唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划它的第(dì)5次(cì)出海。

　　时代(dài)财(cái)经从多位(wèi)陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不同的(de)出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目(mù)前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均被视为唐(táng)岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理(lǐ)。在公司内(nèi)部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社(shè)交(jiāo)格(gé)局(jú)基本已定、监管不断加(jiā)强(qiáng)的当下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成立于2011年的(de)陌生人社(shè)交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒适区里待(dài)了太久(jiǔ)。成立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇(yù)过战争，先发(fā)优势(shì)让(ràng)它在成立之初(chū)迅速积累大(dà)量用户(hù)，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头把交椅(yǐ)，随后(hòu)又及时转型(xíng)秀(xiù)场直(zhí)播，依靠庞大的(de)用户体量成功抓住(zhù)一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准(zhǔn)则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连续(xù)32个季度(dù)持(chí)续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联(lián)网公司能做到如此(cǐ)，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危机四(sì)伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年(nián)，主力产品还是(shì)陌陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再(zài)无明显增(zēng)长，甚(shèn)至(zhì)开始出现下滑，2022年(nián)四季度(dù)，陌(mò)陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电商直播强(qiáng)势(shì)崛(jué)起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态(tài)，公司营收已经(jīng)连续三年下滑，且(qiě)始(shǐ)终未(wèi)能找到(dào)新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮(mù)年。对此，公司管理层(céng)也(yě)毫不避讳(huì)。王(wáng)力两年(nián)前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别(bié)的情感，整个公司都非常平淡，就像一(yī)个(gè)人平(píng)静地接受衰老，一天比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推(tuī)动陌(mò)陌改(gǎi)名挚文集(jí)团，将(jiāng)产品(pǐn)与(yǔ)公(gōng)司加以区隔，希望借(jiè)此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的(de)依(yī)赖，找到(dào)新的(de)增长(zhǎng)曲(qū)线(xiàn)。只可(kě)惜，这样(厦门面积多少万平方公里，厦门岛内多大面积yàng)的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩(yán)接任。创(chuàng)始人躬身(shēn)入局，迷路的陌(mò)陌能(néng)找(zhǎo)到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互(hù)联网行业都(dōu)是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的(de)代(dài)名词。工(gōng)作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作的(de)张超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过(guò)，领(lǐng)导就(jiù)不可能在(zài)工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳(wěn)定的16薪再(zài)叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保持(chí)竞(jìng)争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每(měi)一(yī)位(wèi)员工(gōng)发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022厦门面积多少万平方公里，厦门岛内多大面积年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日(rì)本东京集中团建，一次性包下(xià)了(le)当地近800间酒店客(kè)房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结束(shù)了。回(huí)归的唐岩开始(shǐ)出(chū)现在具体(tǐ)的(de)业(yè)务层会(huì)议上，直(zhí)接听(tīng)取来自一线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥相关(guān)负(fù)责人。类似情况在此前王力任期内(nèi)几乎从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深员工向时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自(zì)上(shàng)而下传导，员工加(jiā)班明(míng)显多了(le)起来。大量的需(xū)求随着会议(yì)袭来(lái)，张(zhāng)超现在(zài)每天最早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同(tóng)步(bù)开启了(le)大规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回归的还有他的妻子(zi)张思川。她被任命(mìng)为挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采购等工作，在(zài)其带(dài)领下，陌陌加速(sù)降本(běn)增效。多名(míng)陌陌员工对(duì)时代财(cái)经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆(fù)盖大部分部(bù)门，一(yī)些职能部门甚至直接(jiē)被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的(de)唐(táng)岩，正在奋力(lì)推动(dòng)公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事(shì)业部(bù)，并在(zài)公司内(nèi)部发起三(sān)次(cì)创业营(yíng)活动，鼓励员工提(tí)出(chū)新(xīn)的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一(yī)滩死水，机(jī)会随(suí)之而来(lái)。张超告诉时代财(cái)经(jīng)，如果不是(shì)唐岩的回归，他(tā)极(jí)有可能因没有发(fā)展前景而离(lí)职。但唐岩(yán)回归后的(de)一系列举措，打消了他的念(niàn)头。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力(lì)很强大，业务会上他都(dōu)能一针见血地(dì)指(zhǐ)出问题(tí)核心所(suǒ)在，对(duì)不同业务的(de)理(lǐ)解也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相比之(zhī)下，入职这么几年(nián)我基本没有接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人(rén)的区别。前者往(wǎng)往代(dài)表着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规，从无到(dào)有(yǒu)；而(ér)后者(zhě)却是预算管(guǎn)理(lǐ)，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文集团(tuán)正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能(néng)打响任(rèn)何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅(jǐn)获(huò)得不到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以(yǐ)来(lái)，已先(xiān)后孵化了照片交友(yǒu)软件咔(kā)咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件(jiàn)对(duì)对等(děng)众多新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中(zhōng)的(de)社(shè)交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转(zhuǎn)向(xiàng)海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此(cǐ)前(qián)十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎(hū)均为败局(jú)。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否成(chéng)功，还要(yào)打(dǎ)上(shàng)一(yī)个问号(hào)。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次(cì)出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复(fù)制品MO，以及将基于地理位(wèi)置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场(chǎng)。然(rán)而(ér)，受(shòu)限(xiàn)于文化差异(yì)，以及较发(fā)达地区相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这些应用(yòng)并没有打开海外陌(mò)生人社交市(shì)场大门，草(cǎo)草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东(dōng)南(nán)亚、中东等新(xīn)兴市场(chǎng)尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印(yìn)尼(ní)、菲(fēi)律宾等(děng)地上线了一(yī)款功能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被(bèi)有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在市场(chǎng)认知、本(běn)地化运营等多个(gè)方面均处于劣(liè)势，最(zuì)后也以失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留有火(huǒ)种的是陌(mò)陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余人的出海业务(wù)部，推出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生人(rén)社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游(yóu)戏化社交产品(pǐn)。然而在中东(dōng)，同(tóng)类(lèi)产品市场(chǎng)份(fèn)额早已被(bèi)2016年开始(shǐ)出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任(rèn)何优(yōu)势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生(shēng)人语聊社交方(fāng)式，避开了中东地(dì)区的宗教(j厦门面积多少万平方公里，厦门岛内多大面积iào)文化约束，在没有同类竞(jìng)品的(de)情况下迅速(sù)打(dǎ)开市场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规(guī)模(mó)至(zhì)少(shǎo)可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿(ruì)向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用(yòng)于(yú)与公会(huì)、主(zhǔ)播分(fēn)成(chéng)，以换取他们的合作，如此一来产品便(biàn)难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务只剩(shèng)一个收(shōu)购而(ér)来的探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难(nán)源于公司(sī)战略失误。长期以来(lái)，管理层对于出海(hǎi)业务并不(bù)重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海(hǎi)产(chǎn)品的优先级都要低(dī)于其他国(guó)内创新(xīn)产品。“陌陌在海(hǎi)外业务(wù)上的投(tóu)资太慎重了，好几个海外(wài)业(yè)务只投了十(shí)几万元(yuán)试(shì)水，看(kàn)到没有水(shuǐ)花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强(qiáng)调，“我其实不建(jiàn)议(yì)出海(hǎi)，因为我觉得国内(nèi)市场还没(méi)有(yǒu)到一个特别(bié)成(chéng)熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国(guó)市场，你的产品才有辐射能力(lì)，去做一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌(mò)陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂(chǎng)商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如(rú)今摆(bǎi)在(zài)唐岩面前的，已是一(yī)个群(qún)狼环绕(rào)的红海市场(chǎng)，要(yào)从中虎口夺食并(bìng)不(bù)容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各(gè)方资源投入，在(zài)奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态(tài)跟玩法上的(de)创新，才有可(kě)能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成(chéng)为(wèi)最后的(de)底(dǐ)牌(pái)，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇(yù)还远称不上是(shì)绝境。但(dàn)面对摆(bǎi)在(zài)陌生人社交赛道眼(yǎn)前的(de)限制和(hé)天花板，留给其(qí)试(shì)错和调整的时(shí)间已经不多了。

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