唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹(chóu)划它的(de)第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从多位陌(mò)陌内部员工处(chù)获悉，近两个月内(nèi)，陌(mò)陌已经迅速启动(dòng)了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准(zhǔn)中东、北(běi)非等地市场(chǎng)，目前(qián)均已走到立项阶段。这些(xiē)项(xiàng)目的领头人均(jūn)被视为(wèi)唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理(lǐ)。在(zài)公司内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度上来说，在(zài)国内社(shè)交格局基本(běn)已定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社(shè)交巨(jù)头，已经在舒(shū)适区里待了(le)太(tài)久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭(zāo)遇过战争，先发优势让(ràng)它在成立之初(chū)迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛(sài)道的头(tóu)把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场(chǎng)直播，依(yī)靠庞大的用户(hù)体量(liàng)成功(gōng)抓住(zhù)一(yī)只(zhǐ)商业化的(de)“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈(yíng)利(lì)以来，陌陌已(yǐ)经连(lián)续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联网公(gōng)司能做到如(rú)此，更何(hé)况它(tā)账上(shàng)还趴(pā)着133亿元(yuán)现金和短期投资(zī)。

　　但在平(píng)静(jìng)的(de)水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌危(wēi)机(jī)四伏。在产(chǎn)品端(duān)，公司成(chéng)立(lì)12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月(yuè)活(huó)突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚至开(kāi)始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开(kāi)始显露(lù)疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层(céng)也毫不避讳。王力(lì)两(liǎng)年前接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有(yǒu)什么特别的情感，整个公司都非常平(píng)淡，就像(xiàng)一个(gè)人(rén)平静地接(jiē)受衰老(lǎo)，一天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团(tuán)，将(jiāng)产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找(zhǎo)到(dào)新(xīn)的增长曲线。只可(kě)惜，这(zhè)样的(de)刺激还(hái)不足以(yǐ)给(gěi)陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身(shēn)入局，迷路的(de)陌陌能(néng)找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)的第一感(gǎn)受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在(zài)北(běi)京(jīng)互联网行业都是中(zhōng)厂“小而(ér)美”的(de)代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工(gōng)作的(de)张超对时(shí)代财(cái)经(jīng)表示，“曾(céng)经(jīng)七点一过(guò)，领导就(jiù)不可能在(zài)工位上发现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上，公(gōng)司稳(wěn)定的(de)16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里(lǐ)依(yī)旧保持竞争(zhēng)力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利(lì)的(de)2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多(duō)个城市出发，搭(dā)乘82架次航(háng)班到日本(běn)东(dōng)京集(jí)中团建，一次性包下了当地(dì)近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目(mù)光(guāng)。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日(rì)子(zi)结(jié)束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体的业务(wù)层会议上，直(zhí)接听取来自一线的(de)汇(huì)报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上(shàng)怒斥(chì)相(xiāng)关负责人。类似情(qíng)况在(zài)此(cǐ)前(qián)王力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而(ér)且也(yě)不喜(xǐ)欢越(yuè)级(jí)管理。”一名资(zī)深(shēn)员(yuán)工向时代财(cái)经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了(le)起来。大量(liàng)的需求(qiú)随着会(huì)议袭来，张超现在每天最(zuì)早(zǎo)也要九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还同步(bù)开启了大(dà)规模(mó)的裁员(yuán)动(dòng)作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他的妻子(zi)张思川。她被任命(mìng)为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领下(xià)，陌(mò)陌加(jiā)速降本(běn)增效。多名陌陌员(yuán)工对时代(dài)财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些(xiē)职(zhí)能部(bù)门(mén)甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部(bù)，并在公司内部发起(qǐ)三次创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员工提出(chū)新的创(chuàng)意(yì)，试图从中(zhōng)孵化(huà)出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉(sù)时(shí)代财经，如果(guǒ)不是唐岩的(de)回归(guī)，他(tā)极有可函数奇偶性加减乘除判定口诀，指数函数奇偶性的判断口诀(kě)能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐(táng)岩回(huí)归后(hòu)的一(yī)系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的念头(tóu)。他希(xī)望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅(mèi)力很强大，业务会上他都(dōu)能一针(zhēn)见血(xuè)地指出问题核心所在(zài)，对不同(tóng)业务的(de)理解也(yě)都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错(cuò)。相比之(zhī)下，入职(zhí)这么几年我(wǒ)基本没有接触(chù)过王力。”张(zhāng)超如(rú)此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者往往代表(biǎo)着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却(què)是(shì)预算(suàn)管理，风险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归(guī)，再次(cì)吹响了陌(mò)陌冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技(jì)术场(chǎng)景落地。然函数奇偶性加减乘除判定口诀，指数函数奇偶性的判断口诀(rán)而，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得(dé)不(bù)到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多新(xīn)项目(mù)，但至今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头格(gé)局已(yǐ)定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创(chuàng)新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外(wài)实属必然(rán)。可(kě)问题在于，此前十年陌(mò)陌(mò)曾(céng)连续四(sì)次(cì)出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出(chū)海战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自(zì)己的英文(wén)版(bǎn)复制品MO，以及将基于地(dì)理位(wèi)置匹配(pèi)的聊天(tiān)室(shì)Blupe投(tóu)放到北美(měi)市场。然(rán)而，受限(xiàn)于文化差(chà)异，以及较发达地区(qū)相对老旧的产品形态，这些(xiē)应用并(bìng)没有(yǒu)打(dǎ)开海外陌生人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后(hòu)，陌(mò)陌迅速重启海(hǎi)外(wài)战(zhàn)略，在印尼(ní)、菲(fēi)律(lǜ)宾等(děng)地上线了一款(kuǎn)功能(néng)上有(yǒu)些像早期陌(mò)陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之称(chēng)的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本地化运(yùn)营(yíng)等多(duō)个方面(miàn)均处于(yú)劣势，最后也以失(shī)败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的是陌(mò)陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海业务部(bù)，推出(chū)了两款瞄准中东市场的(de)出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场(chǎng)份(fèn)额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等(děng)国(guó)产(chǎn)厂商分割完毕(bì)。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有任何(hé)优势(shì)，迅速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外(wài)版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东(dōng)地区的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模(mó)至少可(kě)以(yǐ)排到中东市(shì)场(chǎng)前三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结构的症结(jié)。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝(jué)大部分收益用于与(yǔ)公会、主播(bō)分(fēn)成，以换取(qǔ)他们的(de)合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾(céng)表示(shì)公(gōng)司采(cǎi)取(qǔ)了降低分成比例的(de)策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而(ér)来的探探海(hǎi)外版(bǎn)还在持续(xù)运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来，探(tàn)探海外版(bǎn)在印尼(ní)市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公司战略失误。长期以(yǐ)来(lái)，管理层对(duì)于出(chū)海业(yè)务并不重视，乃至于在(zài)很长一段时间(jiān)内(nèi)，公(gōng)司出海产品(pǐn)的优先级都要(yào)低于其(qí)他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外(wài)业(yè)务(wù)上的投资太(tài)慎重了，好几(jǐ)个(gè)海外业务(wù)只投了十(shí)几万元试(shì)水(shuǐ)，看到没(méi)有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了(le)2021年(nián)，王力在接受采访(fǎng)时还在强调(diào)，“我其实不建议出(chū)海，因(yīn)为我觉得国内市场还没(méi)有到一个特别成熟(shú)的(de)状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一(yī)个(gè)印度市(shì)场有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的(de)，已是一个群(qún)狼环绕(rào)的红(hóng)海市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并不容(róng)易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大(dà)各方资源(yuán)投入(rù)，在(zài)奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕(yù)的现金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上(shàng)是绝(jué)境。但面对(duì)摆在陌生人社交(jiāo)赛(sài)道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其试错和调整的时(shí)间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要(yào)求，文中人物(wù)均为化名）

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