唐岩(yán)回(huí)归半年之后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它的第5次(cì)出(chū)海。

　　时代财经从(cóng)多(duō)位陌陌内(nèi)部员工(gōng)处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四(sì)个不同(tóng)的出海(hǎi)项(xiàng)目(mù)，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到立(lì)项(xiàng)阶段。这些项目的(de)领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还(hái)包括唐岩(yán)的助理。在(zài)公司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩押注出海决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程度上来(lái)说，在国内社交格局(jú)基本已定、监管不断加强(qiáng)的(de)当下，奋力(lì)出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区(qū)里待了太(tài)久。成立(lì)至今(jīn)，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它(tā)在(zài)成立之初(chū)迅速(sù)积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道(dào)的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播，依靠(kào)庞大的(de)用户体量成功抓住一(yī)只商业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来(lái)，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季(jì)度持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个(gè)互联网公司能做到如此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面(miàn)之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品(pǐn)端(duān)，公司成(chéng)立(lì)12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年(nián)月活突破(pò)1亿以后(hòu)几乎再无明(míng)显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播(bō)强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的(de)秀(xiù)场直播开(kāi)始(shǐ)显露疲态(tài)，公司(sī)营收已(yǐ)经连续三(sān)年(nián)下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司(sī)管理层(céng)也毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的(de)情感，整个公司都(dōu)非(fēi)常平淡，就像(xiàng)一(yī)个人(rén)平静(jìng)地接(jiē)受衰老，一天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集团，将产品(pǐn)与公司加以区隔(gé)，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单(dān)一产品的(de)依赖，找到(dào)新(xīn)的增长曲(qū)线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌(mò)陌带来实质性宋朝二府三司分别是什么，二府三司分别是什么东府和西府(xìng)改变。

　　一年之后(hòu)，王力因(yīn)健康原因(yīn)辞去(qù)公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人(rén)躬(gōng)身入局(jú)，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第(dì)一(yī)感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，陌(mò)陌在北京(jīng)互(hù)联网行业都是中厂“小而(ér)美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌(mò)工作(zuò)的张(zhāng)超(chāo)对时(shí)代财经(jīng)表示，“曾经七点一(yī)过(guò)，领导就不(bù)可能在工(gōng)位(wèi)上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里、字节等(děng)大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年(nián)年会，陌陌还会固(gù)定给(gěi)每一位员工发一(yī)台iPhone，即(jí)便(biàn)在互(hù)联网大厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌(mò)还曾(céng)带领全球(qiú)超1600名员工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等多个城(chéng)市(shì)出(chū)发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中团建(jiàn)，一次性包下了(le)当地(dì)近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结(jié)束(shù)了。回归的(de)唐岩开始出现在具体的业务(wù)层(céng)会议(yì)上，直接听取来自(zì)一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评(píng)，甚(shèn)至在(zài)会议上怒(nù)斥相关负责(zé)人。类似情况在此前(qián)王(wáng)力任期内几(jǐ)乎从未发(fā)生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且也不(bù)喜(xǐ)欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加班(bān)明显多了(le)起(qǐ)来。大量的需求(qiú)随着会议袭来(lái)，张超现在每天最早也要九点(diǎn)才能(néng)离开公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规(guī)模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一(yī)同(tóng)回归的还有他(tā)的妻子张思(sī)川。她(tā)被(bèi)任命为(wèi)挚文集(jí)团的COO，并接手(shǒu)行政(zhèng)、采(cǎi)购(gòu)等(děng)工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌(mò)陌员(yuán)工对(duì)时(shí)代财经证实(shí)，2023年公司启(qǐ)动裁员，范(fàn)围覆(fù)盖大部分部(bù)门，一些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻(xún)求业务(wù)增(zēng)长点的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮转动。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩接手了陌(mò)陌创(chuàng)新事业(yè)部，并在(zài)公司内(nèi)部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的回(huí)归，他极有可能(néng)因没有发展前景(jǐng)而离(lí)职。但唐(táng)岩回归(guī)后的一系列(liè)举(jǔ)措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌(dǔ)一(yī)把，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅(mèi)力很强大，业务会(huì)上他都能一针见血地指出问题核心所在(zài)，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我宋朝二府三司分别是什么，二府三司分别是什么东府和西府肯定更愿意(yì)跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉(jué)不会出(chū)错。相比之下，入职(zhí)这么几年(nián)我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种程度上(shàng)，这(zhè)正(zhèng)是创始人与职业经理人(rén)的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无到有；而后者却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己(jǐ)的回(huí)归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这(zhè)一(yī)新作没能(néng)打响任何水(shuǐ)花。据(jù)点(diǎn)点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事(shì)业部(bù)自成立以来，已先后孵化了照片(piàn)交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来(lái)者机(jī)会寥寥(liáo)。如今活(huó)跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中的(de)社(shè)交“第(dì)二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都(dōu)诞(dàn)生(shēng)在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属(shǔ)必然。可(kě)问题在于(yú)，此(cǐ)前十年陌陌曾(céng)连续四次出(chū)海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌(mò)再次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌(mò)陌(mò)的前两(liǎng)次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推(tuī)出自己的英文版复(fù)制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到北美市场(chǎng)。然(rán)而，受限于文(wén)化差异(yì)，以(yǐ)及较发达地区(qū)相对老旧(jiù)的(de)产品形态(tài)，这些应(yīng)用并没有打开海外(wài)陌生人社交(jiāo)市场大(dà)门，草草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利(lì)之后(hòu)，陌(mò)陌(mò)迅速重启海(hǎi)外战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲律宾(bīn)等(děng)地上线了一款功能(néng)上有些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本(běn)地化运营(yíng)等(děng)多个方面均处于劣(liè)势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌(mò)陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市(shì)场(chǎng)的(de)出(chū)海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然(rán)而(ér)在中东，同类产(chǎn)品市场份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没有任何优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认(rèn)为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文(wén)化约束(shù)，在没有同(tóng)类竞品(pǐn)的情况下(xià)迅(xùn)速打开市(shì)场(chǎng)。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存(cún)在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分(fēn)收益用于(yú)与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作(zuò)，如(rú)此一来产品便(biàn)难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团曾表(biǎo)示公(gōng)司采取了降低(dī)分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环(huán)比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购(gòu)而来的探探(tàn)海(hǎi)外版还在持续运(yùn)营。曾(céng)有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版在(zài)印尼市场下(xià)载及活跃用户(hù)规(guī)模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来(lái)西(xī)亚等东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看来(lái)，陌(mò)陌(mò)出海困(kùn)难源(yuán)于(yú)公司战略(lüè)失误。长(zhǎng)期以来(lái)，管理层对于(yú)出海业务并不重视，乃至于在很长一段时(shí)间内，公司出海产品的优先(xiān)级(jí)都(dōu)要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太(tài)慎重(zhòng)了，好(hǎo)几个海外业务只投了十(shí)几万(wàn)元试水，看到(dào)没有(yǒu)水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时还在强调(diào)，“我其(qí)实不建(jiàn)议出海(hǎi)，因(yīn)为我觉得(dé)国内市(shì)场还没有到一个特别成熟的(de)状态。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场，你的(de)产品才(cái)有辐射能(néng)力，去做(zuò)一(yī)个(gè)印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌(mò)错过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已(yǐ)是一个群(qún)狼环绕的(de)红海(hǎi)市场，要(yào)从(cóng)中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积(jī)累的(de)陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在奋力突破(pò)文化壁垒(lěi)的同时，做出产(chǎn)品形态跟(gēn)玩法上的创(chuàng)新，才有可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不(bù)上是绝境。但(dàn)面对(duì)摆在陌生(shēng)人(rén)社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其试(shì)错和调整(zhěng)的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均(jūn)为化名）

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