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总监和(hé)经理哪个大

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总监(jiān)和经理哪个大

  总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责,行使下列(liè)职权

  (一(yī))主(zhǔ)持公司的生产经营管理(lǐ)工作(zuò),组织实(shí)施董事会决议;

  (二)组织实施公司年度经营计(jì)划和投资方(fāng)案;

  (三)拟订公司内部(bù)管理机构设置方案;

  (四)拟订公司的基本(běn)管理制度;

  (五)制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

  修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程;

  策划推进(jìn)及(jí)组织协调公(gōng)司重大(dà)运营(yíng)计划但得夕阳无限好何须惆怅近黄昏什么意思啊,但得夕阳无限好,何须惆怅近黄昏——《楹联》(huà)、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整;

  建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化(huà)完善;

  制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督(dū)实施(shī)。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的区(qū)别

  总经理(lǐ)通常是整个(gè)组织中最高的管理者和负责人。

  而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中,总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色,通常是(shì)其所属事业(yè)单位或分支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

  总监(jiān)通常(cháng)是某一领域(yù)的第一监管人员,例如项目总监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

  也是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人员。

  总(zǒng)干事是在总经理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大(dà)?

  总经理(lǐ)比总(zǒng)监(jiān)的职务(wù)大。

  总监和总经理的(de)区别(bié):

  1、总经理通常(cháng)就是整个(gè)组织里(lǐ)职(zhí)务最高的管理(lǐ)者与负责人。

  而若是(shì)在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业(yè)),总经理(lǐ)所扮演的角色,通常是(shì)旗下某(mǒu)个(gè)事业体或分支(zhī)机构的(de)最高负责人。

  2、总监一般为某项领域的(de)第一监管人(rén),如项目工程总监,财(cái)务总监,人力资(zī)源总监等,在(zài)企业(yè)中也是高层管理人(rén)员。

  总(zǒng)监的岗位级(jí)别(bié)介(jiè)于总经理和部门经理之间(jiān)。

  3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责是负责公司(sī)日常业务(wù)的经营管理,经董事(shì)会授(shòu)权,对外签(qiān)订(dìng)合同和处理业务;组织经营管理班子,提出任(rèn)免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及(jí)部门经理(lǐ)等高级职(zhí)员(yuán)的人选,并报董事会批准(zhǔn);

  定期(qī)向董事(shì)会报告业务情况(kuàng),向董(dǒng)事会提交年度报告及各种报(bào)表、计(jì)划(huà)、方案,包(bāo)括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案(àn)等(děng)。

  4、总监的主要(yào)职责是修(xiū)订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务(wù)流(liú)程;策(cè)划推(tuī)进及(jí)组织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng);建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善(shàn);制定公司运营标准并监(jiān)督实施;

  制(zhì)定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计(jì)划,推动(dòng)并确保营业指标的顺(shùn)利完成;制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发(fā)展和业(yè)务计划,协调各部门的工作,建(jiàn)设(shè)和发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ);完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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