部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)些是(shì)总经(jīng)理大(dà)的。

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部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理大还(hái)是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的最(zuì)高领导层(céng)，负责公司（或集团公司）业务的(de)一(yī)个方面(miàn)，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有(yǒu)行政管理(lǐ)权(quán)，总监(jiān)更多是(shì)业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体工作很久没做了是不是会时间变短，为什么好久不做时间会变短(z很久没做了是不是会时间变短，为什么好久不做时间会变短uò)上区分，同一部门(mén)可以同时设(shè)总监和经理(lǐ)，但工作上(shàng)的可以区(qū)分(fēn)为(wèi)，总监(jiān)主要做(zuò)某一业务领域(yù)的管理工作，而经理负责部门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各(gè)部(bù)门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)临时(shí)交办(bàn)的其他任务(wù)。

部(bù)门经理大还是总监(jiān)大(dà)

　　总监(jiān)的职权大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企业经营(yíng)权层(céng)次，“总监(jiān)”这个岗位级(jí)别处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企(qǐ)业(yè)所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监(jiān)下(xià)面，在上层(céng)领导(dǎo)目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经(jīng)源(yuán)此吵营管理和行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董事(shì)和自然人股东(dōng)充任,也可由非股东的(de)职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公(gōng)司具有重要影响力或(huò)关系公司全局(jú)雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的第一监管(guǎn)扒老人,在企业(yè)中也(yě)是高层管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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