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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)工作，组织(zhī)实(shí)施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司(sī)重大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总(zǒng)监和(hé)总经(jī戊戌年是哪一年ng)理(lǐ)的区(qū)别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的管理者和负(fù)责人。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(如跨国(guó)企业)中，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是其所属事业(yè)单(dān)位或分支机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理与部(bù)门经理之间(jiān)的职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大(dà)。

　　总监(jiān)和总经理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常(cháng)就是整个组织(zhī)里职务最高的管理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而若是(shì)在规模(mó)较大的组(zǔ)织(zhī)里(lǐ) (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的(de)第(dì)一(yī)监(jiān)管人，如项目工程总监戊戌年是哪一年(jiān)，财务总监(jiān)，人力资源总监等(děng)，在企业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员。

　　总监的(de)岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要(yào)职责是负责公司(sī)日常业务的经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合(hé)同和(hé)处理业务(wù)；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班子，提出(chū)任免副总经理、总经(jīng)济师(shī)、总(zǒng)工程师及部门经理等高(gāo)级职员的(de)人(rén)选，并(bìng)报董事会批(pī)准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报告业务情况，向董事会提交年(nián)度报告及(jí)各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润分配(pèi)方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优(yōu)化完善；制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实施(shī)；

　　制定公司(sī)运营指标(biāo)、年(nián)度发展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完(wán)成；制(zhì)定(dìng)运营中心各部(bù)门的战略(lüè)发(fā)展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

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