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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会(huì)负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工作，组织实施(shī)董(dǒng)事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部(bù)管理(lǐ)机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具(jù)体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的(de)区(qū)别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整个组(zǔ)织中最(zuì)高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(zhī)(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是(shì)其所属事业单(dān)位或分支机(jī)构(gòu)的最(zuì)高负(fù)责人(rén)。

　　总监通常是(shì)某一(yī)领域的第一(yī)监管人(rén)员，例如项目总监(jiān)、财务(wù)总监、人力(lì)资源(yuán)总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是(shì)在(zài)总经(jīng)理与部(bù)门经理之间的职位等级(jí)。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是整个组织里(lǐ)职务最(zuì)高的管理(lǐ)者(zhě)与(yǔ)负责(zé)人。

　　而(ér)若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)最灿烂的烟火总是先坠落是什么歌，最灿烂的烟火总是先坠落是什么歌的歌词理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或分支(zhī)机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人(rén)，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人力(lì)资源(yuán)总(zǒng)监等，在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　最灿烂的烟火总是先坠落是什么歌，最灿烂的烟火总是先坠落是什么歌的歌词最灿烂的烟火总是先坠落是什么歌，最灿烂的烟火总是先坠落是什么歌的歌词　总监的岗位级(jí)别介(jiè)于(yú)总经(jīng)理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主要职责是(shì)负责公司(sī)日常(cháng)业务(wù)的经(jīng)营管理，经董事(shì)会授权，对(duì)外签订合同和处理业(yè)务；组(zǔ)织经营管(guǎn)理(lǐ)班(bān)子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师(shī)、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职员的(de)人选(xuǎn)，并报董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会报告(gào)业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计(jì)划、利(lì)润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务流程(chéng)；策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化完善；制定公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计(jì)划，推动(dòng)并确(què)保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

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