唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代(dài)财(cái)经从多位陌陌内部(bù)员(yuán)工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动(dòng)了三四个不(bù)同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到立项阶段。这(zhè)些项目(mù)的领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公(gōng)司内部，这被普遍认为是唐(táng)岩押注出(chū)海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在(zài)国内社交格局(jú)基本已定(dìng)、监(jiān)管(guǎn)不(bù)断加强的(de)当下，奋力出海(hǎi)几乎(hū)是唐岩(yán)拯救陌陌(mò)的最佳(jiā)选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年(nián)的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势(shì)让(ràng)它在成(chéng)立之初迅速积(jī)累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交(jiāo)赛(sài)道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户(hù)体量成(chéng)功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业化(huà)的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用(yòng)会计准则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经(jīng)连(lián)续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个互(hù)联网(wǎng)公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品(pǐn)端，公司(sī)成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这(zhè)款产品(pǐn)自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等(分数的导数公式口诀，分数的导数公式推导děng)电商直播强(qiáng)势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场(chǎng)直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已经连续三(sān)年下(xià)滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他对(duì)陌陌没(méi)有什么特别(bié)的(de)情感，整个公(gōng)司都非常(cháng)平淡，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集团，将(jiāng)产品与(yǔ)公司加(jiā)以(yǐ)区(qū)隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单(dān)一产品(pǐn)的依(yī)赖，找到(dào)新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以(yǐ)给陌陌带来(lái)实质性(xìng)改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健(jiàn)康原因辞去(qù)公司CEO一职(zhí)，由董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷(mí)路的陌陌(mò)能找到正确(què)的航向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩(yán)回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌(mò)陌(mò)在北京(jīng)互(hù)联(lián)网行业都是(shì)中厂(chǎng)“小(xiǎo)而(ér)美”的(de)代名(míng)词。工(gōng)作时(shí)间稳(wěn)定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的(de)16薪再叠加(jiā)上季(jì)度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大(dà)厂，但在同(tóng)量级(jí)企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每(měi)一位员工发(fā)一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本(běn)增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带领(lǐng)全球(qiú)超(chāo)1600名员工，从北(běi)京、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城市出(chū)发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下(xià)了当地(dì)近800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始(shǐ)出现(xiàn)在具(jù)体的业务层(céng)会议上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不时(shí)做出辛辣(là)点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关(guān)负责人。类似情况在此前王(wáng)力任期内(nèi)几乎从未发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和），而(ér)且(qiě)也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资(zī)深(shēn)员工向(xiàng)时代(dài)财(cái)经表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加(jiā)班明(míng)显多了起来。大(dà)量(liàng)的需求随着会议袭来，张超(chāo)现(xiàn)在(zài)每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去(qù)年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他(tā)的妻子(zi)张(zhāng)思川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代(dài)财经(jīng)证(zhèng)实，2023年(nián)公司(sī)启动(dòng)裁(cái)员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一(yī)些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌(mò)陌(mò)创新事业部，并在公司内部发起三次(cì)创业营活(huó)动，鼓(gǔ)励(lì)员工提出新的创意，试图从中孵化出新(xīn)的(de)机会(huì)。

　　当公司不(bù)再是(shì)一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之而来。张(zhāng)超告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有可能因没(méi)有发展前(qián)景而离职。但唐(táng)岩回归(guī)后的一系(xì)列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一(yī)把，看陌(mò)陌能不能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地指出问题核心所在，对(duì)不同业(yè)务的(de)理(lǐ)解也都很(hěn)透(tòu)彻。我肯定(dìng)更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感(gǎn)觉(jué)不会出错(cuò)。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正(zhèng)是创始人与(yǔ)职业(yè)经理(lǐ)人的区别(bié)。前者(zhě)往(wǎng)往代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈(chén)规，从无(wú)到有；而后(hòu)者(zhě)却是预算管(guǎn)理，风险控制(zhì)，按部就班。唐(táng)岩通(tōng)过(guò)自己的(de)回归，再次吹(chuī)响(xiǎng)了(le)陌陌冲锋的(de)号角。

　　可(kě)惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术(shù)场景落(luò)地。然而，这(zhè)一(yī)新作没能打响任(rèn)何水花。据(jù)点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事(shì)业(yè)部自成立以来(lái)，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软件对对等众多(duō)新(xīn)项目(mù)，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败(bài)

　　如今的(de)业内共识(shí)是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机会(huì)寥寥(liáo)。如今(jīn)活(huó)跃在公(gōng)众眼中(zhōng)的社交“第(dì)二梯队(duì)”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基(jī)本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国(guó)内(nèi)市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转向海外实(shí)属必然。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾(céng)连(lián)续(xù)四次出(chū)海，几乎均(jūn)为败局。如(rú)今陌陌(mò)再(zài)次重启(qǐ)出海战略能否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英(yīng)文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然(rán)而，受(shòu)限于文化差异(yì)，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开(kāi)海外陌(mò)生人(rén)社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在(zài)东南(nán)亚(yà)、中东等新兴市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾(bīn)等地上线了一(yī)款功能上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地化运营等多个方(fāng)面均(jūn)处于劣(liè)势，最后也以(yǐ)失败(bài)告终(zhōng)。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌(mò)再次组建(jiàn)起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款(kuǎn)游(yóu)戏(xì)化社交产(chǎn)品。然(rán)而在(zài)中东，同类产品市场份额早(zǎo)已(yǐ)被(bèi)2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割(gē)完(wán)毕(bì)。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠(kào)陌(mò)生人语聊社(shè)交方(fāng)式(shì)，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞(jìng)品的情(qíng)况下迅速打(dǎ)开市(shì)场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收结构的症结(jié)。前陌陌(mò)员工(gōng)佳睿(ruì)向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其(qí)绝大部(bù)分(fēn)收益用于与公会、主播分成，以换(huàn)取他们的合(hé)作(zuò)，如此(cǐ)一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采(cǎi)取了降低(dī)分成比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏损规模(mó)才环(huán)比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一(yī)个(gè)收购而来(lái)的探探(tàn)海外版还在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚(yà)等(děng)东南亚市场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海(hǎi)困(kùn)难源于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对于(yú)出海业(yè)务并不重视(shì)，乃(nǎi)至于在很长一(yī)段时(shí)间内，公司出海产(chǎn)品的优先级都要(yào)低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业(yè)务上(shàng)的投资太慎重了(le)，好几个海外业务只投了十几万元试(shì)水，看到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调(diào)，“我(wǒ)其实不建议出(chū)海(hǎi)，因为(wèi)我觉得国内(nèi)市场还没有到(dào)一个特别(bié)成熟的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打(dǎ)通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐(fú)射(shè)能力，去(qù)做一(yī)个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌错过(guò)了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)分数的导数公式口诀，分数的导数公式推导来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐(táng)岩(yán)面前的，已是一(yī)个群狼(láng)环绕(rào)的红海市(shì)场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大(dà)各(gè)方资源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒(lěi)的(de)同时(shí)，做出(chū)产(chǎn)品形态跟玩法上(shàng)的创新(xīn)，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现(xiàn)金流成为最后的底牌(pái)，当下陌陌(mò)的境遇还(hái)远称不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给(gěi)其试错和调整的时间已经不多(duō)了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均为化(huà)名）

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