唐岩(yán)回归半年(nián)之(zhī)后，陌陌正在(zài)筹划(huà)它(tā)的第5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财经(jīng)从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉(xī)，近(jìn)两个(gè)月内(nèi)，陌(mò)陌已经(jīng)迅速启动(dòng)了三四个不同的出(chū)海项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北非等地(dì)市(shì)场(chǎng)，目前均已走到(dào)立项阶(jiē)段。这些项目的(de)领(lǐng)头人均被视为唐(táng)岩(yán)心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押(yā)注出海(hǎi)决心的(de)体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度上(shàng)来说，在国内社交格局基(jī)本已(yǐ)定(dìng)、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年(nián)的(de)陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)巨头，已经在舒适区(qū)里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势让它(tā)在成立之(zhī)初(chū)迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头把交椅，随后(hòu)又及时(shí)转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体量(liàng)成(chéng)功(gōng)抓住(zhù)一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续(xù)盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没(méi)有(yǒu)哪个互联网(wǎng)公司能做到如此，更何况(kuàng)它账上(shàng)还趴着133亿元现(xiàn)金(jīn)和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快手等(děng)电商(shāng)直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续三年(nián)下(xià)滑(huá)，且始终(zhōng)未能找到(dào)新(xīn)的增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对(duì)陌(mò)陌(mò)没(méi)有什么特别的(de)情感，整个公(gōng)司都非常(cháng)平淡，就(jiù)像一(yī)个人(rén)平静地接受(shòu)衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜(xī)，这样的(de)刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力(lì)因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷(juǎn)起来(lái)了。”这是唐(táng)岩回(huí)归后，陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)的(de)第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网(wǎng)行(xíng)业都是中厂“小而(ér)美”的代名词(cí)。工作时间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七极少加班(bān)，在陌(mò)陌工作的张超对时代(dài)财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠(dié)加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量级企业(yè)里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利(lì)的(de)2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带领全(quán)球超(chāo)1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本(běn)东京集中团建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开始出现在具(jù)体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至(zhì)在会(huì)议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王(wáng)力任期内几乎从未发(fā)生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也(yě)不(bù)喜(xǐ)欢越级管理(lǐ)。”一名资(zī)深(shēn)员工向时代财(cái)经表示。

　　压(yā)力自(zì)上(shàng)而下(xià)传导，员(yuán)工加班(bān)明显多了起来(lái)。大量(liàng)的需求随(suí)着会议袭来，张(zhāng)超(chāo)现(xiàn)在(zài)每天最早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还(hái)同(tóng)步开启了大规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的(de)妻(qī)子张思川(chuān)。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带(dài)领下(xià)，陌陌加速降本(běn)增效(xiào)。多(duō)名陌陌员工对(duì)时(shí)代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员(yuán)，范(fàn)围覆盖大部分部(bù)门，一(yī)些职能(néng)部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部(bù)，并在公(gōng)司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员工提出(chū)新(xīn)的创(chuàng)意，试图(tú)从(cóng)中孵(fū)化出新的(de)机(jī)会。

　　当公司不再是(shì)一滩死(sǐ)水，机会(huì)随(suí)之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不(bù)是(shì)唐岩的回(huí)归，他(tā)极有可能因没有发(fā)展前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐岩回归后(hòu)的(de)一系列(liè)举措，打消了(le)他的(de)念头。他希望再赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌陌能(néng)不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务会上(shàng)他都能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务(wù)的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一(yī)起干，起码(mǎ)大(dà)方(fāng)向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入职这么几年我(wǒ)基(jī)本没(méi)有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与职(zhí)业经(jīng)理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者却(què)是预算管(guǎn)理，风(fēng)险(xiǎn)控制(zhì)，按(àn)部(bù)就班。唐岩通(tōng)过自(zì)己的回归，再次吹响了(le)陌陌(mò)冲锋的(de)号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)徐海为是谁？打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落(luò)地(dì)。然而，这一新(xīn)作没(méi)能打(dǎ)响任何水花。据点点数(shù)据(jù)统(tǒng)计(jì)，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新(xīn)事业部自(zì)成立以来，已先后(hòu)孵化了照片交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目(mù)，但(dàn)至今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会(huì)寥寥。如(rú)今(jīn)活跃在(zài)公众(zhòng)眼中的(de)社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也(yě)都诞生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩(yán)将重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实(shí)属必然。可问题在(zài)于，此前十(shí)年陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今(jīn)陌(mò)陌再次(cì)重启出海(hǎi)战略能否成功，还(hái)要打(dǎ)上一(yī徐海为是谁？)个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的(de)前两次出海发(fā)生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及(jí)将基于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投(tóu)放(fàng)到北美市场。然(rán)而，受限于文(wén)化差异，以及较发达地区相对老旧(jiù)的(de)产品形态，这些应用并(bìng)没有(yǒu)打开海外(wài)陌生人社交市场大门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众(zhòng)国(guó)内社(shè)交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场尽(jǐn)享出海红(hóng)利之后，陌(mò)陌(mò)迅速重启海(hǎi)外(wài)战略，在(zài)印尼(ní)、菲律宾等地(dì)上线了一(yī)款功能(néng)上有些(xiē)像(xiàng)早(zǎo)期陌陌的陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌(mò)陌在市场认(rèn)知、本(běn)地化(huà)运营等多个(gè)方(fāng)面(miàn)均(jūn)处(chù)于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有(yǒu)火(huǒ)种的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再次组建(jiàn)起一个50余人的(de)出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东(dōng)市场的出海陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一(yī)款游(yóu)戏(xì)化社(shè)交产(chǎn)品。然而在中东，同(tóng)类产品(pǐn)市(shì)场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠(kào)陌生人语聊(liáo)社(shè)交方式，避(bì)开了(le)中东(dōng)地(dì)区的宗教文化约(yuē)束，在没有同类竞品的情况下迅速(sù)打开市场。据内部(bù)员工透(tòu)露，目前Soulchill的(de)产品规模至少(shǎo)可(kě)以(yǐ)排到中东市(shì)场前(qián)三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大(dà)部分收(shōu)益用于与公会、主播分成(chéng)，以换取(qǔ)他们的合作，如此一来产品(pǐn)便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了降低分成(chéng)比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出(chū)海业务(wù)只剩(shèng)一个收购而来的探(tàn)探海外版还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼(ní)市场下载及活跃(yuè)用户规(guī)模(mó)已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公(gōng)司(sī)战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在(zài)很长一(yī)段时间内，公司出海产品(pǐn)的优(yōu)先级都要(yào)低于(yú)其(qí)他国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎(shèn)重了(le)，好几个海外(wài)业(yè)务只投了十几(jǐ)万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力(lì)在接受采访(fǎng)时(shí)还(hái)在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉得(dé)国内市场(chǎng)还没有到一(yī)个特别(bié)成熟的状态(tài)。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以来(lái)，7年时间(jiān)已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方(fāng)资(zī)源(yuán)投(tóu)入(rù)，在奋力突破(pò)文(wén)化壁垒的(de)同时(shí)，做出产品形态跟玩(wán)法(fǎ)上的创新，才(cái)有可能成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的(de)现金流(liú)成为(wèi)最(zuì)后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是(shì)绝境(jìng)。但(dàn)面对摆在(zài)陌生人社交(jiāo)赛道眼前的(de)限制和(hé)天(tiān)花(huā)板，留给(gěi)其试错和调整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者要求，文(wén)中人(rén)物均(jūn)为(wèi)化名(míng)）

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 徐海为是谁？