天班休(xiū)一(yī)天班，也就是说(shuō)上24小(xiǎo)时(shí)歇24小时(shí)的(de)意思。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一简单来说就是所从(cóng)事的这个工作，是上(shàng)一天(tiān)一晚(wǎn)上，然(rán)后(hòu)休息(xī)一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工(gōng)作(zuò)时(shí)间(jiān)比较长，同样(yàng)休(xiū)息的时(shí)间也比较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店经营(yíng)战略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业的市(shì)场环境和(hé)制度环境快速变(biàn)化的今天，酒店的(de)管理(lǐ)者必须考虑这几个(gè)问(wèn)题，客源市场的消费模式是否变(biàn)动(dòng)。

　　政府的产(chǎn)业政策(cè)对我是否有利，替代型和互(hù)补型的厂商的发展战(zhàn)略和市场策(cè)略是什么。

　　二年(nián)以后、五年(nián)以后、甚至更长(zhǎng)时期以后我的(de)企业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要什(shén)么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答将导致中国(guó)酒(jiǔ)店管理的重心从策略到(dào)战略的转移。

　　策略(lüè)层面的管(guǎn)理(lǐ)行为(wèi)正在(zài)成为常识和常(cháng)规(guī)，战略层面(miàn)的管理(lǐ)行(xíng)为则(zé)成为企业家的分(fēn)水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略层面的(de)管理，中国的酒店企业也可能有一时(shí)的红火(huǒ)，但是(shì)不能保证(zhèng)其(qí)长期稳定的成(chéng)长，也不能保证人(rén)力资源、营销(xiāo)网络等(děng)方面的(de)良性运作(zuò)。

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