唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划(huà)它的(de)第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员工处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了(le)三(sān)四个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地(dì)市(shì)场，目(mù)前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的(de)助理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上来说，在国内社交格(gé)局基本(běn)已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生(shēng)人社交巨(jù)头，已经(jīng)在舒适区里待了太(tài)久(jiǔ)。成立(lì)至今(jīn)，陌陌(mò)几乎从(cóng)未遭遇过战争(zhēng)，先(xiān)发(fā)优势让它在成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大的(de)用户体量成功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业化的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金流依(yī)然稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会(huì)计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌(mò)已经连续(xù)32个季度持(chí)续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个(gè)互联(lián)网公司能做到如此(cǐ)，更何况它(tā)账(zhàng)上还趴(pā)着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四(sì)伏。在(zài)产品端(duān)，公(gōng)司(sī)成立12年(nián)，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎(hū)再无明(míng)显增长，甚(shèn)至(zhì)开(kāi)始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年(nián)四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电(diàn)商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲(pí)态(tài)，公司营收已经连续三年下(xià)滑，且(qiě)始(shǐ)终未能找(zhǎo)到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮(mù)年(nián)。对此，公(gōng)司管(guǎn)理层也(yě)毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚点(diǎn)》表示，他(tā)对(duì)陌陌(mò)没有(yǒu)什(shén)么特别的情(qíng)感(gǎn)，整个公司都(dōu)非常(cháng)平淡(dàn)，就像一(yī)个人平静(jìng)地接受(shòu)衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产品(pǐn)与公(gōng)司加以区隔(gé)，希(xī)望借此逐渐摆(bǎi)脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到(dào)新的(de)增(zēng)长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩(yán)接(jiē)任。创始人(rén)躬身入局，迷路的(de)陌(mò)陌能找到正确(què)的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌陌(mò)开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后(hòu)，陌陌员(yuán)工的第一(yī)感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北(běi)京互联网行(xíng)业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的张超对(duì)时(shí)代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导(dǎo)就(jiù)不可能在(zài)工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的(de)16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然(rán)比不过(guò)腾(téng)讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持(chí)竞争(zhēng)力。每年(nián)年会(huì)，陌陌还会固(gù)定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩(suō)减福利(lì)的2022年，这(zhè)项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员(yuán)工，从北(běi)京、上海、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多(duō)个城市(shì)出发，搭(dā)乘82架次航(háng)班到(dào)日(rì)本东京集中团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回(huí)归的(de)唐岩开始出现在具体的业(yè)务层会议(yì)上(shàng)，直接听取来自一线的(de)汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相关负责(zé)人(rén)。类(lèi)似情况在此前王力任(rèn)期(qī)内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班(bān)明显多(duō)了起来(lái)。大量的需(xū)求随(suí)着会议(yì)袭来(lái)，张超现(xiàn)在每(měi)天最早也要九点才能离开公司(sī)。

　　此(cǐ)外(wài)，陌(mò)陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁(cái)员动作(zuò)。去年10月，与唐岩(yán)一(yī)同回(huí)归(guī)的还有(yǒu)他的(de)妻子(zi)张思川(chuān)。她(tā)被任命(mìng)为挚文集团的COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增效(xiào)。多(duō)名陌陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁(cái)员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些(xiē)职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮(lún)转(zhuǎn)动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在公司内(nèi)部发(fā)起三次(cì)创业营活动，鼓(gǔ)励员工提(tí)出新的创意(yì)，试图从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公(gōng)司不再(zài)是(shì)一(yī)滩死(sǐ)水，机会随(suí)之而来。张(zhāng)超告(gào)诉时(shí)代财经，如(rú)果不是(shì)唐岩(yán)的回归，他极有(yǒu)可能(néng)因(yīn)没(méi)有发展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的(de)一系列(liè)举措，打(dǎ)消(xiāo)了(le)他(tā)的念头。他(tā)希望再(zài)赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能(néng)一针见血地指出问题(tí)核心所在(zài)，对(duì)不(bù)同业务(wù)的(de)理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐(táng)岩(yán)一(yī)起干，起码大方向上感觉不会出错(cuò)。相比之(zhī)下，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与职业经理(lǐ)人(rén)的区(qū)别。前者往(wǎng)往代(dài)表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无到有；而后者却初一地理口诀顺口溜，怎样分东西半球最简单的方法是预算管理(lǐ)，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过(guò)自己的(de)回(huí)归，再次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌冲锋(fēng)的号(hào)角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是，其首战就(jiù)遭(zāo)遇(yù)不顺。今年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两大(dà)技术场景落地。然(rán)而，这一新(xīn)作没(méi)能打响任(rèn)何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得不到(dào)2万次下(xià)载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自(zì)成立以来，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互(hù)动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众(zhòng)多新项目(mù)，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的(de)业内(nèi)共(gòng)识是，社交寡头格(gé)局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在(zài)公众(zhòng)眼中的(de)社(shè)交(jiāo)“第二梯队”创(chuàng)新产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙等，基(jī)本也(yě)都诞生(shēng)在2017年(nián)前后。

　　国内(nèi)市(shì)场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外(wài)实(shí)属必然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续(xù)四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今(jīn)陌(mò)陌再次(cì)重启出海(hǎi)战略能(néng)否成(chéng)功，还要(yào)打上一个问号(hào)。

　　陌(mò)陌(mò)的前两次(cì)出(chū)海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受(shòu)限于(yú)文化差异，以(yǐ)及较(jiào)发(fā)达地区相对老旧的产品形(xíng)态，这(zhè)些(xiē)应用并没有(yǒu)打开海外(wài)陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能上有些像早期(qī)陌(mò)陌的(de)陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态(tài)已经被有(yǒu)“海外(wài)版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上的(de)陌陌在市(shì)场认(rèn)知、本地化运营等多(duō)个(gè)方面均(jūn)处(chù)于劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有火种的是陌陌的第四(sì)次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再(zài)次组建起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推(tuī)出(chū)了两款(kuǎn)瞄(miáo)准中东(dōng)市(shì)场(chǎng)的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场份额早已被2016年开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有(yǒu)任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教(jiào)文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市(shì)场(chǎng)。据内(nèi)部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模至(zhì)少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿(ruì)向(xiàng)时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其绝大部分(fēn)收益用于与公(gōng)会(huì)、主播分成，以换取他们的合作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表示公司采(cǎi)取了降低分成(chéng)比(bǐ)例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一个(gè)收(shōu)购而来的探(tàn)探海外版(bǎn)还在持续(xù)运营。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月以来，探探海外(wài)版在印(yìn)尼市场下载及(jí)活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚(yà)等东南亚(yà)市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来(lái)，陌(mò)陌出(chū)海困难源于公司战(zhàn)略失(shī)误。长期以来(lái)，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内(nèi)，公司出海产品的(de)优先(xiān)级都要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资(zī)太慎(shèn)重了，好(hǎo)几个海外业务只投了十(shí)几万元试(shì)水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强调(diào)，“我(wǒ)其实(shí)不建议出海，因为我觉得国(guó)内市场(chǎng)还没有(yǒu)到(dào)一(yī)个(gè)特别成熟的状态(tài)。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产(chǎn)品才有辐射能力(lì)，去做一(yī)个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错(cuò)过了最好(hǎo)的(de)出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年时(shí)间已过，如今(jīn)摆在唐(táng)岩(yán)面前(qián)的，已(yǐ)是一个(gè)群狼环绕的(de)红海(hǎi)市场，要(yào)从中虎口夺食(shí)并不容易(yì)。缺(quē初一地理口诀顺口溜，怎样分东西半球最简单的方法)乏(fá)积累的陌陌必须(xū)加大各方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒(lěi)的(de)同(tóng)时，做出(chū)产(chǎn)品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充裕(yù)的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还(hái)远称(chēng)不(bù)上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交(jiāo)赛道眼前(qián)的限制和(hé)天花板，留(liú)给(gěi)其试错和调(diào)整的时间已经(jīng)不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均为化名）

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