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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责，行使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司的(de)生产经营(yíng)管理(lǐ)工作(zuò)，组(zǔ)织实施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内(nèi)部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）三大球和三小球分别是什么 三大球的起源拟订公司的基本管(guǎn)理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　总监通常是某(mǒu)一(yī)领域(yù)的第(dì)一监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间(jiān)的职位等(děng)级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务(wù)最高(gāo)的(de)管理者(zhě)与(yǔ)负责人。

　　而若是(shì)在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个事业体或分支(zhī)机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力资源总监(jiān)等，在企(qǐ)业(yè)中也是(shì)高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负(fù)三大球和三小球分别是什么 三大球的起源责公司日常(cháng)业务(wù)的经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权，对外签订合(hé)同(tóng)和处理业务；组织(zhī)经(jīng)营管(guǎn)理班子，提出任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济师、总(zǒng)工程师及(jí)部门经理等高(gāo)级(jí)职员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报告业(yè)务情(qíng)况，向董事(shì)会提交年(nián)度报告及各种报(bào)表、计划(huà)、方(fāng)案(àn)，包括经营计(jì)划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的(de)运营管理体系并优(yōu)化完善；制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动(dòng)并确(què)保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的(de)其他任务。

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