上一(yī)休一是什么意(yì)思，上一休一的(de)工作好还是8小时好是上一休一或(huò)做一休(xiū)一意(yì)思是工作一天，休(xiū)息一天(tiān)，再工作一天，休息一(yī)天的。

　　关(guān)于上一休一是什么意思，上(shàng)一休(xiū)一的工作(zuò)好还是(shì)8小(xiǎo)时好以及上一(yī)休一的工作好还是8小时好，地铁上一休一是什么意思(sī)，酒店上一休一是什(shén)么意思，高铁乘务员上(shàng)一休(xiū)一是(shì)什么意思，酒店前台上一休一是什么意思等问题，小编(biān)将(jiāng)为你整理以下的生活小知识(shí)：

上一(yī)休一是什么意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时(shí)好(hǎo)

　　做一休(xiū)一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定(dìng)时工作时间，是指(zhǐ)无固定工作时数限(xiàn)制(zhì)的工时制(zhì)度(dù)。

　　适用于工作性质和职责范围(wéi)不(bù)受固定工(gōng)作(zuò)时(shí)间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时(shí)间，是指(zhǐ)用人单位在法定工(gōng)作(zuò)时间内所(suǒ)确定的工作时间。

　　根据(jù)最(zuì)新法律规(guī)定，每(měi)日工(gōng)作时间(jiān)不超过八(bā)小(xiǎo)时、平均(jūn)每周(zhōu)工(gōng)作时间(jiān)不超过四(sì)十四小时的工时。

标准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定(dìng)的在(zài灰姑娘作者是安徒生还是格林)一般(bān)情况下普遍(biàn)适(shì灰姑娘作者是安徒生还是格林)用的，按照正常(cháng)作息办法(fǎ)安(ān)排的工作日和工作(zuò)周(zhōu)的工时(shí)制度(dù)。

　　我国的(de)标(biāo)准工(gōng)时为(wèi)劳动者每日工作8小时，平均每(měi)周(zhōu)工作(zuò)40小时(shí)，每周至少一天休(xiū)息(xī)日。

我国的法(fǎ)定工作时(shí)间是(shì)多久

　　劳动(dòng)者每日工作(zuò)时间(jiān)不(bù)超(chāo)过8小时、平均每周工作时间不超(chāo)过(guò)40小时的(de)工(gōng)时制度。

　　对实行计(jì)件(jiàn)工(gōng)作的(de)劳动者(zhě)，用人(rén)单位应当根据《劳动法》第三十六条(tiáo)规定的工时(shí)制度合理(lǐ)确定其劳动定额和计件报(bào)酬标准。

上班时长超过八小时是否违反劳(láo)动法(fǎ)要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定(dìng)，国家实行(xíng)八小时工作制度，即劳(láo)动者每天工作时间不得超(chāo)过(guò)八(bā)小时，每(měi)周工(gōng)作时(shí)间不得超(chāo)过四十四小时(shí)，这是标准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但是加班(bān)也不是无限制的延(yán)长工(gōng)作时间，用工单位要根据劳(láo)动者的身体(tǐ)状况适当延长一(yī)至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时(shí)薪的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于工资的(de)百分之一百五十的(de)工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经(jīng)劳动行(xíng)政部门的(de)批准，可以实行不(bù)同的工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工(gōng)作时(shí)间给予调整至(zhì)12小时(shí)是可以的。

酒店上(shàng)一休一(yī)怎么上

　　酒店上一休一就是两一个(gè)人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是上一天班休一天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一(yī)休一简单来说就是所(suǒ)从事的这个(gè)工(gōng)作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作都是当天的工作时间比较长，同样(yàng)休息(xī)的时间(jiān)也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全(quán)球战略管理，在酒店业的(de)市场环境和制(zhì)度环境快速变化的今天，酒店(diàn)的管理(lǐ)者必须考虑这几个问题，客源市场的(de)消费(fèi)模式(shì)是否(fǒu)变动。

　　政(zhèng)府的产业政策(cè)对我(wǒ)是否有(yǒu)利(lì)，替代型和互补型的厂商的(de)发(fā)展(zhǎn)战略和市场策略是什么(me)。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至更长时期以后我的企业的发展目标(biāo)是什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题(tí)的思(sī)考和解答将导致中国酒店(diàn)管理的重心(xīn)从策略(lüè)到(dào)战略的转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行为正在成为常识和常规(guī)，战略层面的(de)管(guǎn)理行为则成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没(méi)有战(zhàn)略(lüè)层面的管理，中国(guó)的酒店(diàn)企业(yè)也可能有一时的红火，但是不能保证(zhèng)其长(zhǎng)期稳(wěn)定(dìng)的成长，也不能保(bǎo)证人力资源、营销网(wǎng)络(luò)等方面(miàn)的(de)良(liáng)性运(yùn)作。

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