上一(yī)休(xiū)一是什么意思(sī)，上一休一的工作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好是(shì)上一休一或做一(yī)休一意思是工作一天，休息一天，再(zài)工作一天，休息(xī)一天(tiān)的(de)。

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上一(yī)休一是什么意(yì)思，上一休(xiū)一的(de)工作好还是(shì)8小时好

　　做一休(xiū)一(yī)属于不定时工(gōng)作(zuò)时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限制(zhì)的工时(shí)制度。

　　适用(yòng)于工作(zuò)性(xìng)质和(hé)职责范围不受固(gù)定工作(zuò)时间限制的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时(shí)间，是(shì)指用(yòng)人(rén)单位在法定工(gōng)作时间内所(suǒ)确定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工(gōng)作时间不超过(guò)八小(xiǎo)时(shí)、平均(jūn)每周工作时间不(bù)超过四十(shí)四(sì)小(xiǎo)时的工时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是(shì)指法律规(guī)定(dìng)的在一般(bān)情况下普遍适用(yòng)的，按照(zhào)正常作息办法安排的(de)工作日(rì)和工作周的工时制(zhì)度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者(zhě)每(měi)日工作8小时(shí)，平均每(měi)周工(gōng)作40小时，每周至少一天休息日(rì)。

我国的法定(dìng)工作时间是多久

　　劳动者每(měi)日工作(zuò)时间不(bù)超过(guò)8小时、平均每周(zhōu)工作时间不超过40小时的工时(shí)制(zhì)度。

　　对实(shí)行计件工作的劳(láo)动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额(é)和计件报酬标准(zhǔn)。

上班(bān)时长(zhǎng)超过八小(xiǎo)时是否违反劳动法要分(fēn)情(qíng)况

　　1.根据(jù)劳动(dòng)法的相关规定，国家实行八小时工作制度(dù)，即(jí)劳动者每天工作时间(jiān)不得超过八小(xiǎo)时，每(měi)周工作时间不得(dé)超过四十四小时(shí)，这是标(biāo)准工时。

　　但是(shì)加班(bān)也不(bù)是无(wú)限制的延长工作时间，用工单位要根据劳(láo)动(dòng)者的身体状况适当延(yán)长一至(zhì)三小时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用工者要求员工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于工资的百分之一百五(wǔ)十的工资标准支付(fù)报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路(lù)、航(háng)空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单位经劳动行政(zhèng)部门的批准，可以实行不同的(de)工作和(hé)休(xiū)息(xī)时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗(gǎng)位，工作时(shí)间(jiān)给予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一(yī)就是(shì)两一个人上(shàng)24小时，休息(xī)24小时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒店(diàn)上(shàng)一(yī)休一的意思是上一天班休一(yī)天班(bān)，也(yě)就是说上24小时歇24小时(shí)的意(yì)思(sī)。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来说就是所(suǒ)从(cóng)事的这个工作(zuò)，是(shì)上一天(tiān)一晚上，然后休息一(yī)天一(yī)晚(wǎn)上，如此(cǐ)交替进(jìn)行(xíng)。

　　这种工作都是(shì)当天的(de)工作时间比较长(zhǎng)，同样休息的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经营战略(lüè)

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业(yè)的市场环境和制(zhì)度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个(gè)问题，客源市场的(de)消费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业(yè)政(zhèng)策对(duì)我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战略和(hé)市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我(wǒ)的企业的发展目(mù)标是(shì)什么。

　　还需(xū)要(yào)什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题(tí)的(de)思考和解答(dá)将导致中(zhōng)国酒店管理的重心从策略到(dào)战略的转移。

　　策(cè)略(lüè)层面的(de)管(guǎn)理行为正在(zài)成为常识(shí)和常(cháng)规，战略层(céng)面(miàn)的(de)管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店(diàn)企业也可能(néng)有(yǒu)一时的(de)红火，但是不(bù)能保证其长期稳定的(de)成(chéng)长(zhǎng)，也不能保证人(rén)力资(zī)源、营销网络等(děng)方面的良性(xìng)运(yùn)作。

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