唐岩(yán)回(huí)归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从(cóng)多位陌陌内部(bù)员(yuán)工处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启(qǐ)动了三(sān)四个不同(tóng)的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非(fēi)等(děng)地(dì)市(shì)场，目前均已走到立项阶(jiē)段。这些项目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从(cóng)某种程度(dù)上来(lái)说，在国内(nèi)社交格(gé)局基(jī)本已定、监管不断(duàn)加(jiā)强的当(dāng)下(xià)，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的(de)最(zuì)佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已(yǐ)经在舒适区(qū)里待(dài)了太(tài)久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势(shì)让(ràng)它(tā)在(zài)成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐(zuò)陌生人(rén)社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用(yòng)户体量(liàng)成功抓住一只商业(yè)化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用会计准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈(yíng)利以来(lái)，陌(mò)陌已(yǐ)经连续32个季度(dù)持续(xù)盈(yíng)利(lì)。放眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个互联网公(gōng)司(sī)能做到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元(yuán)现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平(píng)静(jìng)的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还(hái)是(shì)陌(mò)陌App，这(zhè)款产品(pǐn)自(zì)2018年(nián)月活突破(pò)1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到(dào)新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正(zhèng)在走向暮年(nián)。对此，公司管理层(céng)也毫不避(bì)讳(huì)。王力两年前接任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌(mò)陌改名挚(zhì)文(wén)集(jí)团，将产品(pǐn)与公司加以区(qū)隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对(duì)陌陌App单一(yī)产(chǎn)品的依(yī)赖(lài)，找到(dào)新的增长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌(mò)带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因辞(cí)去公(gōng)司(sī)CEO一职，由(yóu)董事(shì)长唐(táng)岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路(lù)的(de)陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这(zhè)是唐岩回归后(hòu)，陌(mò)陌(mò)员工的第一(yī)感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北(běi)京互联网行业都是中厂“小而(ér)美”的代(dài)名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌工作(zuò)的张超对时代(dài)财(cái)经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不(bù)可能(néng)在工位上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大厂，但在同(tóng)量级企业(yè)里依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会(huì)固定给每(měi)一位员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便在互联网大(dà)厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩(suō)减福利(lì)的(de)2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工(gōng)，从(cóng)北京、上海、成(chéng)都、新德(dé)里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中团建，一(yī)次性包下了(le)当地(dì)近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从去年(nián)10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了。回归的(de)唐(táng)岩开(kāi)始出现在具体的业务(wù)层会(huì)议上，直接听取来(lái)自(zì)一线的汇(huì)报，并不(bù)时(shí)做出辛(xīn)辣(là)点评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关(guān)负责人。类似情(qíng)况在此前王力任期内几乎从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而(ér)且也不喜(xǐ)欢(huān)越(yuè)级管理。”一(yī)名资深员工向时(shí)代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工(gōng)加班明显多(duō)了(le)起(qǐ)来。大量(liàng)的需求随着会议袭来(lái)，张超现在每(měi)天(tiān)最早也(yě)要(yào)九(jiǔ)点才能离开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他(tā)的妻子(zi)张(zhāng)思川(chuān)。她(tā)被任命为(wèi)挚(zhì)文集(jí)团的COO，并接手行政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌(mò)员(yuán)工对时代(dài)财经证实，2023年公(gōng)司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一些职能(néng)部门甚至(zhì)直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动(dòng)公司创新齿轮(lún)转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部(bù)发起(qǐ)三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图从中孵化出新的机(jī)会(huì)。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张(zhāng)超告(gào)诉时代(dài)财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能(néng)因(yīn)没(méi)有发展前(qián)景而离职。但唐岩回归后的一(yī)系列举措，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一针(zhēn)见血地指(zhǐ)出问题核(hé)心所在(zài)，对(duì)不同业(yè)务的理解也都很透(tòu)彻(chè)。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码(mǎ)大(dà)方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这(zhè)么几年我基本(běn)没有接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是(shì)创始人与(yǔ)职业(yè)经理人的区别。前者往往代(dài)表着(zhe)开疆拓土，打破(pò)陈(chén)规，从无到(dào)有；而后者却是(shì)预(yù)算管理(lǐ)，风险控制，按部就班(bān)。唐岩(yán)通过自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首战(zhàn)就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动2016年是什么年态捕捉”两大技(jì)术场景落(luò)地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花。据点点数(shù)据统计，上线至今该(gāi)APP仅(jǐn)获得(dé)不到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的(de)创新(xīn)事业部(bù)自成(chéng)立以来，已先后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友软件赫兹(zī)、互动拍(pāi)照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件(jiàn)对对等众多新项目(mù)，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今(jīn)的业内共识(shí)是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者(zhě)机会寥寥。如今(jīn)活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基(jī)本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突(tū)破难寻，唐岩(yán)将重心(xīn)转向海外实属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌(mò)曾连续四(sì)次出海，几乎(hū)均为(wèi)败局。如今(jīn)陌(mò)陌(mò)再次重启(qǐ)出海战略(lüè)能(néng)否成功，还要(yào)打上(shàng)一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海(hǎi)发生在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于(yú)地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文化差异，以及(jí)较(jiào)发达地(dì)区(qū)相(xiāng)对老(lǎo)旧的产品形(xíng)态，这些(xiē)应用并没(méi)有(yǒu)打开海(hǎi)外陌生人社交市场(chǎng)大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国内社交(jiāo)厂商在东南(nán)亚(yà)、中(zhōng)东等(děng)新兴(xīng)市(shì)场尽享(xiǎng)出海红(hóng)利之(zhī)后，陌(mò)陌迅(xùn)速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线了一款功能(néng)上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营(yíng)等多(duō)个(gè)方面(miàn)均处于劣势，最后也(yě)以失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至2016年是什么年今留有(yǒu)火(huǒ)种的是(shì)陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出(chū)了两款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生(shēng)人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同类产(chǎn)品(pǐn)市场份(fèn)额早已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任(rèn)何优势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠(kào)陌生人语聊社交方式(shì)，避(bì)开了中(zhōng)东地区(qū)的宗(zōng)教(jiào)文(wén)化约(yuē)束，在没有(yǒu)同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至少可以排到中(zhōng)东(dōng)市场前(qián)三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收(shōu)结构的(de)症结。前(qián)陌陌员(yuán)工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公(gōng)会(huì)、主播分成(chéng)，以换取他(tā)们的(de)合作，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌(mò)出海业(yè)务只剩一(yī)个收购而来的(de)探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版(bǎn)在印尼市场(chǎng)下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和(hé)马来西(xī)亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出(chū)海困难(nán)源于(yú)公司战略失误。长期以来，管理层对于出(chū)海业务(wù)并不重视，乃至于在很(hěn)长一段时间(jiān)内，公(gōng)司出海产(chǎn)品的优先(xiān)级都(dōu)要低于其他(tā)国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太(tài)慎重了(le)，好(hǎo)几(jǐ)个海外业务只投了十几万元试水，看到没(méi)有水花就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了(le)2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其实(shí)不建议(yì)出海，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场还(hái)没有(yǒu)到一个(gè)特(tè)别(bié)成熟的状态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国市(shì)场，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌(mò)错(cuò)过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内(nèi)厂商冲向社(shè)交赛(sài)道(dào)以来，7年时间(jiān)已过(guò)，如(rú)今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大(dà)各方资源投入，在奋力突破(pò)文(wén)化壁垒(lěi)的(de)同时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流(liú)成为最(zuì)后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇还远称(chēng)不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的(de)限制和天花板，留给(gěi)其试错(cuò)和调整的时间已(yǐ)经(jīng)不多(duō)了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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