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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大(dà)

  是(shì)总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

  总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董事会负责,行使(shǐ)下列职权

  (一(yī))主(zhǔ)持公司的生产经营管理工(gōng)作,组织实施董事会决议;

  (二)组(zǔ)织实施公司年度经营计划和投资方案(àn);

  (三)拟订公司内部管理机(jī)构设(shè)置(zhì)方案;

  (四(sì))拟订公司的基本管理制度;

  (五)制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内容

  修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及(jí)与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程;

  策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调(diào)整;

  建立(lì)规范、高(gāo)效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善;

  制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别

  总(zǒng)经理通常是整个组织中最高的管理者和(hé)负责人(rén)。

  而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨(kuà)国(guó)企业)中,总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色,通常是其所(suǒ)属事业单位(wèi)或分(fēn)支机构的最高(gāo)负责人(rén)。

  总监通常是某一(yī)领域的第一(yī)监(jiān)管人员,例如项目总监、财务(wù)总监(jiān)、人力资(zī)源(yuán)总监等等。

  也是企业的高级管理人(rén)员。

  总干事是(shì)在总经理与部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间的(de)职位等级。

总监和经理谁大?

  总经(jīng)理比总监的职务大。

  总监(jiān)和总经理的区别:

  1、总经理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组织里职务最高(gāo)的管理者与(yǔ)负责人。

  而若是在规(guī)模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业),总经理所扮演的角色,通常是旗下(xià)某个(gè)事业(yè)体或分支机构的(de)最(zuì)高负责人。

  2、总(zǒng)监一般为某项领域的(de)第一监管人,如项目工程总监(jiān),财务总监,人力资源总(zǒng)监等,在企业(yè)中也(yě)是(shì)高层管理人员。

  总监的岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门经(jīng)理之间。

  3、总经(jīng)理的(de)主(zhǔ)要职责是负责公司日(rì)常业务的经营管理(lǐ),经(jīng)董事会授权,对外(wài)签订合同和处理业务;组织经营管理班子,提出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部(bù)门(mén)经理等(děng)高(gāo)级职(zhí)员的人选(xuǎn),并报董事会批准;

  定期向董事会(huì)报告业(yè)务情况,向(xiàng)董事会提交年度报(bào)告及各(gè)种报表、计划、方(fāng)案,包括经营计划(huà)、利润分配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等。

  4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng);策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整;建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善;制(zhì)定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施;

  制定公司(sī)运营指标、年度发展计划(huà),推(tuī)动并确保营业指标(biāo)的顺利完成;制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发(fā)展(zhǎn)和(hé)业务计划(huà),协调(diào)各(gè)部(bù)门的(de)工作,建设和发展优秀的运营(yíng)队伍;完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务。

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