部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些是总经理大的。

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部门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门经理大还(há中国飞机事故率是多少i)是(shì)总监大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分(fēn)业务，总经(jīng)理(lǐ)是全面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是一个公(gōng)司(sī)（或集团公(gōng)司）的最高领(lǐng)导层，负责(zé)公司（或集(jí)团公司）业务的(de)一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有(yǒu)行(xíng)政(zhèng)管理(lǐ)权，总监更(gèng)多(duō)是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工(gōng)作上区分，同一部门可以同时(shí)设(shè)总监和(hé)经(jīng)理，但(dàn)工作(zuò)上的可以区分(fēn)为，总监(jiān)主要做某一(yī)业务领域的管理工作，而经(jīng)理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业务流(liú)程；<中国飞机事故率是多少/p>

　　策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的(de)其他(tā)任(rèn)务(wù)。

部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监大

　　总监的职权大(dà)于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级别处(chù)于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理而属于总监下(xià)面(miàn)，在上层(céng)领导目前并没有什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的(de)负责人,由董事会(huì)决定聘任或(huò)者(zhě)解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可(kě)由非股东的(de)职业经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对公(gōng)司具有重要影响力或(huò)关(guān)系公司(sī)全(quán)局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第(dì)一监管扒(bā)老人,在企业中也是高层(céng)管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)。

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