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总监(jiān)和经理哪个(gè)大(dà)

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经(jīn坐镇和坐阵的区别脍炙人口，坐镇和坐阵有什么作用g)理哪个(gè)大

　　总经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营(yíng)管理工作，组织实施(shī)董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内(nèi)部(bù)管理机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司(sī)的基本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司(sī)的具体规章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织协(xié)调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中(zhōng)最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单位或(huò)分支机(jī)构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是某一领(lǐng)域的第一监(jiān)管人(rén)员，例如项(xiàng)目总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人力资源(yuán)总(zǒng)监等等(děng)。

　　也(yě)是企业的(de)高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总坐镇和坐阵的区别脍炙人口，坐镇和坐阵有什么作用经理与部门经理之(zhī)间的职位等(děng)级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的(de)职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职(zhí)务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大的(de)组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监管人，如项目工(gōng)程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人力资源总监(jiān)等(děng)，在(zài)企业中也(yě)是高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公司日常业务坐镇和坐阵的区别脍炙人口，坐镇和坐阵有什么作用的经(jīng)营(yíng)管理，经董事会(huì)授权，对外签订合同和处理业务(wù)；组(zǔ)织经营管理班子(zi)，提出任免副总(zǒng)经理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工(gōng)程(chéng)师及(jí)部门经理等高级职员的人选，并(bìng)报董事(shì)会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会(huì)报(bào)告业务情况，向董事(shì)会提交年度报告(gào)及(jí)各种报表、计(jì)划(huà)、方案，包括(kuò)经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责(zé)是修订及(jí)执行公司战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化完(wán)善；制定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确(què)保营业指标的顺利(lì)完成；制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门(mén)的(de)战略发展和业(yè)务计(jì)划，协调(diào)各(gè)部门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

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