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可口可乐的创始人是谁,雪碧创始人是谁

可口可乐的创始人是谁,雪碧创始人是谁 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果你家(jiā)有小朋友,那么很(hěn)可(kě)能买过或吃过奶(nǎi)酪棒(bàng)。要选择奶酪棒,一定绕不过“妙可蓝多”。

  随着演员(yuán)孙俪在(zài)电视广告里(lǐ)一(yī)遍又一遍的重复着(zhe)“奶酪就选 妙(miào)可蓝(lán)多”时,妙可蓝(lán)多也成为近几年(nián)消(xiāo)费领域杀出来(lái)的一匹大黑马。可口可乐的创始人是谁,雪碧创始人是谁p>

  这匹黑马硬是在伊利、蒙牛(niú)、光(guāng)明(míng)等乳业巨头中,以一(yī)己之(zhī)力在即食(shí)奶(nǎi)酪这一细分品类杀(shā)出了一条血路。

  然而,爆火几年后,妙可蓝多突然失速。

  刚(gāng)刚公布的2023年一季(jì)报,妙可蓝多业绩可谓(wèi)“暴(bào)雷”,其(qí)中营收(shōu)下滑20%,扣非净利润更是暴跌91%。二级(jí)市场,妙可蓝多曾在2021年5月(yuè)达到(dào)约435亿市值,如(rú)今仅(jǐn)剩135亿市(shì)值;粗(cū)略计算(suàn)一下,市值(zhí)蒸发了(le)300亿,蒸发了近7成。

  这(zhè)匹(pǐ)消费新黑马(mǎ),究竟怎么了?

  1

  营收10亿(yì),扣非净(jìng)利润仅586万(wàn)

  4月25日(rì),妙可蓝多发布2023年一季报。公司营(yíng)业收入10.23亿(yì)元,同比(bǐ)下降20.47%;归属于(yú)上市公(gōng)司股东(dōng)的净(jìng)利(lì)润2420.23万元,同比下降(jiàng)67.08%。扣非净利润仅(jǐn)586.88万(wàn)元,同比暴跌91%。

  中国(guó)食品产业(yè)分析师(shī)朱丹蓬(péng)对深(shēn)蓝财(cái)经表示,主(zhǔ)因还是“赛(sài)道(dào)太拥(yōng)挤”,稀释了妙可(kě)蓝多的市场(chǎng)份(fèn)额。

  经过财(cái)报拆解(jiě),我们发现,妙可蓝(lán)多其实从(cóng)去年第二季度已经(jīng)出现“暴雷”征兆。

  2022年第二季度,妙可(kě)蓝(lán)多营收增速从一季度的(de)35%下滑至25%,扣非(fēi)净利润(rùn)增速从一季度的118%下滑至4%。到了第(dì)三季度,营收增速进一步下滑至21%,扣非净利润增速直(zhí)接变成-38%。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  在2022年年报中,妙可蓝多(duō)解释了(le)原因:受(shòu)疫情影响,一(yī)是公司高毛利零售(shòu)产品(pǐn)增速有所放缓(huǎn),二是原辅材(cái)料价(jià)格(gé)上涨,从而(ér)导致整(zhěng)体毛利(lì)率有所下降。同时,妙(miào)可蓝多自己也承认,随(suí)着海(hǎi)外奶(nǎi)酪品牌大举进军中国、国内(nèi)大型乳制品企业纷纷关(guān)注奶(nǎi)酪领域。

  一言以蔽之,就(jiù)是市(shì)场“太卷了”。

  深(shēn)蓝财经注意到(dào),目前国内(nèi)奶酪市(shì)场,除了传统乳业大厂伊(yī)利(lì)、君乐宝(bǎo)、光明等,还有传统海外大(dà)牌百吉(jí)福,另外(wài)众多新创(chuàng)业品牌裹(guǒ)挟资本杀入赛道,比(bǐ)如(rú)奶酪(lào)博(bó)士、妙飞、吉士汀、酪神世家等。

  据东方证(zhèng)券此前的(de)研报(bào),妙可蓝多(duō)的克(kè)单价是比较高的,常(cháng)规产品克单价(jià)为0.15元,高于(yú)百吉(jí)福、妙飞等,与伊利、蒙牛持平。但是(shì)金装的产(chǎn)品克(kè)单价(jià)达到0.25元(yuán),远超(chāo)市场平均水平。

  突发暴雷!暴跌(diē)91%!消费黑(hēi)马失速(sù)

  奶酪(lào)产(chǎn)品并(bìng)不是高(gāo)科技产品(pǐn),本身(shēn)技术(shù)门槛不高,企业(yè)也很难构建技术壁垒。这一(yī)点(diǎn)和“王老吉”、“可口可乐”等产品还不太一样,他(tā)们有自己独家的配方,即使竞(jìng)争对手模仿,也(yě)很(hěn)难做出口感(gǎn)一致的产品。

  竞争加剧,必然(rán)带来的(de)是“阵痛”。

  2

  缔造奶酪神话的女人

  妙可蓝多的故(gù)事要从其创(chuàng)始(shǐ)人(rén)柴琇讲起。

  柴琇出生(shēng)于1965年,吉林延边人。大学毕业后,柴琇被(bèi)分(fēn)配到国企上班。闲不(bù)住的柴琇遂下海经商(shāng)。从(cóng)代理休闲食(shí)品开始,她赚到(dào)了第一桶金。

  2001年,柴琇成立(lì)广泽乳业(yè),正式进入乳制品行业。2006年,广泽牛奶成为(wèi)吉林省(shěng)最大(dà)的乳企。

  2007年,一次(cì)偶然(rán)的出(chū)国考察机会,柴琇注(zhù)意到奶酪这个细分市场。

  经过8年的准备,2015年她(tā)收购了妙可(kě)蓝多(天津)食(shí)品公司,全力进军奶酪这(zhè)一细分赛道。

  2016年,广泽乳业成功借壳华联矿业(yè)A股上市。此时的广泽(zé)乳业,仍(réng)是个名不见经(jīng)传的小乳企。广泽(zé)股(gǔ)份2017年财报显(xiǎn)示,当年广泽乳业营(yíng)收8.13亿(yì),净利(lì)润6709.91万;妙可蓝(lán)多营收2.25亿(yì),净利润仅有653.37万。

  此时,奶酪(lào)产品(pǐn)在国内消费者中认(rèn)知依然严(yán)重(zhòng)不足,销(xiāo)量迟迟打不开。

  经过一番决(jué)定(dìng)后(hòu),柴琇(xiù)决定重金(jīn)“出圈”。

  2019年,妙可(kě)蓝多广告(gào)登录央(yāng)视、分众传媒等渠道。《两只老(lǎo)虎》的魔(mó)性背(bèi)景,配合重(zhòng)复的(de)宣讲,妙可蓝(lán)多成功(gōng)出(chū)圈。短短几年,“奶酪就(jiù)选妙可(kě)蓝多”成功的植入(rù)了消费者脑(nǎo)海,尤(yóu)其是小(xiǎo)朋友的脑海里。

  销量,瞬(shùn)间打开(kāi)了。

  当年,公司(sī)营业收入17.44亿,同比增长42.32%。净利(lì)润1922.99万,同比(bǐ)增长80%。借着这(zhè)股东风,2019年,上市公(gōng)司广泽乳业正(zhèng)式更名(míng)妙可蓝多(duō)。

  3

  接受巨头“招安”

  崭露头角的妙可蓝(lán)多很快被巨头“盯上(shàng)了”。蒙牛伸出了橄榄枝。

  接受“招安”,还是独(dú)自打拼?这是摆(bǎi)在柴琇面前的选(xuǎn)择题。

  一个(gè)可参考的案例就是莫斯利(lì)安(ān)。

  当年,光明(míng)的“莫斯利安(ān)”也(yě)是凭借“长寿(shòu)村的神(shén)奇(qí)秘(mì)密”开辟出了“常温酸(suān)奶(nǎi)”这一品类。2015年莫斯利安(ān)做到60亿销(xiāo)售额,成为常温酸(suān)奶超级单品。但(dàn)在(zài)伊利、蒙(méng)牛等巨头的围攻之下,莫(mò)斯利安最终败(bài)给了安慕希(xī)、纯(chún)甄。

  如今,安慕(mù)希占据(jù)常温(wēn)酸(suān)奶一半的(de)市场(chǎng)份(fèn)额,年销售额200多亿(yì)。莫斯利(lì)安市场份额只剩(shèng)下个位(wèi)数。一个超(chāo)级单(dān)品,就这样被巨头们(men)“围剿”的(de)渣都不剩。

  以广泽的实力,在两大巨头(tóu)面(miàn)前(qián),如(rú)同蝼蚁。如果不(bù)投奔(bēn)巨头,会不会重蹈莫斯(sī)利安(ān)的覆辙(zhé)?

  柴(chái)琇很(hěn)快接受招(zhāo)安。

  2020年(nián)1月,蒙牛作为战略投资方,以14元(yuán)/股的价格受让妙可蓝(lán)多(duō)2.05亿(yì)股(gǔ)(占比5%)。据(jù)说当时柴琇在给员工的(de)信中表(biǎo)示,这对妙(miào)可蓝多是(shì)“巨大的利好”。

  随后,妙(miào)可蓝多向蒙牛定(dìng)增(zēng)募资(zī)30亿(yì)元。定增完成后,蒙牛对妙可蓝(lán)多的持股比例(lì)上升(shēng)至(zhì)28.46%,成为第一大(dà)股东(dōng)。柴琇让出了控(kòng)股权。

  据说,当时柴(chái)琇经(jīng)常面对外(wài)界(jiè)这样(yàng)的质疑:你(nǐ)不(bù)是控(kòng)股股(gǔ)东了,在这个企业你还有话语(yǔ)权吗?你(nǐ)会不会觉得难过?为(wèi)此(cǐ)她曾几次面对媒体(tǐ)采访时——“泪洒现场”。

  后面,蒙牛又增持了(le)一部分股票。到目前为止(zhǐ),蒙(méng)牛(niú)持(chí)股(gǔ)比(bǐ)例(lì)为35.28%,柴(chái)琇为14.86%,关(guān)联公司吉林省(shěng)东秀商贸有限公司持股1.03%。

  随(suí)着品牌的出圈,蒙(méng)牛的入主(zhǔ),二级市场投资者为之疯狂(kuáng)。2019年到2021年,妙可蓝(lán)多股价(jià)暴涨超可口可乐的创始人是谁,雪碧创始人是谁(chāo)过800%!成为消(xiāo)费(fèi)领域(yù)的大牛股。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑(hēi)马失速

  蒙(méng)牛(niú)的进入,让妙可蓝(lán)多有(yǒu)了更多(duō)资本“烧钱”。

  在广告导向(xiàng)之下,妙可(kě)蓝(lán)多的销售费用暴增。2018年到2021年分别为2.05亿元、3.59亿元、7.1亿元和11.59亿元,短(duǎn)短4年暴增4.6倍。

  突发暴雷!暴跌(diē)91%!消费(fèi)黑马失速(sù)

  与此同(tóng)时,业绩也得到“狂飙”。

  2018年到(dào)2021年,妙可蓝多营业收入(rù)分别为12.26亿元、17.44亿元、28.47亿元和(hé)44.78亿(yì)元(yuán)。

  突发(fā)暴雷!暴跌91%!消(xiāo)费黑马失速

  妙(miào)可蓝多成功出圈(quān),以(yǐ)一己(jǐ)之力,带火了一个新的赛(可口可乐的创始人是谁,雪碧创始人是谁sài)道。

  从毛利率(lǜ)指标(biāo)来说(shuō),妙可蓝多从2018年的(de)26.96%一(yī)路提升(shēng)至(zhì)2021年的38%,可(kě)见公司的产品(pǐn)定(dìng)价(jià)还是(shì)“蛮高的”。

  当然(rán),“烧钱”的代价就是(shì)收(shōu)入上去(qù)了,但是利(lì)润(rùn)还是(shì)很低。

  以(yǐ)净利率指标来看,2021年公司净利(lì)率仅4.33%,但同(tóng)年伊利股(gǔ)份的净利(lì)率水平稳定在(zài)7.9%的水平。

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  4

  第一战“汪汪队(duì)立(lì)大功”,后面呢?

  在妙可蓝多(duō)的包装上,印着(zhe)现在(zài)小朋友很喜(xǐ)欢的《汪(wāng)汪队立大功(gōng)》的动画片(piàn)卡(kǎ)通形象,而且(qiě)在内部独立包(bāo)装上,也印着(zhe)“汪(wāng)汪(wāng)队”。每一(yī)个奶酪棒上面(miàn),还有趣味知识,小朋(péng)友可(kě)以和大人互动。

  现在看来,“汪汪队”的确为妙可蓝(lán)多“立了(le)大功”!

  但是(shì),友(yǒu)商都学会了这招儿。

  百吉福有“哆啦A梦”、伊(yī)利有(yǒu)“迪士(shì)尼”、蒙(méng)牛(niú)有“熊出(chū)没”、妙飞(fēi)有(yǒu)“超级飞侠”......有网友戏言(yán),再这(zhè)么下去,动画片都(dōu)不够了(le)。

  在产品(pǐn)方面,光(guāng)明(míng)推出“不加(jiā)水的纯(chún)奶酪棒”;奶酪博士(shì)主打母婴(yīng)人(rén)群;君乐宝(bǎo)入股思克奇奶(nǎi)酪棒,主打高钙;妙飞奶酪棒主打“0蔗糖(táng)”等(děng)等,反正竞争是越来越白热(rè)化了。

  截止今年第一季度,妙可蓝多的(de)市(shì)场份额已经接近(jìn)40%,牢牢把守中(zhōng)国(guó)奶酪行(xíng)业第一品(pǐn)牌。但是,所有人都知道(dào),妙可蓝多的(de)护城河很低(dī)。

  2023年一季报(bào)显示,妙可蓝多毛(máo)利率进一步降(jiàng)至32.69%(去年同期为38.82%);销售净利率降至(zhì)3.35%(去(qù)年(nián)同期(qī)为6.31%)。存货(huò)周转天数升至(zhì)98.9天(去年同期为58天(tiān))。

  结合(hé)上面(miàn)的营收、扣非净利润下滑等(děng)数(shù)据综合来看,妙可蓝多(duō)其实已经“不妙”了!

  该如何应对呢?

  2022年,妙(miào)可蓝多创始人柴琇提出了所谓三(sān)大(dà)战役:奶酪棒(bàng)之战、第二增长曲线(xiàn)之战(奶(nǎi)酪进中(zhōng)餐战役)以(yǐ)及(jí)寻找第三条增长曲线。

  所以,儿(ér)童奶(nǎi)酪棒(bàng)只是第一战。

  第二(èr)战(zhàn)役(yì)就是——把奶酪端上中国人的餐桌。为此,妙可蓝(lán)多力推奶(nǎi)酪(lào)片,倡(chàng)导“营养早餐加一片”,谋求早(zǎo)餐(cān)场景(jǐng)的突破。后面的所谓第三(sān)条增(zēng)长曲线,就是(shì)比(bǐ)如奶酪(lào)零食化、成人即食奶(nǎi)酪、B端餐(cān)饮供应链等。

  目(mù)前,上(shàng)市(shì)公司妙可蓝多的法人(rén)代表和总经理,依(yī)然是柴琇。虽然不是(shì)控股股东(dōng),但(dàn)还是第二大股东(dōng)。

  虽然妙可蓝(lán)多成功的打(dǎ)响了儿(ér)童奶酪棒这一战,但是后(hòu)面的所谓第二、第(dì)三(sān)曲线,既需要消费者教育,又需要持续不断的投入(rù)。持续投(tóu)入,又要烧(shāo)钱。持续烧(shāo)钱就没有利(lì)润,而(ér)且烧钱本(běn)身风(fēng)险也大。

  真实的商业竞争(zhēng)就(jiù)是这样,一着(zhe)不慎(shèn)满盘皆输。商场的战役从来都不轻松。

  虽然背(bèi)靠蒙牛这棵大树,但是(shì)蒙牛持股比(bǐ)例仅35%,蒙(méng)牛会不会(huì)全力投(tóu)入?还是未知(zhī)数。蒙牛自有品牌(pái)奶酪产品(pǐn)也(yě)在全力(lì)冲击市场。而众(zhòng)多友商又步步(bù)紧逼......

  妙(miào)可蓝多,还(hái)能守住(zhù)老大的(de)位置多(duō)久?

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