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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理大。

经理对(duì)董事(shì)会(huì)负责，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司的生(shēng)产(chǎn)经营管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划(huà)和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协(x希思黎什么档次的品牌，希思黎和雅诗兰黛哪个档次高ié)调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的(de)运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整个(gè)组织中最(zuì)高(gāo)的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)其所属事业单位或分支(zhī)机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一监(jiān)管人员，例如(rú)项目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人(rén)力资源总监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业(yè)的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经(jīng)理(lǐ)与部门经理之间(jiān)的(de)职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是(shì)整个组织里职(zhí)务最高的管(guǎn)理者与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的(de)组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是(shì)旗下(xià)某个事业体或(huò)分支机构的(de)最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监管人，如项目工程总监，财务(wù)总(zǒng)监，人力资源总监等(děng)，在企业(yè)中(zhōng)也(yě)是高(gāo)层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责是负(fù)责公司日常业(yè)务的经(jīng)营管理，经(jīng)董事会(huì)授权，对外(wài)签订合同和处(chù)理业务；组(zǔ)织经营(yíng)管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师(shī)、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职员(yuán)的人选，并(bìng)报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告(gào)业务情况，向董(dǒng)事会提交年(nián)度报告及各种报表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；策划推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协调公(gōng)司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；建立规范(fàn)、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善；制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完(wán)成；制定(dìng)运营中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展和(hé)业(yè)务计划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；完(希思黎什么档次的品牌，希思黎和雅诗兰黛哪个档次高wán)成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其(qí)他(tā)任务。

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