部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大(dà)的。

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部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门(mén)经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大些(xiē)

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导(dǎo)层(céng)，负责(zé)公司（或集团公司）业务(wù)的一个(gè)方(fāng)面(miàn)，如销售总监、财(cái)务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多是(shì)业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小(xiǎo)要(yào)从具体(tǐ)工作上区分(fēn)，同一部(bù)门(mén)可(kě)以(yǐ)同时设总(zǒng)监和经理(lǐ)，但工作(zuò)上的可(kě)以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业指标的(de)顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的(de)其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而(ér)属(shǔ)于总监下面，在上(shàng)层领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经(jīng)源此吵营(yíng)管理和行政事务的(de)负责人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘(pìn),经理(lǐ)对董事会负(fù)责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担对公司具(jù)有重要(yào)影响力或关系(xì)公司(sī)全局(jú)雹侍性的(de)工作事(shì)务(wù)的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管(guǎn)扒老人,在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人员(yuán).在企业经(jīng)营权层面讲,总监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经(jī鬼吹灯真正的作者不敢承认，鬼吹灯真正的尸仙ng)理和部门经理之间。

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