部门经理大还是(shì)总监大，部门(mén)经理大还是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部(bù)门经理大还是(shì)总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总(zǒng)监只是部(bù)分(fēn)业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公(gōng)司(sī)（或集团公司）的(de)最(zuì)高领导层，负责公(gōng)司（或集团公(gōng)司）业务的一个(gè)方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理(lǐ)权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同一(yī)部门可(kě)以(yǐ)同时设总监和经(jīng)理，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区分为，总监(jiān)主要做某一业务领(lǐng)域(yù)的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部(bù)门(mén)总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心(xīn)各部门的(de)战略发展和业(yè)务计划(huà)，协调各部(bù)门(mén)的(de)工作，建设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临(lín)时交办的(de)其他任务。

部门经(jīng)理大还是(shì)总监大

　　总监(jiān)的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经(jīng)营权(quán)层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门经理(lǐ)之间(jiān)；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下(xià)面，在上层(céng)领(lǐng)导目前并没有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政事务的(de)负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事(shì)会(huì)负责,可由董事和自然人股东充任,也(yě)可由非股东的职业经理人充任(r戴choker就是m吗，戴choker什么意思èn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有戴choker就是m吗，戴choker什么意思重(zhòng)要影响力或关系(xì)公司全局(jú)雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人(rén)员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的(de)岗位级(jí)别戴choker就是m吗，戴choker什么意思介于总经理和部门经(jīng)理之间。

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