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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事会负(fù)责，行使下(xià)列(liè)职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理工作，组织实施董事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施公司(sī)年(nián)度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度(dù)体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

总监和总经(jīng)理的(de)区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常(cháng)是(shì)其所(suǒ)属事业单(dān)位或分支机构(gòu)的最(zuì)高负(fù)责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某一领域的(de)第一监管人员，例如项(xiàng)目总(zǒng)监(jiān)、财务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管理人员。

　　总干事是(shì)在(zài)总经(jīng)理与部门经理之(zhī)间(jiān)的职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个(gè)组织里职(zhí)务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而(ér)若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是旗下某个事(shì)业体或分支机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监(jiān)管人，如(rú)项目工程总监(jiān)，财务总监，人(rén)力(lì)资源总监等，在(zài)企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公司日常业务(wù)的经(jīng)营管理(lǐ)，经董事会授权，对外(wài)签(qiān)订合同和(hé)处理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免(miǎn)副(fù)总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理(lǐ)等(děng)高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事(shì)会提(tí)交年度报告(gào)及各种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润(rùn)分(fēn)配(pèi)方(fāng)案、弥(mí)补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；策划推(tuī)进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；建立(lì)规范、高(gāo)效(xiào)的(de)运营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；制定(dìng)公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度(dù)发(fā)展计划(huà)，推(tuī)动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完(wán)成；制定运(yùn)营中心(xīn)各部门的(de)战略发展和业务计(jì)划，协(xié)调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经(j中国有几个党派，中国有几个党派组织e-height: 24px;'>中国有几个党派，中国有几个党派组织īng)理临时交办的(de)其(qí)他任务。

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