唐岩回归(guī)半年之后，陌(mò)陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经(jīng)从多(duō)位陌(mò)陌(mò)内(nèi)部员工处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了(le)三四个不同的(de)出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立(lì)项阶段。这些项目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公司(sī)内部，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交格局基本已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家(jiā)成立(lì)于(yú)2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒(shū)适区里待了太(tài)久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发(fā)优势让它在(zài)成立之初(chū)迅(xùn)速(sù)积(jī)累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用(yòng)户体量成功(gōng)抓住一只商(shāng)业化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依(yī)然稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会(huì)计准则）计量(liàng)标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个(gè)季度持续(xù)盈利(lì)。放眼望去，没有哪个互(hù)联(lián)网公(gōng)司能做到如此，更(gèng)何(hé)况(kuàng)它(tā)账上还趴(pā)着(zhe)133亿元(yuán)现金(jīn)和(hé)短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危(wē印第安人还存在吗，印第安人现在还有没有i)机四伏。在(zài)产品端(duān)，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活(huó)突破1亿以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电商直播强势崛(jué)起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播(bō)开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走向暮(mù)年。对此，公司管理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王力两年(nián)前接任(rèn)陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚(wǎn印第安人还存在吗，印第安人现在还有没有)点(diǎn)》表示，他(tā)对(duì)陌陌没(méi)有(yǒu)什么特(tè)别的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一(yī)天比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老(lǎo)，王力推动陌(mò)陌(mò)改(gǎi)名挚文集团，将产品与公司加以区隔(gé)，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对(duì)陌陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的(de)刺激还(hái)不足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健(jiàn)康(kāng)原因辞去(qù)公司(sī)CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的(de)航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开(kāi)始卷起来了(le)。”这是唐岩(yán)回归后(hòu)，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌陌在北京互(hù)联网(wǎng)行(xíng)业(yè)都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌工(gōng)作的张超对时代财经表示(shì)，“曾经七(qī)点(diǎn)一过，领导就不可能在工(gōng)位上发(fā)现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等(děng)大厂(chǎng)，但在(zài)同(tóng)量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互(hù)联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩(suō)减(jiǎn)福(fú)利的(de)2022年，这项传(chuán)统也没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市出(chū)发(fā)，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集(jí)中(zhōng)团建，一次(cì)性包下了当地近800间酒店(diàn)客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日(rì)子结束了(le)。回归的(de)唐岩(yán)开始(shǐ)出现在具(jù)体的业务层会议上(shàng)，直接(jiē)听(tīng)取(qǔ)来自一线(xiàn)的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥(chì)相关负责人(rén)。类似情(qíng)况在此(cǐ)前王(wáng)力任(rèn)期(qī)内几(jǐ)乎(hū)从未发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温和），而且也(yě)不喜(xǐ)欢越级管理(lǐ)。”一名(míng)资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上而下(xià)传导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需求(qiú)随着会(huì)议袭来，张超现(xiàn)在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开(kāi)启了(le)大(dà)规模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻子张(zhāng)思川(chuān)。她(tā)被任命为挚文集团(tuán)的(de)COO，并接手行政、采购等(děng)工(gōng)作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工(gōng)对(duì)时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些(xiē)职(zhí)能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻(xún)求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转动。半年(nián)时(shí)间(jiān)内(nèi)，唐岩(yán)接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发起(qǐ)三次创业营(yíng)活(huó)动，鼓励员工提出新(xīn)的(de)创意，试图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会随(suí)之而来。张超告诉时代(dài)财经，如果(guǒ)不是唐(táng)岩的回归，他极有可能(néng)因(yīn)没(méi)有发展前景而离职(zhí)。但唐岩(yán)回(huí)归后的一(yī)系列(liè)举措，打消了(le)他的念头(tóu)。他希望再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌能不能继(jì)续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务(wù)会上他(tā)都能(néng)一针见血地指(zhǐ)出问题核心所(suǒ)在，对不同(tóng)业务的理解(jiě)也(yě)都很(hěn)透彻(chè)。我肯定更愿意(yì)跟(gēn)着唐岩一起(qǐ)干，起码大(dà)方向上(shàng)感觉(jué)不会出(chū)错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职这(zhè)么几年我基本没有(yǒu)接触过(guò)王力。”张超如(rú)此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这(zhè)正是(shì)创(chuàng)始人与职(zhí)业经理人(rén)的区(qū)别。前者(zhě)往往(wǎng)代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却是预算(suàn)管理，风险(xiǎn)控制，按(àn)部就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚(zhì)文(wén)集(jí)团(tuán)正(zhèng)式(shì)推出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场(chǎng)景落地。然而(ér)，这一新(xīn)作没能打响任何(hé)水花。据(jù)点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创(chuàng)新事(shì)业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声音(yīn)交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多新(xīn)项目，但至今(jīn)无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社(shè)交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会(huì)寥寥。如(rú)今活跃在(zài)公众眼中的社(shè)交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基本也都(dōu)诞(dàn)生在2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐(táng)岩将重心(xīn)转向(xiàng)海外实(shí)属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌(mò)陌(mò)曾连续四次出海，几乎(hū)均为败(bài)局。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文版复制品(pǐn)MO，以及(jí)将基于地理位置匹配的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差(chà)异，以及较发(fā)达地区相对老(lǎo)旧的产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开(kāi)海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南(nán)亚(yà)、中东(dōng)等(děng)新兴市场尽(jǐn)享出海红利之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启海(hǎi)外战略(lüè)，在(zài)印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能(néng)上有些(xiē)像早期(qī)陌陌的陌生人社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在(zài)市场认知、本地化运营等多个(gè)方面(miàn)均处于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有火种(zhǒng)的(de)是陌陌的第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出海(hǎi)业(yè)务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生人社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始(shǐ)出(chū)海的(de)Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是(shì)海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生(shēng)人(rén)语聊社交(jiāo)方式，避开了中东地区的(de)宗教(jiào)文化约束，在没(méi)有同类(lèi)竞品的(de)情(qíng)况(kuàng)下迅速(sù)打开市场。据内部员工(gōng)透露，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至少可(kě)以排(pái)到(dào)中东市场前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的硕果，却存在营收(shōu)结构的(de)症结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高(gāo)，但(dàn)其(qí)绝(jué)大部分(fēn)收(shōu)益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他(tā)们的(de)合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表(biǎo)示公(gōng)司(sī)采(cǎi)取了降低分(fēn)成比例的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海业(yè)务只剩一个收购而来的探探海外版还在持续运营(yíng)。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探探(tàn)海外版在(zài)印尼市场下(xià)载(zài)及活(huó)跃用户规(guī)模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南亚(yà)市(shì)场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于(yú)公司战略失(shī)误(wù)。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公司出海(hǎi)产(chǎn)品的(de)优先级都要(yào)低于其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业务上的投(tóu)资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投(tóu)了(le)十几(jǐ)万(wàn)元试水，看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接(jiē)受采访时还(hái)在(zài)强调，“我(wǒ)其(qí)实不建议(yì)出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一个特(tè)别成熟(shú)的状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的(de)产品才(cái)有辐射能(néng)力，去做(zuò)一个印度市场(chǎng)有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误(wù)导致陌陌错过了(le)最好的(de)出海时机。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的(de)，已是一(yī)个群(qún)狼(láng)环绕(rào)的红海市(shì)场，要(yào)从(cóng)中虎口夺食并不容易(yì)。缺(quē)乏积累的(de)陌陌必须加(jiā)大各方资源投入，在奋(fèn)力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还(hái)远(yuǎn)称不(bù)上(shàng)是绝境。但面对摆在(zài)陌生(shēng)人(rén)社交赛道眼前的限制和天花板(bǎn)，留给(gěi)其(qí)试错和(hé)调整的(de)时(shí)间已经不多了。

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